【總結(jié)】工程項目部管理制度為了項目工作的順利開展和按時按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標(biāo),結(jié)合本工程實際,特制定本工程項目部管理制度。一、工程項目部工作內(nèi)容1、組織完成工程項目部開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系2、組織實施招投標(biāo)、協(xié)助簽定施工合同3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程
2024-12-04 09:12
【總結(jié)】第一篇:工程項目部夜校管理制度 夜校管理制度 為了加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度,著力提高全體從業(yè)人員的綜合素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)施工的需求,推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),補強(qiáng)人才建設(shè)短板,確保雙體系在項目部有效運行,為...
2024-11-09 04:20
【總結(jié)】江西省水電工程局江西茶園84MW風(fēng)電場工程項目部團(tuán)結(jié)拼博協(xié)作創(chuàng)新JXHE-CYP-ZL01-20211質(zhì)量管理制度1.前言.概述江西水電工程局(JXHE)為確保所承擔(dān)的茶
2024-12-01 23:36
【總結(jié)】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群:173994535為了加強(qiáng)作業(yè)隊及各班組人員的管理,調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理,防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生,保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益,特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小
2024-11-23 16:57
【總結(jié)】精心整理項目部組織人員項目經(jīng)理:項目部其他管理人員:施工員:技術(shù)員:質(zhì)檢員:預(yù)算員:安全員:保管員:資料員(含聯(lián)絡(luò)員):材料員:庫管員:項目經(jīng)理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點,獎優(yōu)罰劣,完成上級各主管部門下達(dá)的各項計劃指標(biāo)。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各
2024-08-14 06:19
【總結(jié)】尋甸縣易隆至白石巖公路(一期)工程第2標(biāo)段項目部管理制度第一部分質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的建立一、質(zhì)量保證體系框圖(見附表)二、說明:項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施對工程五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;項目總工程師主要負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制和把關(guān);項目主管負(fù)責(zé)分管工程部分五大目標(biāo)和人、財、物三大要素的全面管理、調(diào)度和控制;
2025-04-12 01:41
【總結(jié)】廣西某工程項目部管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:廣西一建山水雅居項目部管理制度一、生活管理1、隨處大、小便。罰沖洗干凈,罰50元/人。2、用水后不關(guān)水。罰20元/人。3、在室外不穿衣服或只穿短褲到處跑。罰100元/人。
2025-04-07 21:30
【總結(jié)】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內(nèi)容:1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;2、組織實施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【總結(jié)】1總包工程項目部管理制度制度施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作,對于執(zhí)行基本建設(shè)程序,切實保證工程質(zhì)量、安全,依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容(1)技術(shù)資料準(zhǔn)備①熟悉與審查施工圖紙:依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)
2025-06-01 23:01
【總結(jié)】工程項目部風(fēng)險控制制度 第一條工程立項屬于項目決策過程,是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設(shè)成敗?!。ㄒ唬┕こ塘㈨棴h(huán)節(jié)的主要風(fēng)險及管控措施 1.編制項目建議書,該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是:投資意向與國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié);項目建議書內(nèi)容不合規(guī)、不完
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】財務(wù)管理制度第一章總則第一條財務(wù)工作是一項政策性強(qiáng)、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后,要求項目成本細(xì)化核算,注重效益,充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目部具體情況,特制定本規(guī)定。第二條項目部財務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核工作,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第三條項目部財務(wù)管理的基本原
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】一、總則??,促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)1、項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項
2025-04-17 03:54
【總結(jié)】編制/修訂摘要版次A摘要首次發(fā)布會簽欄綜合部財務(wù)部質(zhì)安部投標(biāo)部項目管理部總經(jīng)辦目錄第一節(jié)、施工前期準(zhǔn)備制度 2第二節(jié)、項目部材料管理制度 5第三節(jié)、進(jìn)度工期管理制度 9第四節(jié)、工程項目施工質(zhì)量管理制度 12第五節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 21第六
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】工程項目部目標(biāo)考核管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項目部考核擬實行目標(biāo)責(zé)任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個分項為100
【總結(jié)】完美WORD格式工程項目管理制度匯編1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機(jī)械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10