【正文】 警告和處罰，對施工方提出需幫助處理的安全管理方面的事項，給予協(xié)助解決。 及時召開施工現(xiàn)場事故分析會，按處理事故“四不放過”原則，分析事故原因、確定事故性質(zhì)和責(zé)任人，提出處理意見和制定今后預(yù)防措施。1事故原因未查清不放過 2事故責(zé)任和職工未受教育不放過 3防范措施未制定和落實不放過 4責(zé)任人未按照追究制度追究不放過二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查制度：項目部每月到現(xiàn)場對施工現(xiàn)場項目、施工隊伍、施工環(huán)境進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查工作。（5）查整改：對大檢查和日常安全檢查中提出的安全隱患、問題是否進(jìn)行徹底整改和處理，暫時無法處理的，是否采取了有效的防范措施。項目部各職能小組在工程項目進(jìn)展中，要及時跟蹤組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)安全檢查，確保施工技術(shù)安全可靠。對各種安全檢查認(rèn)真做好詳細(xì)記錄。對存在的安全隱患，項目部應(yīng)責(zé)令施工方制定限期整改措施，并抓緊落實。工程項目部現(xiàn)場組或其他職能小組對施工現(xiàn)場安全隱患單位書面下達(dá)的安全隱患整改指令或整改通知單內(nèi)容要明確：安全隱患存在的場所、下通知時間、隱患部位、整改日期（限期）、解決措施、措施負(fù)責(zé)人等。各種安全隱患整改情況必須有記錄。（2）機(jī)械傷害事故：工程項目現(xiàn)場施工機(jī)械品種混雜較多，在日常施工中，在吊、安裝生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中，如果操作不慎，易發(fā)生機(jī)械傷害事故。（4）高空墜落傷害事故：工程項目中的廠房、辦公樓、職工宿舍等高層建筑的施工，起重吊裝材料、設(shè)備設(shè)施，操作中物件捆扎不嚴(yán)或在高空作業(yè)不按規(guī)定佩系安全繩（帶）造成的墜落傷害事故。（6）火災(zāi)事故：工程項目施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施內(nèi)部絕緣損壞，保護(hù)監(jiān)測裝置失效、配電線路、開關(guān)、熔斷器、電熱設(shè)備、照明器具、食堂炊用液化氣、施工人員居住的臨時活動板房等，操作不當(dāng)或控制不好，將會引起火災(zāi)事故。事故應(yīng)急救援組織體系圖應(yīng)急救援指揮部現(xiàn)場搶險組現(xiàn)場組安全技術(shù)組技術(shù)組醫(yī)療救護(hù)組冶煉組警戒保衛(wèi)組廠保衛(wèi)善后處理組綜合組應(yīng)急救援指揮部：總 指 揮：副總指揮： 成 員 ：總指揮職責(zé)：對項目部的應(yīng)急救援工作全面負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展救援工作，力爭將損失降到最低程度；如事故擴(kuò)大或出現(xiàn)重大事故應(yīng)請求廠部和社會支援。各救援小組職責(zé)： 根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，按照分工職責(zé)，對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的問題采取緊急處理措施。做好現(xiàn)場交通指揮、道路管制，維護(hù)現(xiàn)場秩序，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，協(xié)助應(yīng)急搶險組轉(zhuǎn)移受傷人員。事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物質(zhì)的疏散工作。完成現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部交辦的其它工作。應(yīng)急救援部門、機(jī)構(gòu)或人員聯(lián)系電話：項 目 部：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：公司總部聯(lián)系電話：外部聯(lián)系電話：萊州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：2279887 火警：119 急救120 交警122備用物資: 鐵掀50把 麻袋200條等相關(guān)救援物質(zhì)及車輛 第二章 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，在上級工程項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對新建工程項目的組織、籌建工作，辦理工程建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)，處理、協(xié)調(diào)工程項目周邊事務(wù)關(guān)系，使新建工程項目按計劃順利進(jìn)行施工。主持施工現(xiàn)場發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析和依據(jù)安全事故“四不放過”的原則及時處理，對發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故，及時、準(zhǔn)確、完整的向上級報告并全力組織事故救援工作； 檢查、指導(dǎo)、督促副職及各職能小組分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；第二條 項目副經(jīng)理（助理）安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理做好新建工程項目的工作準(zhǔn)備、開展，協(xié)助辦理工程項目建設(shè)所需相關(guān)手續(xù)，協(xié)助處理、協(xié)調(diào)工程項目周邊關(guān)系、全面負(fù)責(zé)工程項目部各職能小組的具體工作安排、勞動紀(jì)律、日常管理工作等 對工程項目在建筑、安裝、竣工驗收、交付使用前的全過程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)； 組織制定、執(zhí)行項目部相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，對工程施工中發(fā)生安全生產(chǎn)方面的重大問題及時研究，并迅速采取解決措施； 認(rèn)真貫徹“三同時”（即職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收，并投入使用）原則，督促、檢查工程項目的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)幫助消除存在的安全生產(chǎn)隱患，及時妥善處理生產(chǎn)安全事故； 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析和處理工作，及時、準(zhǔn)確、完整地以書面材料上報項目經(jīng)理； 檢查指導(dǎo)各職能小組分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)上報在工程項目中影響生產(chǎn)的重大安全隱患及處理情況，對各職能小組存在的安全隱患處理不及時有權(quán)進(jìn)行處罰； 依法行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職權(quán)；負(fù)責(zé)項目部各職能小組的具體工作安排、遵章守紀(jì)、勞動紀(jì)律、日常安全管理工作等。一、現(xiàn)場小組安全生產(chǎn)責(zé)任制： 在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新建工程項目中所管轄現(xiàn)場施工范圍內(nèi)的安全管理工作和做好施工現(xiàn)場通水、通電、通路等工作； 組長對工程項目的現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)主要責(zé)任，現(xiàn)場組每一個成員都是現(xiàn)場施工管理安全員，根據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。自始至終參與工程項目中的每一個單體、整體項目中的階段、總體驗收 工作，在工程各階段或局部驗收時，必須始終保持三家（施工方、監(jiān)理方、項目現(xiàn)場組 主 管）同在，缺一驗收無效，并現(xiàn)場簽證；對工程項目隱蔽部分，在驗收中追加影像內(nèi)容，對工程項目隱蔽后需復(fù)土的部分必須標(biāo)定其準(zhǔn)確坐標(biāo)位置于竣工圖中，不管單體單項還是單體多項，只要是竣工驗收，必須提前2天通知與工程項目有關(guān)聯(lián)的單位（部門）參與驗收，并做好工程項目的驗收準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場組任何成員不得借工程項目之便向施工單位索取好處或吃喝宴請。綜合管理建廠項目建設(shè)、竣工、投產(chǎn)前全過程內(nèi)所有檔案安全，項目中所有資料檔案是我廠全部檔案的重要組成部分，特別是工程項目中的隱蔽工程檔案為企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。