【正文】 分區(qū)內防潮，保持干燥，嚴禁煙火。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標題內容，要有說明、單位、標注、比例、制圖、復核等，并繪制圖形邊框。 ③ 內業(yè)資料的收集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。 ⑤ 及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告進行編號統(tǒng)計管理以及建設單位批復的變更設計資料進行編號統(tǒng)計管理。 ③ 施工技術管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設計、施工規(guī)范、驗收標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、保證工程質量、安全和環(huán)境保護措施、管理方案、應急預案、水保措施、施工技術小結或總結、竣工文件相關資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。 、在建項目進度月報表上報總工程師或工程技術部經(jīng)理。 《建設工程（竣工）驗收通知書》，對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等通知市質量監(jiān)督站。 項目經(jīng)理或其指定人員在確認監(jiān)理單位、施工單位的《中間驗收申請》，必須審查以下方面：① 驗收資料是否完整；② 驗收資料是否清晰，并符合要求；③ 監(jiān)理單位是否已有明確的意見；④ 監(jiān)理單位要求改進的問題，施工單位是否已落實。在規(guī)定的階段工程施工后，只有通過中間驗收的工程才可進入下一步的施工；只有通過竣工驗收合格的工程才可進行移交。 ，先由項目部組織有關班組人員進行自檢，并安排施工人員針對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，項目部自檢通過后，報監(jiān)理單位進行檢查。 、勞務、分包結算單及時交財務作帳務處理。 項目財務部門將按照公司規(guī)定,嚴格審核執(zhí)行。 組織財務人員學習《會計法》, 財務會計制度及公司各項規(guī)定,推廣會計電算化工作。 ③ 參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性,符合配比原則。 e財政上繳任務是否及時完成。 ② 認真填制和審核會計憑證,登記帳簿,及時記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化；準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。 ，了解項目部安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場生產(chǎn)施工中的具體問題及檢查安全措施的落實情況，提出對安全工作的要求，保障安全措施與施工任務同步貫徹落實。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場平面布置圖)。安全檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員簽字。．由項目經(jīng)理、安全員予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，事故控制指標必須在1‰以下，從而降低事故成本。 ② 將審核完畢的單據(jù)報銷粘存單交項目經(jīng)理簽字同意。 申請支票及現(xiàn)金報銷流程具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務時工作流程如下: 一、支票辦理流程 ① 由經(jīng)辦人員到財務室領取借款申請單,此單由財務人員逐項填寫齊全。⑥ 出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點,并有記錄。 ④ 項目財務人員建立月報財務收支計劃表，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調度資金，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以對資金消耗進行有效控制。合理有效地使用資金，向財務部提供相關的資金報表和債權、債務資料。模板配料的損耗系數(shù)為15~20%，地磚的損耗率5%，墻面磚的損耗率10%。進場材料認真驗收，降低采購成本和采購過程中的管理損耗，合理安排材料儲存，減少資金占用。 ② 特種作業(yè)人員，除應接受三級安全教育外，還應再接受對特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴格安全技術操作規(guī)定，并經(jīng)有關培訓部門培訓考試合格后持證方可上崗工作。 ① 各施工工種班組長、隊長必須按照公司、項目部所制定的各項計劃，在項目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調下逐項完成。 ⑤ 所有施工人員必須佩戴工作牌，并且經(jīng)過有效身份證件登記。 ②對塔吊、龍門架、井字架、施工用電應根據(jù)施工方案組織驗收，然后報請當?shù)匕踩O(jiān)督站驗收，驗收合格后方可投入使用。⑧ 對不服從安全員管理勸導的每人罰款100元/次。 ⑥ 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。③ 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 經(jīng)教育考試合格者方可進入生產(chǎn)崗位。 ② 班前安全活動的內容：學習有關安全法規(guī)、規(guī)范、安全操作規(guī)程，總結上一天安全生產(chǎn)工作，根據(jù)當天施工安排提出安全生產(chǎn)注意事項等。組長： ，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對責任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。 第十六條 要嚴格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。 腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料，罰款500元并責令返工。 嚴禁酒后上班，違者責令停工并扣除當日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。、庫管員必須對入庫的防護用品嚴格驗收，不合格品嚴禁入庫并向上級匯報，否則對責任人罰款100元以上。安全員應當對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。具體有以下措施：① 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)；② 根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調整標識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。J、交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)行。公司項目管理部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。11應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。 ③ 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。D、如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調整合同工期。 ③ 由責任施工員對周進度計劃的具體實施負主要責任，在實施周計劃過程中有困難的需及時反饋信息給項目部，項目經(jīng)理組織討論解決方案最終實施。(或技術負責人，責任施工員)必須根據(jù)項目三人領導小組確認的施工進度計劃，以施工段或以周為單位對班組安排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃、以周計劃確保月計劃、以月計劃確保工程總進度計劃的完成。 （土建工程、設備采購、安裝工程、配套工程、廠區(qū)工程、調試運行工程）； 。 與相關部門接口。，需由領用人簽字，并注明領用時間和歸還時間。 ，如構件、砼管等須按品種、規(guī)格碼放整齊，并盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。 合同管理、數(shù)量、單價；供應商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標評審表或詢價表。經(jīng)手人應在材料入庫后7日內及時辦理報賬手續(xù)，超過規(guī)定時間財務有權不予辦理支付手續(xù)（由于特殊原因不能在7日之內報帳，需提交書面報告經(jīng)總經(jīng)理批準后辦理相關支付手續(xù)）。 (除輔助性材料計劃外)需經(jīng)項目經(jīng)理或技術負責人審核簽字。 12工程施工所用的材料、構配件、制品和機械設備已訂購落實。 ④ 根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項條款的具體內容，注意施工班組、分包合同的合法性。：A、施工圖預算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準, 編制確定建筑工程造價的經(jīng)濟文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。2 施工準備工作的基本內容：依據(jù)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建筑總平面圖、土方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件；調查、搜集的原始資料；設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。 ③ 施工現(xiàn)場準備：拆除障礙物，現(xiàn)場“三通一平” ；交接樁及施工定線 ；做好施工場地的測量控制網(wǎng) ；臨時設施的搭設 ；施工現(xiàn)場的補充勘探；建筑材料、構（配）件的現(xiàn)場儲存和堆放；組織施工機具進場，并安裝和調試；冬季施工的現(xiàn)場準備，設置消防、保安設施 。 ⑨ 施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。 。超過1萬元的材料采購走材料部材料采購流程。 ，以項目月度計劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補計劃，并在備注說明增加原因。，短期內又不能及時供應的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計劃提前上料，存放在庫房內。，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有內容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項必須填寫單位全稱）。、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。，及時提供試樣、技術資料，及時提供上料信息、合格證、材質單等資料。，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內容進行科學、合理的安排。，協(xié)調各方面的關系，督促有關部門按計劃及時供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標。⑥ 施工項目進度計劃的糾偏如果進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進度計劃進行調整。 項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質量要求，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。⑧ 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。 ① 項目策劃書須得到甲方或監(jiān)理方的認可，相應項目質量計劃、施工方案等報審表應經(jīng)甲方或監(jiān)理方審批。F、技術檢驗和檢查驗收要求。檢查驗收參加人員詳質量控制程序流程圖。 施工記錄應符合記錄管理制度的控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責移交給項目管理部檔案室存檔。，造成安全隱患，對責任人處以1000元罰款，造成嚴重安全事故的，對責任人處以5000元以下罰款。、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。，要明確重點部位、危險崗位。 嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。 高處作業(yè)時，嚴禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰100元，打架的罰5000元以上，嚴重者開除。 電氣焊切割應及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災事故的，操作人員必須賠償全部損失。 安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查，嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。 (副組長： ④ 安全檢查要有記錄，查出隱患應限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。對變換工種的工人在上班前也應進行相應工種的安全教育。 ③ 項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解角掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結布置日常性安全工作。 ② 對外來人員必須詢問、登記，進出場所有車輛必須嚴格盤查，牌照登記、進出場時間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領導匯報處理。第七節(jié)、項目部目標管理控制制度 成本目標控制制度成本管理與控制是工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程項目實際施工成本限制在計劃范圍內。誰值班，誰負責。，必須在簽訂安全責任書和技術責任書的前提下，才能簽訂業(yè)務合同書，前兩項缺一皆為無效合同。 ① 公司與項目部之間往來賬目于每月25日前進行核對。③ 嚴禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領導簽字同意,并及時報銷。④ 項目取得的各種款項收入,應及時送存公司財務部；⑤ 在支票的使用與管理上,內部支票要視同外部支票,內容填寫正確、真實、齊全。 ⑥ 報銷時所持發(fā)票各項內容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)等項。 ② 與施工生產(chǎn)過程有關的地方政府監(jiān)督機構、社會團體等的外事活動。，并應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告項目經(jīng)理。：①立即啟動施工施工組織設計中《安全事故應急預案》護送傷員去醫(yī)院→②保護現(xiàn)場→③如實向上級匯報事故情況，嚴重的直接向公司總經(jīng)理匯報→④成立事故處理專案組組織調查。 ，并建立消防管理機構和消防制度。由質安部、工程技術部有關人員進行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。 ，建立消防領導小組，制定消防人員的職責，配制消防器材，組織人員參加消防知識培訓，并進行考核發(fā)證。 b各項收入的取得是否合理。 ③ 會計人員有權監(jiān)督、 檢查公司有關部門的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況,有關部門要如實反映,積極配合。 ⑦ 審核項目各項收支,