【正文】 以及施工、監(jiān)理單位消防隱患排查情況、施工單位開展消防安全教育和演練情況。安全生產(chǎn)事故處理，項目部安全生產(chǎn)負責(zé)人、安全專員應(yīng)第一時間上報項目部經(jīng)理并趕赴現(xiàn)場，了解事故過程及處理進度。信息報送管理：項目部專職安全員將安全日志于每日下午3點前報至項目部。項目部于每日下午4點前報業(yè)主安全生產(chǎn)部。 ：按照項目部周報格式及時間要求及時上報?！栋踩a(chǎn)事故隱患排查統(tǒng)計表》，收集整理后上報項目部七、材料設(shè)備管理（一）總則目的為加強建筑材料、設(shè)備選用管理，保證工程質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，結(jié)合工程建設(shè)的特點和需求，制訂本管理辦法。設(shè)備材料管理流程、設(shè)備方面的（考察、督辦、信息上報、評價等）工作指令、工作成果等文件。，由領(lǐng)導(dǎo)批示是否其他部門進行配合、是否安排落實。管控界面（材料供應(yīng)企業(yè)能力考察、生產(chǎn)監(jiān)督、供應(yīng)進度督辦）的工作。：通報施工單位最終選定供應(yīng)企業(yè)情況。項目部對現(xiàn)場影響進度要求的設(shè)備材料預(yù)警，設(shè)備材料員接到預(yù)警后與供應(yīng)企業(yè)進行溝通，向公司反饋供應(yīng)商進度情況。材料進場抽查復(fù)核設(shè)備材料員僅對進場材料的品牌、供應(yīng)渠道真實性方面進行抽查復(fù)核，材料效果、性能、質(zhì)量等方面需設(shè)計、項目等單位進行進場把控。八、成本管理（一）、總則目的規(guī)范項目成本管理工作，提高成本控制效率。：（1）對合同履約情況進行跟蹤、監(jiān)督，因合同履行出現(xiàn)缺陷時及時向業(yè)主書面聯(lián)系，確保業(yè)主及時處理相關(guān)事務(wù)。對成本節(jié)超的提示、預(yù)警及報警，并提出糾偏調(diào)整方案，協(xié)助業(yè)主調(diào)整目標成本，出具書面意見。（4）針對合同中的暫估項目（包括暫定數(shù)量、暫定單價、整項暫估價以及待定項目等），按照合同約定的方式或程序及時確認并調(diào)整量差或價差。（5）對設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證進行成本管理，對預(yù)發(fā)生的重大變更洽商提供成本建議。（6）參加業(yè)主組織召開的工程商務(wù)例會及專題會議，跟蹤會議部署工作落實情況，并出具落實情況匯報材料。協(xié)助解決結(jié)算過程中的造價爭議問題，并形成書面意見。 九、工程資料管理（一）總則規(guī)范目的：規(guī)范工程資料的收發(fā)、管理、使用、歸檔、處理，保證工程資料的正確使用、有效及完整。規(guī)范內(nèi)容：工程資料管理的工作職責(zé)、程序等管理內(nèi)容。（三）資料管理資料匯總，留存原件。，并做好登記工作。資料移交、對接各被管理單位的資料移交事宜；、對接各單位資料移交事宜。項目技術(shù)部技術(shù)部門職責(zé)編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行；制訂長遠發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)措施計劃；嚴格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的原則；組織并督促各項目部對施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)；負責(zé)貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀律執(zhí)行情況，及時糾正存在問題；負責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進技術(shù)上存在的問題；組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全裝備安全員項目部安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)項目部安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目部的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。專業(yè)工程師專業(yè)工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責(zé)本專業(yè)的安全生產(chǎn)；組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；負責(zé)對新工人進行崗位安全教育；負責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。（二）綜合評比內(nèi)容及被考核單位總包單位：工程進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、材料設(shè)備管理、成本管理、綜合管理等。