工程項(xiàng)目部管理制度(參考版)
2024-09-20 16:38本頁(yè)面
【正文】 。 七、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)在每周 一、周四晚上 18。 各施工人員在施工過程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。 三、工期制度：本項(xiàng)目由于工期較緊張，為了確保工期按時(shí)完成，各施工人員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制，為了保證工期的順序進(jìn)行，將進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰制度 四、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度：各施工人員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，具體分項(xiàng)要求如下： 各施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查每一
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