【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一章項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)第三節(jié)項(xiàng)目管理制度的實(shí)施第四節(jié)工程前期調(diào)研第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的條件第六節(jié)項(xiàng)目承包及分配體制第七節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利第八節(jié)項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系第九節(jié)項(xiàng)目部人員職責(zé)第一節(jié)總則,是以整
2024-08-24 22:39
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理制度第一章合同目標(biāo)成本任務(wù)書制定工程項(xiàng)目合同目標(biāo)成本的分析和確定是項(xiàng)目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標(biāo)成本的分析,可以預(yù)測經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期利潤,預(yù)估盈虧平衡點(diǎn)。在保證工程質(zhì)量的前提下,追求實(shí)現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高DEC的綜合經(jīng)濟(jì)效益。1.成本的構(gòu)成1)直接成本:是指構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用。包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)、施工分包費(fèi)
2024-08-15 09:17
【總結(jié)】工程管理制度(匯編)廣東省電力第一工程局二00四年九月工程管理制度批準(zhǔn):編寫:工程管理編寫組編審人員:目錄第一部、安全文明施工、環(huán)境管理制度 1(一)項(xiàng)目職業(yè)安全健
2024-08-15 09:38
【總結(jié)】項(xiàng)目建設(shè)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理,確保項(xiàng)目建設(shè)過程中責(zé)任明確、有章可循,提高建設(shè)進(jìn)度,降低項(xiàng)目投資成本,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。第三條會議內(nèi)容(一)工程調(diào)度例會從工程開工起,每周五下午1:30召開,參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】項(xiàng)目管理內(nèi)容2016年8月目錄一、收發(fā)文管理二、會議管理三、辦公區(qū)域管理四、進(jìn)度計(jì)劃管理五、技術(shù)質(zhì)量管理六、安全文明施工管理七、材料設(shè)備管理八、成本管理九、工程資料管理十、管理人員職責(zé)十一、綜合評比管理十二、安全生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)罰措施
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具BatchDoc-Word文檔批量處理工具工程項(xiàng)目部管理制度目錄1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、門衛(wèi)制度5、夜間值班制度6、人員進(jìn)出場制度7、夜間施工報(bào)批規(guī)定8、
2025-02-26 19:21
【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置,是指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時(shí)
2024-11-13 10:10
【總結(jié)】....工程項(xiàng)目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低公司成本費(fèi)用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,最大限度的發(fā)
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理制度匯編1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機(jī)械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10
【總結(jié)】一、總則..............................................................2二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任............................................31.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任................................................32.工程師
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度第一節(jié)、前言公司對所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是降低工程成本,求得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是:在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過程,保證綜合協(xié)調(diào)施工,按期、保質(zhì)、安全、低成本的完成工程任務(wù)。第二節(jié)、公司對工程項(xiàng)目的管理公司
【總結(jié)】工程項(xiàng)目安全管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:安全管理制度一、安全目標(biāo)管理制度為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,控制和減少傷亡事故,促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的安全生
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】工程項(xiàng)目資料管理制度為加強(qiáng)公司各項(xiàng)目施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作,保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行,特制定本制度,望公司各項(xiàng)目部有關(guān)人員密切配合,共同遵照執(zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一用表填表說明》《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)2、資料填寫內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的
【總結(jié)】施工組織設(shè)計(jì)審批管理制度第一章總則第一條施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃布置,是指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,將是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),對充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢,合理組織施工,科學(xué)管理,盡力采用施工新技術(shù),有效地利用人力、物力,安排好空間和時(shí)間,組織安全、文明施工,注意保