工程項目部管理制度流程(全套)-文庫吧資料
2024-08-18 06:19本頁面
【正文】 工前預(yù)算員根據(jù)預(yù)算成本制定出各分部分項成本控制措施，定出人工費、材料費、機械費的控制指標，以便在施工過程中有計劃的加強各項成本費用的管理和控制，真正把成本控制納入計劃管理。成本管理制度及措施為了促進項目部發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，壯大項目部，特制定以下制度：一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，預(yù)算員、材料員、保管員、工長為成員的核算小組，負責對項目部的成本全過程管理。因工程報請款進度或提交竣工報告缺少資料給項目部造和公司造成不良影響的，全額扣罰資料員和相關(guān)責任人。抄寫技術(shù)交底，負責向施工組長傳達。協(xié)助施工組長、質(zhì)檢員對計量工作進行檢查、指導(dǎo)。負責項目部開出的工程變更單、聯(lián)系單、延期單等的整理和保管。負責材料小樣的封存及管理。按時完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。搞好倉庫管理和現(xiàn)場材料管理，特別是易耗材料要帳物相符。搞好設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作。作好各種材料和工具的發(fā)放工作，做到發(fā)放工具和材料必須有領(lǐng)料單。庫管員綜合管理制度負責對倉庫物資產(chǎn)品標識和進入施工現(xiàn)場的建筑材料的標識，各種材料分類按庫區(qū)堆放，并按名稱、類別、規(guī)格、型號用掛牌或標牌標識。1材料員按各工種負責人上報的材料計劃進場，材料進場后歸各工種負責人管理，因計劃不準確導(dǎo)致材料過多或不夠，對相應(yīng)責任人進行扣罰。記錄好各單項工程的成本帳、應(yīng)收應(yīng)付帳、材料帳、小型工具帳、銀行帳及甲方供料帳且記錄作到準確無漏項。協(xié)助項目經(jīng)理搞好資金催收，合理利用資金。抓好食堂管理，保證職工生活，編寫食堂管理制度并監(jiān)督實施。找出盈虧原因，制定保證經(jīng)濟效益的具體措施。負責考勤、工資表、食堂報表等各種帳目，作到按月結(jié)算，手續(xù)齊全，按時上交，不拖期，確保報表質(zhì)量，內(nèi)容要真實、準確。保證各種材料的及時進場，不耽誤正常的施工。1按時完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。1公司檢查扣罰項目經(jīng)理的金額，安全員按25%承擔。負責好安全文明工地創(chuàng)建中的一切標牌內(nèi)容及標準的交底。配合技術(shù)員作好臨時設(shè)施規(guī)劃方案的制訂。杜絕重大機械事故的發(fā)生。抓好工地施工現(xiàn)場管理，提高經(jīng)濟效益。負責搞好項目部各單項工程、工種的安全資料整理，匯總與存檔。安全員崗位責任制帶頭執(zhí)行實施公司的安全制度，并及時傳達到每個職工，對進場職工進行安全培訓(xùn)教育。搞好工程質(zhì)量回訪維修服務(wù)，并作好記錄。協(xié)助資料員搞好各種試塊的留置，并保證留置試塊的質(zhì)量。即：嚴把材料關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、交工驗收關(guān)，監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查，避免返工現(xiàn)象和質(zhì)量事故的發(fā)生。協(xié)助項目部經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，重點抓好質(zhì)量通病的防治。按時完成項目部經(jīng)理交辦的任務(wù)。積極開拓、鉆研施工過程中的各種隱蔽信息，作到及時簽證，提高工程的整體經(jīng)濟效益。每月的報表要整理整齊，章印齊全且按時上報。負責隱蔽驗收的整理手續(xù)，確保隱蔽工程無漏項。作好成本交底工作，下達施工班組限額領(lǐng)料單，協(xié)助保管員作好限額領(lǐng)料表格的編制張貼工作。每項工作施工前按照預(yù)算提出相應(yīng)材料的用量，上報項目經(jīng)理。預(yù)算員綜合管理制度執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)范標準和預(yù)結(jié)算文件規(guī)定，負責項目部工程的預(yù)結(jié)算工作。1認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。項目技術(shù)員綜合管理制度協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。如果出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。隨時完成項目經(jīng)理交辦的其他各項工作，并積極帶頭落實和執(zhí)行公司的各項文件規(guī)定。不服從安排，對安排工作不能完成的出現(xiàn)一次扣罰施工員
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