【正文】 責(zé)任單位5000~50000元罰款；八、 現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎勵措施：1. 凡在施工過程中、從開始至竣工無發(fā)生施工無違規(guī)的單位，報公司批準(zhǔn)予以獎勵。并立即向總包方和上級單位有關(guān)部門報告。對于查出的問題及隱患，各單位必須限期整改。確保施工安全。（七）評分說明若實(shí)際考核時，暫無某一評分項(xiàng)目，該項(xiàng)若不是扣分項(xiàng)，則按加權(quán)平均值折算成100分制計(jì)算。（二）綜合評比內(nèi)容及被考核單位總包單位：工程進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、材料設(shè)備管理、成本管理、綜合管理等。 九、工程資料管理（一）總則規(guī)范目的：規(guī)范工程資料的收發(fā)、管理、使用、歸檔、處理，保證工程資料的正確使用、有效及完整。（4）針對合同中的暫估項(xiàng)目（包括暫定數(shù)量、暫定單價、整項(xiàng)暫估價以及待定項(xiàng)目等），按照合同約定的方式或程序及時確認(rèn)并調(diào)整量差或價差。材料進(jìn)場抽查復(fù)核設(shè)備材料員僅對進(jìn)場材料的品牌、供應(yīng)渠道真實(shí)性方面進(jìn)行抽查復(fù)核，材料效果、性能、質(zhì)量等方面需設(shè)計(jì)、項(xiàng)目等單位進(jìn)行進(jìn)場把控。，由領(lǐng)導(dǎo)批示是否其他部門進(jìn)行配合、是否安排落實(shí)。項(xiàng)目部于每日下午4點(diǎn)前報業(yè)主安全生產(chǎn)部。 消防安全管理：定期對各單位施工現(xiàn)場消防安全管理情況進(jìn)行抽查，并提出工作意見。：每半月組織一次安全聯(lián)合檢查。、審核或?qū)徟?。?xiàng)目部除遵守本管理辦法的相關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)遵守業(yè)主、公司及國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（4）監(jiān)理單位應(yīng)對材料退場進(jìn)行全過程旁站，應(yīng)及時填寫《不合格項(xiàng)處置記錄》，并下發(fā)施工單位，同時上報項(xiàng)目部和質(zhì)量管理員，項(xiàng)目部及時上報業(yè)主。、首件驗(yàn)收重要設(shè)備管理，將《封樣材料、首件驗(yàn)收重要設(shè)備名錄》中的材料報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門對封樣材料進(jìn)行驗(yàn)收及封樣標(biāo)識，進(jìn)場前施工總承包單位應(yīng)報項(xiàng)目部確認(rèn)，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行首件驗(yàn)收，并形成《重要設(shè)備首件驗(yàn)收表》，項(xiàng)目部參加并配合開展工作?！豆こ藤|(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》、《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，并形成臺賬，及同時報送業(yè)主備案。 應(yīng)建立工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理：按建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理臺賬，組織施工、監(jiān)理單位確定的施工方案形成一覽表并上報項(xiàng)目部，審批項(xiàng)目一般施工技術(shù)方案并形成臺賬報項(xiàng)目部備案，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)方案并上報業(yè)主。（五）質(zhì)量檢查項(xiàng)目部實(shí)行兩級質(zhì)量檢查管理項(xiàng)目部每兩周組織一次內(nèi)部質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位單位及重要分包單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重要檢查項(xiàng)目各單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加（重要檢查以電話通知為準(zhǔn)），邀請業(yè)主質(zhì)量安全部相關(guān)人員參加。，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏。工作日志、周報、月報的報送時間要求；；；、月報紙版需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字。，負(fù)責(zé)組織編制、審核分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，配合其它專業(yè)提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求，及時報送、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。上班期間，不得在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、嬉笑打鬧、聚眾聊天、玩游戲、睡覺、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站等。49 / 49三、辦公區(qū)域管理（一）目的為規(guī)范項(xiàng)目部辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。但需對會議議題、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進(jìn)行書面通知。（二）會議安排業(yè)主組織的會議，主要有生產(chǎn)例會、專題會、協(xié)調(diào)會等。發(fā)文管理，專業(yè)工程師擬好文件后，報至資料員，統(tǒng)一編號、統(tǒng)一格式，校對后上報項(xiàng)目經(jīng)理簽批，蓋項(xiàng)目部章后發(fā)出。（二）收發(fā)文管理收文管理、來函等由資料員接收，上報項(xiàng)目經(jīng)理。如需求單位要求項(xiàng)目部簽字、蓋章，須報送資料員辦理。項(xiàng)目部專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)檢員及各單位其他相關(guān)部門或單位按需或以會議通知為準(zhǔn)參加會議。