【文章內(nèi)容簡介】 當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。，項目經(jīng)理、安全員應(yīng)當立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。：①立即啟動施工施工組織設(shè)計中《安全事故應(yīng)急預案》護送傷員去醫(yī)院；②保護現(xiàn)場；③如實向上級匯報事故情況，嚴重的直接向公司總經(jīng)理匯報；④成立事故處理專案組組織調(diào)查。 安全生產(chǎn)處罰條例 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。 嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰100元。 嚴禁酒后上班，違者責令停工并扣除當日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負。 所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰500元，造成事故的予以開除并負擔事故的全部損失。 宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款100元，由此造成事故均由個人負責。 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。 高處作業(yè)時，嚴禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴重者開除。造成后果的，追究有關(guān)責任人的法律責任并由責任人賠償事故的全部損失。 從樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此引起安全事故的，則要承擔全部經(jīng)濟損失。 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責令返工。 如有人乘吊籃上下，給予罰款100元，操作人員罰款200元。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機500元，電梯門、防護門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。 施工現(xiàn)場和倉庫木工房不準抽煙，發(fā)現(xiàn)抽煙罰款100元。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。 電氣焊切割應(yīng)及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災事故的，操作人員必須賠償全部損失。 機械設(shè)備停止或進行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責任。 嚴格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用，對責任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費用均由責任人承擔。 第十六條 要嚴格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。 不按操作規(guī)程、不聽領(lǐng)導指揮、違章作業(yè)引起的安全事故，罰款1000元以上，重者開除，自身受傷的不作工傷處理，事后與公司無關(guān)。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責任人100元。 施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。造成事故的罰款500元。 安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予500元罰款。 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除。 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對責任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。 安裝、裝飾裝修必須配合土建項目安全員做好安全管理工作，安全員有權(quán)對安裝、裝飾裝修人員依照公司制度進行處罰。同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。 不按照工程技術(shù)部管理規(guī)章制度執(zhí)行的，一經(jīng)查實，給予責任人200～1000元罰款。 第六節(jié)、文明施工管理制度 ： ，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。 (工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。 ，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。 ，并懸掛標牌，標明材料的有關(guān)資料。 ，檢查應(yīng)有記錄。 、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。 ，并建立消防管理機構(gòu)和消防制度。 ：組長：副組長：成員： 管理制度 ① 宣傳貫徹國家的安全生產(chǎn)方針和勞動保護法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。 ② 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。 ③ 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。 ④ 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 ⑤ 查出隱患不及時整改要進行經(jīng)濟和行政處罰，并作好記錄。 ① 各班組必須按照建設(shè)部部頒標準，按時開展班前安全活動。 ② 班前安全活動的內(nèi)容：學習有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結(jié)上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。 ③ 班前安全活動應(yīng)對參加人員、主持人、記錄人、內(nèi)容進行如實記錄。 ④ 活動記錄應(yīng)定期接受上級安監(jiān)部門的檢查、指導。 ① 對廣大職工的安全教育要從安全知識、安全技能和典型事故上加以教育并進行考核。對變換工種的工人在上班前也應(yīng)進行相應(yīng)工種的安全教育。 ② 利用空余時間進行定期和不定期的遵紀守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。 ③ 對新工人入場必須進行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位。 獎勵 ① 對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。 ② 每個月進行班組評比，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組1000元獎勵。 懲罰 ① 項目部負責人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細則進行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章違紀給予班組長100元處罰。 ② 進入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款50元/次。③ 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 ④ 酒后上班的每人次罰款100元/次。 ⑤ 從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。 ⑥ 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。⑦ 在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。