【正文】 項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動(dòng)離職。二、作息制度：本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場(chǎng)，管理人員出去辦事需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。石德檢（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。記大功（C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線(xiàn)制和三級(jí)漏電保護(hù)。高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目部管理人員電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： ；副經(jīng)理： 元；施工員： 元；資料員: 元。項(xiàng)目經(jīng)理備用金： 元；副經(jīng)理： 元；施工元： 元；資料員： 元。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； ②進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核、并配合審算部進(jìn)復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；④組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑤每天組織對(duì)工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見(jiàn)。⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。工程項(xiàng)目部會(huì)議制度①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定制會(huì)議（暫定為每周）相結(jié)合。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。在公平、公證的原則下，特制定實(shí)施本制度。記功（B類(lèi)）：記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以?xún)?nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。以備相關(guān)人員查閱。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。盡可能實(shí)行封閉施工。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員差旅標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過(guò) 元須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò) 元由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司工程總監(jiān)批準(zhǔn)）。項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，兩天以?xún)?nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。從單位發(fā)過(guò)來(lái)設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：①項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；④組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整； ⑤每天組織對(duì)工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見(jiàn)。⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專(zhuān)題會(huì)議；②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專(zhuān)題會(huì)議制度。項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。西安市雅特展覽有限公司項(xiàng)目管理部 201211第三篇：工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部管理制度.工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；②施工員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。在 施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。或派專(zhuān)人看守。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。每一個(gè)接線(xiàn)口只準(zhǔn)接搭一組線(xiàn)路。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。必須正確使用個(gè)人勞保用品。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)伙食標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項(xiàng)目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。各項(xiàng)目管理部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。施工員崗位責(zé)任制：①施工員對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；項(xiàng)目部文件資料管理制度：① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；② 合同文件，凡由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料； ⑧組織起草變更、簽證文件；⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。二、項(xiàng)目管理部工作內(nèi)容：組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；配合市場(chǎng)部組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的