（六）關(guān)于會議記錄。嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)晾曬懸掛清洗的衣物、抹布等。依據(jù)業(yè)主的管理制度及公司原有管理制度中適用于本項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理考核工作。工作日志、周報、月報的編制要求；周報的周期為上周五至本周四；月報的周期為上月24日至本月23日。（二）質(zhì)量管理流程各專業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理界面劃分對需要上報審批的質(zhì)量管理文件進(jìn)行審核后，上報項(xiàng)目部部審批，由項(xiàng)目部統(tǒng)一對接業(yè)主相關(guān)部門。，提出質(zhì)量管理要求，并對本周的質(zhì)量情況進(jìn)行工作安排。 （六）各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的職責(zé)劃分工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理：工程開工或?qū)嵤┣?，組織參建各方落實(shí)《工程質(zhì)量關(guān)鍵工序管理制度》，確定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序一覽表》并上報審核，督促施工總承包單位制定《工程質(zhì)量管理關(guān)鍵工序施工方案》，組織工程質(zhì)量關(guān)鍵工序的驗(yàn)收管理工作。：應(yīng)督促施工單位確定標(biāo)識及留存的材料名錄，明確檢驗(yàn)標(biāo)識牌標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)識內(nèi)容，并督促施工總承包單位按要求進(jìn)行材料標(biāo)識、檢驗(yàn)標(biāo)識及材料留存。項(xiàng)目部應(yīng)及時了解事故過程并按要求及時上報業(yè)主，參加事故的處理過程并跟進(jìn)事故處理進(jìn)度，事故處理資料留檔備查。設(shè)計(jì)選定的色板、樣版等不在其內(nèi)。（2）施工單位應(yīng)會同項(xiàng)目部、監(jiān)理單位封存相應(yīng)批次不合格材料，并進(jìn)行退場處理。、項(xiàng)目部、各單位、業(yè)主等相關(guān)單位日常檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總承包單位應(yīng)進(jìn)行立即整改，并形成《整改報告》報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的整改情況進(jìn)行復(fù)查，并在《整改報告》上簽署復(fù)查意見，施工單位應(yīng)將《整改報告》報送相關(guān)檢查單位。、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、糾偏。，項(xiàng)目部經(jīng)理、各專業(yè)和安全專員，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師，總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人參加。項(xiàng)目部經(jīng)理接到除未遂和輕傷以外事故信息后，應(yīng)第一時間上報業(yè)主相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并趕赴事故現(xiàn)場配合事故調(diào)查和處理工作。適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目重要建筑材料、設(shè)備考察、信息上報及供應(yīng)計(jì)劃督辦等管理。督辦生產(chǎn)原則上只有建設(shè)單位直接簽訂合同采購的材料和雖非建設(shè)單位簽訂合同采購但受建設(shè)單位壓縮工期或設(shè)計(jì)變更影響的材料方由設(shè)備材料員牽頭進(jìn)行現(xiàn)場督辦。（2）進(jìn)行動態(tài)成本管理，建立動態(tài)成本報表，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對比，及時調(diào)整動態(tài)成本。，監(jiān)督結(jié)算計(jì)劃的實(shí)施，對結(jié)算成果文件的指標(biāo)性數(shù)據(jù)復(fù)核檢查，提交結(jié)論性文件。原則上，應(yīng)即時移交，最晚不超過3天。負(fù)責(zé)或參與制訂本項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時上報和檢查落實(shí)；做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的二級安全教育，督促檢查班組、崗位三級安全教育；參加施工地點(diǎn)入場、施工方案的設(shè)計(jì)、審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開工的安全措施；負(fù)責(zé)施工地點(diǎn)安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握工地塵毒情況，提出改進(jìn)建議；每天要深入檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。評 分 項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)評分部室權(quán)重得 分進(jìn)度控制、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、資料管理、安全管理、文明施工管理、成本控制10080%總包得分*權(quán)重監(jiān)理工作1監(jiān)理人員數(shù)量及資格20質(zhì)量20%實(shí)際得分*權(quán)重2監(jiān)理管理體系（質(zhì)量、安全監(jiān)理體系及管理制度）20質(zhì)量安全實(shí)際得分*權(quán)重3旁站方案及旁站記錄10質(zhì)量實(shí)際得分*權(quán)重4見證取樣方案及見證記錄，檢驗(yàn)試驗(yàn)跟蹤檢查10質(zhì)量實(shí)際得分*權(quán)重5安全隱患預(yù)警與整改跟蹤20安全生產(chǎn)實(shí)際得分*權(quán)重合 計(jì)100%上述累計(jì)備注：發(fā)生質(zhì)量或安全事故，質(zhì)量或安全分項(xiàng)為0分。自覺遵守六大紀(jì)律，安全生產(chǎn)制度。應(yīng)經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