工程項目部管理制度(11[1]18)-資料下載頁
2025-04-12 03:07本頁面
【正文】 具和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。必須要有可靠接地。 7）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須有電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。 6 施工現(xiàn)場成本管理 1）材料管理和使用 工程開工前，項目副經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。 2）勞動力資源在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。在開工前與施工員或施工隊負(fù)責(zé)人商議此費用，簽定好合同。在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。 7 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 1）現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。 2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案。 4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。 5）對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 6）保證技術(shù)施工員的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的施工員要特別重視。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。 7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，現(xiàn)場對于不太成熟的工藝施工員由現(xiàn)場工程師有針對性的單獨培訓(xùn)工藝交底。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 8）加強專項檢查、及時解決問題。 各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗收。 9）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目副經(jīng)理組織項目部成員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理后及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格. 項目工程分配與獎勵制度1 為更好地對項目管理效果進(jìn)行檢驗與總結(jié)，充分調(diào)動項目部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高項目部的市場競爭力。2 項目部成立員工（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），項目經(jīng)理任組長。3 對員工的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責(zé)及繼續(xù)教育與培情況等。月度考核由員工所在部門負(fù)責(zé)人具體實施。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對員工的工作績效進(jìn)行考核，對其專業(yè)水平進(jìn)行評估。年度考核由領(lǐng)導(dǎo)小組組織并具體實施。4 對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、授予榮譽稱號等。 5 本制度中所稱員工是指在項目部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的所有施工人員。6 所有員工考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審。7 對項目部所有員工按照所任職的崗位、專業(yè)職務(wù)任職資格或工種進(jìn)行分類，以此為依據(jù)，同時參考員工完成本職工作情況進(jìn)行工資分配。8 所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進(jìn)行月度工資發(fā)放。9 項目部所有員工日常考勤管理由項目部辦公室具體負(fù)責(zé)。10 辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務(wù)部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。項目工程例會制度為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。1 工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。2 除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3 嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。4參加會議的人員有：項目部所有管理人員、所有施工人員，有必要時邀請專業(yè)監(jiān)理工程師。6 例會內(nèi)容1）總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2）計劃下一階段工程進(jìn)度 計劃，提出下一階段工程的總體要求。3）對前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問題的解決情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見下階段施工中可能遇到的問題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。5）對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。6）對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。工程例會由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄及參加人員簽字。例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。10 確定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包的相關(guān)文件函。11 每次例會后，資料員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要整理，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)向公司傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。12 各施工班（組）長每天應(yīng)完整填寫施工日志，內(nèi)容詳細(xì)到班（組）的每個人一天在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細(xì)節(jié)未處理或者無法確認(rèn)的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容13 現(xiàn)場工程師和各系統(tǒng)工程師應(yīng)對每天的施工日志在下班后收集整理，及時掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，主觀判斷每天施工內(nèi)容是否滿足工程進(jìn)度計劃的要求 33 / 33
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