建設(shè)工程項目部考核管理制度-wenkub.com
2024-11-19 16:57 本頁面
【正文】 班組 內(nèi) 的考核及分配辦法 各班組每月考核一次， 班組 內(nèi)施工作業(yè)人員的工資 收入分配采用工分制，具體做法是由工班共同選舉 3～ 5 人組成評分小組，由評分小組根據(jù)本人出勤情況、培訓(xùn)情況、出工效果以及責(zé)任心等情況 ， 對本工班所有人員進行評分。 班組長沒有履行職責(zé) ,未 能及時全額支付勞務(wù)工工資超過一個工資支付周期 , 勞務(wù)工可提供結(jié)算依據(jù) ,經(jīng)本項目 合同部和 財務(wù)部 共同 調(diào)查核實后 ,本項目財務(wù)部門有權(quán)直接從 民 工工資保證金 賬戶中發(fā)放民 工工資 。津貼的種類和額度由所在 公司 根據(jù)本單位總體分配水平設(shè)立和確定。參照有關(guān)規(guī)定和 勞動力 市場價格，平等協(xié)商受聘人員的工資收入水平，以合同或協(xié)議的形式予以確認。 1．關(guān)鍵崗位工資。 3．項目 責(zé)任成本 工資。 2．崗位績效工資。 （二）建立以崗位工資 和責(zé)任成本工資 為主要內(nèi)容的多種分配形式 以崗位工資 和責(zé)任成本工資 為主要內(nèi)容、形式多樣、自主靈活的分配形式是建立符合 工程 施工 項目 特點的內(nèi)部分配機制的主要模式。 2．對于 工資以計件形式發(fā)放的 班組 ，要充分發(fā)揮市場機制在收入分配中的調(diào)節(jié)作用，取消福利性分配，實現(xiàn)全部收入 計件 工資化、透明化 ，大幅度提高收入分配自主化和市場化。 （ 4） 宏觀調(diào)控的原則。內(nèi)部分配要與 員 工 或 項目部 目標管理、工作業(yè)績、質(zhì)量和效益考核緊密掛鉤，要向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高的優(yōu)秀 骨干 人才或班組 傾斜。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1