【正文】 項目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴重者自動離職。二、作息制度：本項目要求管理人員要求住現(xiàn)場，管理人員出去辦事需向項目經(jīng)理請假。石德檢（材料員）：負責后勤材料的供應(yīng)，具體負責現(xiàn)場材料的堆放及場地的文明施工管理。記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。高空作業(yè)時，要系好安全帶。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下： 項目經(jīng)理： ；副經(jīng)理： 元；施工員： 元；資料員: 元。項目經(jīng)理備用金： 元；副經(jīng)理： 元；施工元： 元；資料員： 元。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。工程部副經(jīng)理崗位責任制兼安全員：①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核、并配合審算部進復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。工程項目部會議制度①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定制會議（暫定為每周）相結(jié)合。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)理負責調(diào)配。在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。油漆工施工時要避開火源、熱源。消防器材安放處必須有明顯的標記。以備相關(guān)人員查閱。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。盡可能實行封閉施工。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。電氣開關(guān)不能一擎多用。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢?，F(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。七、費用執(zhí)行標準：項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行（每次花費支出超過 元須報項目經(jīng)理批準，超過 元由項目經(jīng)理報公司工程總監(jiān)批準）。項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。工程部副經(jīng)理崗位責任制兼安全員：①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設(shè)專題會議；②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。西安市雅特展覽有限公司項目管理部 201211第三篇：工程項目部管理制度工程項目部管理制度.工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。在 施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。對原材料進行嚴格的驗收。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報?；蚺蓪Ｈ丝词?。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。每一個接線口只準接搭一組線路。由專職電工進行檢查和維護。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。必須正確使用個人勞保用品。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。臨時現(xiàn)場會議記錄。項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行：項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服