甲方工程項目部管理制度(參考版)
2024-12-08 09:12本頁面
【正文】 。 ○3 接受施工單位財物、禮金，給公司造成損失的。 C 類 開除 情況相對嚴重，造成項目較大損失的，公司予以除名 ○1 未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故人員傷亡的。 ○ 5 對于上級領導指定的工作（或整改內容）未按時完成，或確定無法完成但不及時上報的。 ○ 3 未按規(guī)定程序，走部門 內、外聯(lián)系單資料流程的。 ○ 1 不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的。 ○ 5 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填、事后進行補填的。 ○ 3 不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的 。 ○ 1 不服從部門經理領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔責任的。 C 類 記大功（節(jié)約成本 10000 元以上者） 記大功類獎勵個人 1000 元至 3000 元，根據情況由工程經理提請公司總經理同意，在公司員工大會上表彰。 B 類 記功 記功類獎勵個人 2001000 元，與當月工資一并發(fā)放，全公司通報表彰 ○1 提出合理化建議，節(jié)約成本成績顯著者 獎勵 5000以上 10000元以下 ○2 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內人員或施工方人員的浪費 ， 及時有效進行制止的，給公司挽回了較大損失，而作 出 貢獻的。 ○2 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的 。 ○ 8 做好各種會議的文字記錄，及施工相關影響圖片資料的保管工作。 ○ 6 手機整理好施工、監(jiān)理、公司來往函件，并保存，建立資料臺賬。 ○ 4 由 工程部 負責簽定的合同 及合同文件 ，必須確認合同方的法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同與另一方實施，根據合同、圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，要善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1