（三）綜合評比實施與組織綜合評比組織單位：項目部綜合評比參加單位：各相關(guān)單位（四）綜合評比頻次周考核：每周由項目部組織一次綜合檢查，形成檢查記錄進行各分項考核，由項目部相關(guān)專業(yè)進行復(fù)核；月評比：每月最后一個星期由業(yè)主會同相關(guān)專業(yè)組織一次聯(lián)合檢查，并按相應(yīng)打分內(nèi)容、權(quán)重、標準進行記分，綜合評比。 監(jiān)理周考核總評分表權(quán)重及得分監(jiān)理周考核以總包考評分數(shù)及監(jiān)理工作評分的加權(quán)平均分數(shù)為最終得分。月評分（總包、監(jiān)理）評 分 項 目權(quán) 重計算方式得 分本月周考核80%本月各周評分的算術(shù)平均值實際得分*權(quán)重本月月評比20%本月綜合評比分值實際得分*權(quán)重合 計100%上述累計（六）綜合評分的評價與應(yīng)用評價結(jié)論標準評價結(jié)論綜合評分分值優(yōu)秀＞95分以上良好9095（含）分中等8590（含）分較差＜85分施工單位工作按月評分為基礎(chǔ)進行月評比，按評價標準得出月評價結(jié)論。（七）評分說明若實際考核時，暫無某一評分項目，該項若不是扣分項，則按加權(quán)平均值折算成100分制計算。監(jiān)理的每周評分由各專業(yè)組織打分，監(jiān)理單位月評分、加權(quán)平均值由項目部對應(yīng)打分。一、 安全管理協(xié)議1. 各單位必須服從項目部的安全生產(chǎn)管理，各單位負責(zé)人必須對本單位職工進行安全生產(chǎn)教育以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力。2. 各單位應(yīng)認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底的要求。確保施工安全。各單位的負責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負責(zé)。各單位的負責(zé)人和被委托負責(zé)管理的人員。4. 各單位在施工期間必須接受項目部的檢查、督促和指導(dǎo)。對于查出的問題及隱患，各單位必須限期整改。經(jīng)業(yè)主、項目部、監(jiān)理單位檢查確認安全后方能施工。如確需拆除變動的，必須經(jīng)過總包負責(zé)人和安全管理人員同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。嚴禁不懂電器、機械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機械設(shè)備。并立即向總包方和上級單位有關(guān)部門報告。7. 施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆及不文明行為。五、 消防管理規(guī)定1. 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須開具動火證并報相關(guān)單位備案；2. 電氣焊、割作業(yè)必須符合《電氣焊、割防火安全要求》并有防火措施；3. 易燃物品要單獨存放、專人負責(zé)，并在庫房門口銘牌標明，下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門；4. 各單位電氣焊施工作業(yè)，應(yīng)有書面防火安全交底，措施到位；5. 各單位物資倉庫要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標志和防火責(zé)任人；6. 庫房嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)，易燃庫房不得留宿人員，嚴禁使用功率在60瓦以上的燈具；7. 易燃、易爆物品進入現(xiàn)場必須到相關(guān)單位備案，自行配備的消防器材，必須設(shè)專人看管，嚴格領(lǐng)用手續(xù)8. 庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查；9. 各單位所在施工區(qū)域內(nèi)必須自備足夠數(shù)量消防設(shè)施。否則退場時不予辦理放行許可手續(xù)；3. 外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可進入；4. 任何人不得翻越圍墻、大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序；5. 各單位集體宿舍禁止男女混住，攜帶家屬、小孩，禁止臥床吸煙，不準私自留宿外來人員，違者一切后果全部自負；6. 辦公室、宿舍貴重物品應(yīng)妥善保管，防止被盜；7. 遵紀守法，定期對職工進行法制宣傳教育；8. 各單位要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。責(zé)任單位5000~50000元罰款；八、 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施：1. 凡在施工過程中、從開始至竣工無發(fā)生施工無違規(guī)的單位，報公司批準予以獎勵。5. 發(fā)現(xiàn)或提供證據(jù)現(xiàn)場違章的，經(jīng)項目部核實