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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度(更新版)

  

【正文】 程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察;  5)考察要填制材料考察單,參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個(gè)人意見。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告;一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告?! ∩鲜鑫屙?xiàng)制度落實(shí)不好,出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。  材料合同的簽訂:材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。贅述以饋?zhàn)x者。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅,目的交待明確,把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,開短會(huì)。項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙,并對(duì)總包單位進(jìn)行技術(shù)交底,總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍,并監(jiān)督落實(shí)施工?! ∩鲜鏊姆胶炞止こ毯炞C方為有效,否則不能進(jìn)入決算。
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