【正文】 我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。項目部的安全大檢查和各職能小組的日常檢查對所有的收交罰款額均應(yīng)開具收據(jù)，交納項目部，由項目部登記后集中上交某大型公司財務(wù)部。k 施工現(xiàn)場各作業(yè)地點必須要做到文明施工，施工中堆集的建筑垃圾、土、石等，施工作業(yè)結(jié)束后，不及時清理的罰款50元。不佩戴安全帽和勞動保護(hù)用品的一人次罰款50元。d 正在施工的孔、洞、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應(yīng)當(dāng)設(shè)置蓋板、警示標(biāo)志和圍擋，夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示燈，否則罰款50元。 項目部現(xiàn)場小組有權(quán)對進(jìn)入工程項目施工的單位和其從業(yè)人員有下列安全違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰：a 施工單位在施工工地入口處必須設(shè)置“一圖五牌”,即工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，圖牌不全處罰100元。 進(jìn)入項目現(xiàn)場施工的施工單位在動用特種機(jī)械、工具或特種行業(yè)（爆破）操作時，項目部各職能小組根據(jù)職能要求必須要驗證所持有的有效特種安全資格證或許可證，發(fā)現(xiàn)無證上崗或持無效證件操作，每人次罰款50元。其中包括項目部安全生產(chǎn)管理制度、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全管理組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)等制度，制度不健全或未及時修訂，缺一項處罰項目部主管安全負(fù)責(zé)人50元。對工程項目中的工業(yè)場地、廠房設(shè)備設(shè)施、辦公、宿舍等所有室內(nèi)、外供排水、供暖等管路安裝、鋪設(shè)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤管理，其質(zhì)量技術(shù)要求必須符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）的規(guī)定。組長對工程項目中所有水暖、管道的技術(shù)要求、安全性負(fù)主要責(zé)任，組員根據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。獲取、保存施工項目的所有土建相關(guān)技術(shù)資料，要求施工方按要求規(guī)定必須提供所購鋼筋、水泥、砂、石等相關(guān)材料合格證明，并現(xiàn)場確認(rèn)；對項目重要工程更要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位材料的安全合格使用，對重要工程施工方未能提供具體合格材料相關(guān)數(shù)據(jù)，不能進(jìn)行最終驗收。工程項目在施工中出現(xiàn)現(xiàn)場情況與施工圖要求不相符而需設(shè)計變更時，要仔細(xì)核查變更設(shè)計的合理性、安全可靠性。對重要部位、設(shè)施的安全監(jiān)控系統(tǒng)布設(shè)的嚴(yán)密、合理性予以確認(rèn)，不得留有盲區(qū)、死角。根據(jù)專業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品安全技術(shù)性能要求，在對專業(yè)設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家進(jìn)行必要的實地考察外，更要對目前正在使用該設(shè)備、產(chǎn)品的單位進(jìn)行必要的現(xiàn)場考察或信息掌握，切實做到貨比多家取優(yōu)、價格合理取勝。根據(jù)項目規(guī)模及安全技術(shù)要求，及時掌握國內(nèi)、外同類設(shè)備、產(chǎn)品的信息，推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，并組織技術(shù)監(jiān)測、鑒定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收工作，履行義務(wù)技術(shù)管理。在制訂工程承包書面協(xié)議時，要求文字要表達(dá)清楚，含義明確，內(nèi)容具體，條款完整。招標(biāo)形式根據(jù)規(guī)定，可進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，無特殊情況一般采取 公開招標(biāo)形式，并且參加投標(biāo)的單位不得少于三家。 項目部需保存的其他往來文件和招標(biāo)文件資料，可由項目部兼職檔案管 理員暫存保管。存檔的資料、文件、圖件未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借，如批準(zhǔn)外借，必須做好登記手續(xù)。檔案管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工程勘察、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位編制竣工文件和整理項目文件，保障項目文件資料收集、整理工作與項目建設(shè)整體進(jìn)程同步，確保項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。現(xiàn)場組任何成員不得借工程項目之便向施工單位索取好處或吃喝宴請。一、現(xiàn)場小組安全生產(chǎn)責(zé)任制： 在項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)新建工程項目中所管轄現(xiàn)場施工范圍內(nèi)的安全管理工作和做好施工現(xiàn)場通水、通電、通路等工作； 組長對工程項目的現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)主要責(zé)任，現(xiàn)場組每一個成員都是現(xiàn)場施工管理安全員，根據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。應(yīng)急救援部門、機(jī)構(gòu)或人員聯(lián)系電話：項 目 部：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：公司總部聯(lián)系電話：外部聯(lián)系電話：萊州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：2279887 火警：119 急救120 交警122備用物資: 鐵掀50把 麻袋200條等相關(guān)救援物質(zhì)及車輛 第二章 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是工程項目管理的核心，在上級工程項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)對新建工程項目的組織、籌建工作，辦理工程建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)，處理、協(xié)調(diào)工程項目周邊事務(wù)關(guān)系，使新建工程項目按計劃順利進(jìn)行施工。事故災(zāi)害有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物質(zhì)的疏散工作。各救援小組職責(zé)： 根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，按照分工職責(zé)，對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的問題采取緊急處理措施。（6）火災(zāi)事故：工程項目施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施內(nèi)部絕緣損壞，保護(hù)監(jiān)測裝置失效、配電線路、開關(guān)、熔斷器、電熱設(shè)備、照明器具、食堂炊用液化氣、施工人員居住的臨時活動板房等，操作不當(dāng)或控制不好，將會引起火災(zāi)事故。（2）機(jī)械傷害事故：工程項目現(xiàn)場施工機(jī)械品種混雜較多，在日常施工中，在吊、安裝生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施中，如果操作不慎，易發(fā)生機(jī)械傷害事故。工程項目部現(xiàn)場組或其他職能小組對施工現(xiàn)場安全隱患單位書面下達(dá)的安全隱患整改指令或整改通知單內(nèi)容要明確：安全隱患存在的場所、下通知時間、隱患部位、整改日期（限期）、解決措施、措施負(fù)責(zé)人等。對各種安全檢查認(rèn)真做好詳細(xì)記錄。（5）查整改：對大檢查和日常安全檢查中提出的安全隱患、問題是否進(jìn)行徹底整改和處理，暫時無法處理的，是否采取了有效的防范措施。 及時召開施工現(xiàn)場事故分析會，按處理事故“四不放過”原則，分析事故原因、確定事故性質(zhì)和責(zé)任人，提出處理意見和制定今后預(yù)防措施。實行每日防火巡查，及時消除火災(zāi)隱患，并建立巡查記錄。第十二條 項目部所有成員進(jìn)入施工現(xiàn)場都必須嚴(yán)格按國家勞動主管部門發(fā)布的《勞動保護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》要求，根據(jù)施工現(xiàn)場不同作業(yè)環(huán)境和工作時間等不同條件，佩戴相應(yīng)的勞動保護(hù)用品；施工現(xiàn)場作業(yè)人員及外來檢查及實習(xí)、考察、參觀者等有關(guān)人員必須配備相應(yīng)的勞動保護(hù)用品，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。經(jīng)常檢查每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)工作日志，作為考核依據(jù)。第八條 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，項目部在接收到設(shè)計單位的每一張設(shè)計圖紙后，相關(guān)技術(shù)專業(yè)人員都必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行審核，對