工程項目部消防安全管理制度-在線瀏覽
2024-11-09 04:23本頁面
【正文】 空壓機(jī)等有隔聲間或吸音材料。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及消防安全工作中有較大影響的時間或重大政治活動期間、季節(jié)變化、節(jié)日特點(diǎn)等，有針對性地安排活動計劃和要求以及保證安全的措施；二、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級有關(guān)消防安全工作的法律、法規(guī)和工作要求等，提出消防安全工作中的新設(shè)想、新要求，不斷開創(chuàng)消防工作的新局面；三、認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)清楚、責(zé)任明確，對于會議提出的具體要求和措施，主管人員、相關(guān)人員不托、不推，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，狠抓落實(shí)解決施工生產(chǎn)過程中的不安全隱患，要抓出實(shí)效；四、認(rèn)真總結(jié)外部典型事故案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出響應(yīng)有效預(yù)防措施，指導(dǎo)本項目消防安全工作順利開展；五、各級消防安全例會應(yīng)有會議簽到、主持人、參加人、會議時間、地點(diǎn)及會議內(nèi)容記錄等資料，對于無故未到會或遲到者給予批評并進(jìn)行補(bǔ)課。二、消防檢查和巡查的內(nèi)容、用電有無違章情況；、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好有效；、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整； 、器材是否完整有效，有無隱患； 、易燃保溫材料即可燃材料儲存保管情況； ； ；三、各項防火檢查和巡查都要做好記錄，并對較大不易解決的隱患做好登記報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，制定解決措施使隱患盡快解決。二、施工現(xiàn)場、倉庫、料場按排足夠的警衛(wèi)護(hù)場值班人員，崗位職責(zé)清楚，不空崗、不睡覺堅持現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大情況及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施得當(dāng)有力，保障護(hù)衛(wèi)目標(biāo)的安全，并認(rèn)真做好值班記錄。平時認(rèn)真維護(hù)、調(diào)試設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時通知上級派人修理。用火、用電管理制度一、用火管理制度禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火作業(yè)，一切用火必須辦理用火證后方可用火。用火證只在指定時間和地點(diǎn)有效，動火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，落實(shí)看火人員和滅火器材，符合“清、接、澆、看、嚴(yán)”的消防安全措施方可進(jìn)行施工；明火作業(yè)應(yīng)遠(yuǎn)離易燃材料堆垛和有易燃可燃?xì)怏w揮發(fā)的地點(diǎn)。3易燃易爆危險品和場所防爆管理制度易燃易爆物品具有很大的火災(zāi)危險性，在運(yùn)輸、儲存、使用過程中必須認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，才能確保安全。5滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度一、為了有效的預(yù)防和撲滅火災(zāi)，減少火災(zāi)造成的人為傷害和物質(zhì)損失，項目部應(yīng)根據(jù)本單位具體情況、現(xiàn)場防火部位分布等情況制定行之有效的滅火預(yù)案和應(yīng)急疏散預(yù)案。三、施工現(xiàn)場、倉庫、料場、車間應(yīng)配備足夠的消防器材和設(shè)施，保持完整好用，同時保持人員疏散通道指示標(biāo)志、照明、通風(fēng)等設(shè)施完整通暢。五、項目部發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)立即組織實(shí)施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警、迅速撲救火災(zāi)，及時疏散人員物資，并協(xié)助公安消防機(jī)關(guān)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利條件。二、對消防工作中成績突出的部門（班組）和個人給予表彰獎 勵。構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項目的具體分工如下：何志達(dá)（施工員）： 負(fù)責(zé)2樓及北區(qū)地下室項目的全過程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員唐東旭協(xié)助管理)吳磊（助理施工員）：負(fù)責(zé)5號、8號樓項目的全過程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(實(shí)習(xí)生柯天波協(xié)助管理)（資料員）：負(fù)責(zé)該項目安全及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料；資料應(yīng)確保同步跟工程的進(jìn)度。盧有炮（安全員）：負(fù)責(zé)該項目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。以上分工均按各幢號及具體需要進(jìn)行分工,各施工員應(yīng)對其所分管項目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎勵。項目部作息時間為：上午7：00~11：30；下午1：30~5：30；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由陽成輝負(fù)責(zé)考勤。上班時間除在辦公室查看圖紙或計算工程量外，其余時間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場檢查及安排工作。管理人員如違反以上規(guī)定，項目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動離職。四、質(zhì)量檢查制度：各施工員應(yīng)對其分管項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，各棟號負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報驗。項目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。項目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。項目部每月將進(jìn)行各區(qū)段進(jìn)度、質(zhì)量安全的綜合考評，名次分四個等級，第一名將給予獎勵人民幣1200元（棟號長1000元，助理施工員200元）；第二名將給予獎勵人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）；第四名將給予處罰人民幣600元（棟號長500元，助理施工員100元）。統(tǒng)一交項目經(jīng)理匯總，項目部負(fù)責(zé)人也將對抽查的各分項進(jìn)行打分。若連續(xù)三個月名次排行第四，該區(qū)段的施工員自動離職。各棟號長應(yīng)對班組結(jié)算的工程量數(shù)量負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有棟號長與班組進(jìn)行勾結(jié)，并多結(jié)算工程量給班組，項目部將直接開除并
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