工程項(xiàng)目部消防安全管理制度-wenkub.com
2024-11-09 04:23 本頁(yè)面
【正文】 第十七條總結(jié)和推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全管理的宣傳教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。組織制定安全管理措施計(jì)劃和安全生產(chǎn)事故處理預(yù)案，并督促執(zhí)行第十五條建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級(jí)責(zé)任制。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。第十三條安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全管理工作。參與施工圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、分部工程管理報(bào)告和其他文件資料。第十一條工程部副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理組織管理各項(xiàng)工作，特別是對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工，實(shí)施管理。落實(shí)項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防、治安責(zé)任書(shū)并規(guī)范管理。第八條項(xiàng)目部人員接受施工或監(jiān)理單位吃喝、高檔消費(fèi)或有伸手要好處的，如發(fā)現(xiàn)查實(shí)予以辭退。第四條不準(zhǔn)向施工、監(jiān)理單位索要或接受回扣、現(xiàn)金、有價(jià)證券，貴重物品和好處費(fèi)，感謝費(fèi)等。第二條項(xiàng)目部成員要有大局觀(guān)念，不怕困難，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。四、質(zhì)量檢查制度：各施工員和質(zhì)量員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。(助理施工員協(xié)助管理)（施工員）：負(fù)責(zé)地下車(chē)庫(kù)及商鋪?lái)?xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。第四篇：工程項(xiàng)目部管理制度紅星美凱龍二期工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤?，F(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：馬興玉（技術(shù)員）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。各棟號(hào)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組結(jié)算的工程量數(shù)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有棟號(hào)長(zhǎng)與班組進(jìn)行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項(xiàng)目部將直接開(kāi)除并追究其責(zé)任。統(tǒng)一交項(xiàng)目經(jīng)理匯總，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也將對(duì)抽查的各分項(xiàng)進(jìn)行打分。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。四、質(zhì)量檢查制度：各施工員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問(wèn)題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。盧有炮（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。(助理施工員唐東旭協(xié)助管理)吳磊（助理施工員）：負(fù)責(zé)5號(hào)、8號(hào)樓項(xiàng)目的全過(guò)程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。五、項(xiàng)目部發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)立即組織實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時(shí)報(bào)警、迅速撲救火災(zāi)，及時(shí)疏散人員物資，并協(xié)助公安消防機(jī)關(guān)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利條件。5滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度一、為了有效的預(yù)防和撲滅火災(zāi)，減少火災(zāi)造成的人為傷害和物質(zhì)損失，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本單位具體情況、現(xiàn)場(chǎng)防火部位分布等情況制定行之有效的滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案。用火證只在指定時(shí)間和地點(diǎn)有效，動(dòng)火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，落實(shí)看火人員和滅火器材，符合“清、接、澆、看、嚴(yán)”的消防安全措施方可進(jìn)行施工；明火作業(yè)應(yīng)遠(yuǎn)離易燃材料堆垛和有易燃可燃?xì)怏w揮發(fā)的地點(diǎn)。平時(shí)認(rèn)真維護(hù)、調(diào)試設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)通知上級(jí)派人修理。二、消防檢查和巡查的內(nèi)容、用電有無(wú)違章情況；、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好有效；、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整； 、器材是否完整有效，有無(wú)隱患； 、易燃保溫材料即可燃材料儲(chǔ)存保管情況； ； ；三、各項(xiàng)防火檢查和巡查都要做好記錄，并對(duì)較大不易解決的隱患做好登記報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，制定解決措施使隱患盡快解決。十、現(xiàn)場(chǎng)使用的電鋸，空壓機(jī)等有隔聲間或吸音材料。六、現(xiàn)場(chǎng)瀝青作業(yè)，必須采取節(jié)能消煙瀝青鍋。二、現(xiàn)場(chǎng)要防止揚(yáng)塵，運(yùn)土汽車(chē)出工地大門(mén)有人沖洗車(chē)輪泥土。九、班前要對(duì)職工開(kāi)展防火安全知識(shí)教
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