建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度(編輯修改稿)
2024-12-29 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)發(fā)放。 （二）建立以崗位工資 和責(zé)任成本工資 為主要內(nèi)容的多種分配形式 以崗位工資 和責(zé)任成本工資 為主要內(nèi)容、形式多樣、自主靈活的分配形式是建立符合 工程 施工 項(xiàng)目 特點(diǎn)的內(nèi)部分配機(jī)制的主要模式。 1．按崗定酬工資。按崗定酬工資是體現(xiàn)每一崗位責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度和技術(shù)高低等崗位價(jià)值的報(bào)酬形式。 項(xiàng)目部 要在科學(xué)定編定崗的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任、任職條件和聘用 期限，根據(jù)所聘任的崗位對應(yīng)其崗位工資，對高職低聘和低職高聘人員，要按其現(xiàn)聘崗位確定工資待遇，做到按崗定酬、崗薪一致、崗變薪變。 2．崗位績效工資。在按崗定酬工資的基礎(chǔ)上，將工資分為兩部分，一部分確定為崗位工資，一部分與工作業(yè)績和效益掛鉤。按照崗位職責(zé)，提出工作要求，明確任務(wù)指標(biāo)，考核工作業(yè)績，根據(jù)考核指標(biāo)的結(jié)果，確定績效工資部分?？冃ЧべY應(yīng)與綜合指標(biāo)掛鉤，避免單純與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 3．項(xiàng)目 責(zé)任成本 工資。 責(zé)任成本控制單元（班組） 可以實(shí)行按 完成 項(xiàng)目 工程量多少和成本消耗情況進(jìn)行 分配， 并 根據(jù) 其 在項(xiàng)目 完成工程量 中承擔(dān)的責(zé)任、 出勤率 、出勤效果、技術(shù)能力 確定分配標(biāo)準(zhǔn) ，工班組實(shí)行工分制，隊(duì)部管服人員按照責(zé)任、 3 工作業(yè)績等考核進(jìn)行收入分配 。 以上收入由施工隊(duì)根據(jù)各班組和責(zé)任成本考核情況進(jìn)行自主分配。 （三）建立向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀 骨干 人才傾斜的分配辦法 向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀 骨干人員 傾斜就是要逐步拉開關(guān)鍵崗位與一般崗位， 骨干 人
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