建設工程項目部考核管理制度(編輯修改稿)
2024-12-29 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 領導小組審核批準發(fā)放。 （二）建立以崗位工資 和責任成本工資 為主要內(nèi)容的多種分配形式 以崗位工資 和責任成本工資 為主要內(nèi)容、形式多樣、自主靈活的分配形式是建立符合 工程 施工 項目 特點的內(nèi)部分配機制的主要模式。 1．按崗定酬工資。按崗定酬工資是體現(xiàn)每一崗位責任大小、風險程度和技術高低等崗位價值的報酬形式。 項目部 要在科學定編定崗的基礎上，明確崗位責任、任職條件和聘用 期限，根據(jù)所聘任的崗位對應其崗位工資，對高職低聘和低職高聘人員，要按其現(xiàn)聘崗位確定工資待遇，做到按崗定酬、崗薪一致、崗變薪變。 2．崗位績效工資。在按崗定酬工資的基礎上，將工資分為兩部分，一部分確定為崗位工資，一部分與工作業(yè)績和效益掛鉤。按照崗位職責，提出工作要求，明確任務指標，考核工作業(yè)績，根據(jù)考核指標的結果，確定績效工資部分?？冃ЧべY應與綜合指標掛鉤，避免單純與經(jīng)濟效益掛鉤。 3．項目 責任成本 工資。 責任成本控制單元（班組） 可以實行按 完成 項目 工程量多少和成本消耗情況進行 分配， 并 根據(jù) 其 在項目 完成工程量 中承擔的責任、 出勤率 、出勤效果、技術能力 確定分配標準 ，工班組實行工分制，隊部管服人員按照責任、 3 工作業(yè)績等考核進行收入分配 。 以上收入由施工隊根據(jù)各班組和責任成本考核情況進行自主分配。 （三）建立向關鍵崗位和優(yōu)秀 骨干 人才傾斜的分配辦法 向關鍵崗位和優(yōu)秀 骨干人員 傾斜就是要逐步拉開關鍵崗位與一般崗位， 骨干 人
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