【正文】 同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進行下道工序施工。（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結(jié)果進行登記。工程質(zhì)量處罰：（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。（3）對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行200010000元罰款。（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準(zhǔn)進行下道工序的施工。九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項目部應(yīng)該有專人負責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時補齊，決不能影響先關(guān)人員查看。對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進行相關(guān)的處罰。（二）計量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進行報廢處理。十、文檔管理制度 上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。 經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負責(zé)存檔。 對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。十一、項目管理人員管理制度：項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。項目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對現(xiàn)場工程進展情況應(yīng)積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對管理人員績效進行考核。生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。（4）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部門人員績效進行考核、評比。（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。主任工程師：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計劃。對項目質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)。（2）對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負責(zé)，負有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法”。（ 分包隊伍獎罰辦法）（5）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。安全主管：（1）在項目經(jīng)理、項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。（3）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。技術(shù)部、工程部所屬管理人員：（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務(wù)隊伍管理，加大力度，針對勞務(wù)隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務(wù)向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊伍真實情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全方面問題的，將進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項目部安排的其他工作。十二、變更設(shè)計制度變更設(shè)計的原則： 變更設(shè)計應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。變更設(shè)計的程序、組織和管理 （1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。凡需變更，由項目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負責(zé)提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。 技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。 產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時依據(jù)。十三、施工技術(shù)管理制度 審查組織：當(dāng)接到設(shè)計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計圖紙。審查主要內(nèi)容（1）、設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