甲方工程項目部管理制度-wenkub.com
2024-11-30 09:12 本頁面
【正文】 ○4 半年內(nèi)記過處罰三次機(jī)以上者。 ○ 6 半年內(nèi)受到警告處罰三次以上的。 ○ 2 超過規(guī)定時間傳遞文件資料，造成 不良后果或影響的。 ○ 4 對施工作業(yè)點的巡查，不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，漏查、走形式、不重質(zhì)量的。 二 處罰制度 A 類 警告類 情節(jié)較輕者，給予警告處罰，情節(jié)相對輕者而嚴(yán)重的，給予勸誡處罰，每次罰款 50100 元，在當(dāng)月工資中扣除，本部門內(nèi)部通報。 ○3 工程施工過程中為公司樹立良好形象提高知名度的。 ○ 7 督促指導(dǎo)施工單位的資料跟進(jìn)完善，做到工程竣工、資料齊備，以備報驗和存檔。 ○3 公司發(fā)出的文件資料，必須在 4 小時內(nèi)傳達(dá)到相應(yīng)的管理部門人員。 ○5 控制好成本，并分析上報公司。 造價工程師（造價員）崗位責(zé)任制 ○1 造價工程師向工程部項目經(jīng)理和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 ○6 組織工程質(zhì)量 的 安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作，并作好記錄。 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制 ○1 工程部專業(yè)工程師對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受工程項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， ○2 起草并保存與施工、監(jiān)理單位的來往函件 及各種法律文件并上報工程項目經(jīng)理審閱。 ○5 主持項目部日常工作例會，周、月、及分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會。 ○6 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查、情況及時間記錄 、 工程會議 、檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及相關(guān)處理措施 、 落實情況 等， 必須當(dāng)天書寫，不準(zhǔn)事后補(bǔ)寫。 ○2 周小查：由 工程 項目部經(jīng)理或項目專業(yè)工程師組織進(jìn)行一周一查（暫定周二上午 9： 30 分）監(jiān)理、施工各主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面文字、影 響 、照片結(jié)合的形式及時下
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