【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)。按標(biāo)準(zhǔn)方法及時(shí)抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時(shí)進(jìn)行委托試驗(yàn)。 準(zhǔn)確地測(cè)設(shè)標(biāo)高。執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。 發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。對(duì)房屋的定位軸線、標(biāo)高、門(mén)窗的位置，墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查，作出記錄。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。對(duì)安全，要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。碰到重大的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動(dòng)工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過(guò)儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度需要現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過(guò)的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。（3）采用量測(cè)法檢查進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。安全獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選，對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字?，F(xiàn)場(chǎng)安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒(méi)戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對(duì)建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架子工等無(wú)證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開(kāi)關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門(mén)沒(méi)鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)；乙炔氣瓶沒(méi)有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒(méi)有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動(dòng)火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒(méi)有動(dòng)火證的不準(zhǔn)施工。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)層層簽訂安全責(zé)任狀。形成記錄： 文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。填寫(xiě)要求（1）、工程日志是從工程開(kāi)工到竣工的必備資料之一，項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)。形成記錄：技術(shù)交底書(shū)。 交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施、文明施工等。（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和不清楚問(wèn)題，技術(shù)部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。 技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。對(duì)不能勝任本職工作的辭退公司。（2）經(jīng)常性組織本部門(mén)人員對(duì)分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并依據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰制度”進(jìn)行處罰，對(duì)重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。（2）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。（2）在公司職能部門(mén)指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。十一、項(xiàng)目管理人員管理制度：項(xiàng)目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對(duì)沒(méi)有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說(shuō)沒(méi)有結(jié)果的；項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問(wèn)題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。（2 ）報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開(kāi)工之前，必須完成定位測(cè)量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開(kāi)工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對(duì)工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，并填寫(xiě)“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長(zhǎng)，模板交與木工工長(zhǎng)、鋼筋交與鋼筋工長(zhǎng)，在各工長(zhǎng)檢查完畢后，由工長(zhǎng)把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員，檢查通過(guò)合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會(huì)簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評(píng)比，評(píng)出專項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)（成本、質(zhì)量、安全），評(píng)比出最佳施工班組、最差施工班組。 （2）、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。三、會(huì)議制度：為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成本，特制定本辦法。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開(kāi)；按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時(shí)間計(jì)入下次請(qǐng)假時(shí)間。請(qǐng)假必需嚴(yán)審批程序，逐級(jí)上報(bào)。 參加人員： 項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長(zhǎng)等相關(guān)所有人員。 （3）、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊(duì)伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評(píng)定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部所屬各工長(zhǎng)，由工長(zhǎng)檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理公司。九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。十、文檔管理制度 上級(jí)部門(mén)、外部單位郵寄或傳真的書(shū)面來(lái)文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門(mén)簽收。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長(zhǎng)編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計(jì)劃，上報(bào)公司總部。（3）經(jīng)常性組織本部門(mén)人員對(duì)分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題工序，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問(wèn)題。（3）管理好本部門(mén)工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。（4）各專業(yè)工長(zhǎng)，每月23日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。 （6）形成記錄：形成圖紙會(huì)審記錄。 對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過(guò)程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握