⑧ 對不服從安全員管理勸導的每人罰款100元/次。 ⑨ 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200~500元，未在限定的時間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。 ① 公司每季度召開一次質(zhì)安例會，了解項目安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實。 ② 項目部堅持每周一次安全活動日，在布置生產(chǎn)工作的同時，布置安全工作。 ③ 項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問題，總結(jié)布置日常性安全工作。 ④ 各班組安全活動日定時、定期由班組長向班組人員總結(jié)一周內(nèi)的安全落實情況，并作好完整記錄。 ①安全驗收工作包括：塔吊安裝和頂升驗收，龍門架、井字架安裝驗收，施工用電安裝驗收，腳手架、模板工程驗收等。 ②對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應(yīng)根據(jù)施工方案組織驗收，然后報請當?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。 ③驗收前，應(yīng)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度。 ④驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標準、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。 ⑤作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。 ① 堅守崗位，晝夜巡視，嚴防失控，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不得損失。 ② 對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴格盤查，牌照登記、進出場時間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導匯報處理。 ③ 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設(shè)備必須有領(lǐng)導的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 ④ 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 ⑤ 所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記。 ① 建立消防領(lǐng)導小組，并張榜公布，制定消防人員的職責。 ② 組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。 ③ 根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設(shè)置專門消火全，并保證長時供水。 ④ 定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。⑤ 參與臨近場所的消防救助。 ① 各施工工種班組長、隊長必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項完成。 ② 施工班組、分包方須指定一專職管理人員，負責各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。 ③ 施工人員必須嚴格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標準。 ④ 因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對當事人處以賠償經(jīng)濟損失、勒令退場外，對施工班組、分包方按損失金額1～2倍罰款在工程款中扣除。 ⑤ 若施工班組、分包方不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報公司批準，撤換施工隊伍。 ① 凡屬國家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員（如：電工、電焊工、架子工、起重工、施工用電梯操作工等工種），必須按國家建設(shè)部規(guī)定要求持證上崗。 ② 特種作業(yè)人員，除應(yīng)接受三級安全教育外，還應(yīng)再接受對特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴格安全技術(shù)操作規(guī)定，并經(jīng)有關(guān)培訓部門培訓考試合格后持證方可上崗工作。 ③ 特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進行一次復審教育和參加體檢，由公司質(zhì)安部等部門負責進行考核，自發(fā)證之日起每年到發(fā)證機關(guān)進行復審手續(xù)。 ④ 工種發(fā)生變化時，應(yīng)經(jīng)公司質(zhì)安部門同意，備案，一般工種轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥夤しN時，應(yīng)接受特殊工種安全技術(shù)教育，經(jīng)有關(guān)部門考核合格后持證上崗。 ⑤ 特種作業(yè)人員必須要求責任心強，熟悉本工種業(yè)務(wù)技術(shù)和本工種安全知識及檢查標準與操作規(guī)程，不冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 ⑥ 特種作業(yè)人員必須保存好自己的上崗證件，如有丟失及時匯報。第七節(jié)、項目部目標管理控制制度 成本目標控制制度成本管理與控制是工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內(nèi)。為了保證工程項目目標成本的實現(xiàn)，特制定以下工程項目施工成本管理辦法： 在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理采購、保管、使用材料，建立健全的采購、領(lǐng)料、保管、保衛(wèi)制度，有利于控制材料成本的不正當消耗，特制定以下制度： ①材料采購人員、材料保管人員、材料保衛(wèi)人員，在各自的崗位上，認真負責，共同協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責任。 ②材料采購人員在材料采購和構(gòu)件加工過程中，擇優(yōu)選擇。進場材料認真驗收，降低采購成本和采購過程中的管理損耗，合理安排材料儲存，減少資金占用。 ③根據(jù)項目部的施工進度計劃和材料供應(yīng)計劃，及時組織材料供應(yīng)，確保工程項目順利進展，杜絕停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ④材料保管人員嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制非正常消耗，保證好余料回收和利用。 ⑤建立材料采購、入庫、保管、領(lǐng)料登記簽名責任制，并且按月進行分類，呈報項目經(jīng)理核查，具體詳物質(zhì)部材料管理辦法（表格附后）。 ⑥材料進行統(tǒng)一保管、守衛(wèi)，保衛(wèi)人員采取輪流值班責任制。誰值班，誰負責。上下轉(zhuǎn)班必須交接清楚。 ⑦建設(shè)工程主材及周輔材料的合理損耗率按實際施工多少計量：鋼筋損耗率按09定額說明：商混的損耗是2%，大理石5%，瓷磚10%。模板配料的損耗系數(shù)為15~20%，地磚的損耗率5%，墻面磚的損耗率10%。具體內(nèi)容參照09定額與各分包合同約定目標。 合同目標控制制度合同控制目標是工程項目目標控制的重要依據(jù)，本項目合同控制目標為100%，與公司合同管理配套實施。、各分項工程的承包合同訂立得適當與否，直接關(guān)系到項目的盈虧。因此，通過委派相關(guān)人員依據(jù)市場行情摸底后，報告項目經(jīng)理，由項目部三大直接責任人匯同物質(zhì)部研究后最終定價。，