工程項目現(xiàn)場管理制度-閱讀頁
2025-04-22 21:23本頁面
【正文】 根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。材料購置幾項紀律： 1）無材料責任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置； 2）因為材料提單出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除； 3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關(guān)不嚴導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資； 4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。 上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算?！ ×?、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度 現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實?！ ‖F(xiàn)場管理制度落實由項目管理公司總經(jīng)理負責考核。以上是個人一點體會。
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