工程項目部消防安全管理制度(參考版)
2024-11-09 04:23本頁面
【正文】 做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產臺賬。參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。第十六條定期、不定期組織開展安全生產大檢查和各種專項檢查。第三章安全生產管理制度第十四條貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全管理工作?？偨Y和推廣安全管理的先進經驗，協助有關部門搞好安全管理的宣傳教育和專業(yè)培訓。深入現場指導、落實安全生產工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令采取應急措施，并立即報告領導處理或啟動應急預案。組織制定安全管理制度和安全生產事故處理預案，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。制定技術管理工作、規(guī)章制度，監(jiān)督實施。及時完成上級領導交辦的其他工作。收集各種工程信息并進行整理、分類和處理，重要信息應及時上報。負責單位工程的質量評定。負責審查開工會、停工會、復工會、索賠結果、竣工驗收申請報告，月度工程款和結算工程款支付文件的簽發(fā)，組織工程竣工驗收。監(jiān)督檢查施工進度，質量達標、成本控制、文明施工、環(huán)境保護，職工健康和各項措施的落實。積極完成公司各項施工任務，對工程進度、質量、成本、安全實施全面管理。第九條項目部人員與施工或監(jiān)理單位串通，弄虛作假，接收好處，降低工程質量，造成損失的予以辭退，構成犯罪的追究刑事責任。第七條項目部在崗人員不履行職責，擅離崗位，予以警告，一次罰款100元，情節(jié)嚴重的辭退。第五條不準在施工、監(jiān)理等單位報銷應由工程部或管理人員支付的任何費用。不遲到、不早退、不怠工、不曠工；有事請假，做好考勤工作,形成月度報表。工作態(tài)度端正，服從分工，團結協調。第一章 日常管理制度第一條加強政治業(yè)務學習，提高素質和業(yè)務水平，嚴格遵守國家法規(guī)政策，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。五、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周三、周六晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目高總。各棟號施工員配合質量員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目質量達不到規(guī)范要求，質量員如發(fā)現問題而未進行罰款，則應自行負責。具體分項要求如下：各施工員配合質量員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，質量員應進行平行檢查，并將每一層的每一個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給項目經理，各施工員應對檢查表內的檢測數據負責，如果實際有誤差（超規(guī)范要求）。三、工期制度：本項目為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工期獎罰制度。上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網絡游戲等。項目部作息時間為：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班。凡是各分管的項目有任何問題，各分管施工員負責任,項目部也將為此做出相應處罰及獎勵。以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管項目進行全面負責。（安全員）：負責該項目安全文明施工等方面的管理及安全內業(yè)資料編制等。(助理施工員協助管理)（資料員）：負責該項目安全及質量內業(yè)資料；資料應確保同步跟工程的進度。(助理施工員協助管理)（施工員）：負責6樓項目的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(技術負責人協助管理)（施工員）： 負責3樓項目的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理?，F將相關內部管理制度制定如下：一、內部分工制度：根據本工程的現場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下：（技術負責人）負責該項目的全過程管理，包括技術、安全、質量、文明施工等全面的管理。七、項目主要管理人員例會制度：項目部應在每周一、周四晚上18：30時召開主要管理人員碰頭會，主要內容為所分管項目進度、質量、安全等有關問題的匯報，需要協調相關事宜的匯報，會議由現任項目經理主持，并將存在問題或急需協調事宜報項目總協調閆總。各施工人員在施工過程中進行檢查時，如有分項項目達不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現問題而未進行罰款，則應自行負責。三、工期制度：本項目由于工期較緊張,為了確保工期按時完成,各施工人員應對所分管項目的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,將進行工期獎罰制度四、現場檢查制度：各施工人員應對其分管項目全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的項目，具體分項要求如下：各施工人員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底
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