施工成本管理課程-免費閱讀
【正文】 3）加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免因不當使用造成設(shè)備停置。人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。2）按子項目組成編制：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠是成本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本計劃指標包括：數(shù)量指標、質(zhì)量指標和效益指標。工程項目施工成本包括：直接成本、間接成本。進度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。3）若發(fā)包人未簽證同意，承包人擅自施工的除非征得發(fā)包人書面同意，否則發(fā)生費用由承包人承擔。五、索賠與現(xiàn)場簽證索賠費用的組成主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。（趕工補償）招標人應當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。（4）發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，應當由發(fā)承包雙發(fā)依法組織招標選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標投標管理機構(gòu)的監(jiān)督。發(fā)包人在收到后的2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整。發(fā)包人收到書面意見后，應在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復核后通知承包人。而對總價合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調(diào)），工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準，工程量以外的其他內(nèi)容一般均賦予合同約束力，以方便合同變更的計量和計價。機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。材料凈用量確定的基本方法：1）理論計算法2）測定法3）圖紙計算法4）經(jīng)驗法材料損耗一般以損耗率表示。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。即投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠，任何優(yōu)惠應均反應在相應的清單項目的綜合單價中。暫列金額：按招標人提供的不得變動。是投標人希望達成工程交易的期望價格，但不能高于招標人設(shè)定的招標控制價。對于不能計算工程量的措施項目，是以“項”為計量單位，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。按分部分析工程單價組成來說，主要有三種。建設(shè)單位工程招標控制價計價程序如下表：施工企業(yè)工程投標報價計價程序如下表：續(xù)：竣工結(jié)算計價程序：五、工程量清單計價1.《計價規(guī)范》規(guī)定，使用國有資金投資的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可遇見的所需材料、工程設(shè)備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成圖示如下二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成是指施工企業(yè)為進行建設(shè)工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物好玩其他臨時設(shè)施費用。1）應予計量的措施項目。確定項目名稱，項目編碼，項目特征，計量單位，工程量，工程內(nèi)容。計算步驟：①確定組合定額子目（清單項目和定額項目的工程內(nèi)容比較，確定其有哪幾個定額子目組合）；②計算定額子目工程量（考慮施工方案，根據(jù)采用的計價定額及其工程量計算規(guī)則重新計算各子項工程量）；③測算人、料、機消耗量；④確定人、料、機單價；⑤計算清單項目的人、材、機費；⑥計算清單項目的管理費和利潤；⑦計算清單項目綜合單價。暫估價包括材料暫估價及專業(yè)工程暫估價暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。（2）企業(yè)定額測算人、料、機消耗量；（3）資源可獲取價格確定人、料、機單價；（4）企業(yè)管理費費率和利潤費率；（5）風險費用；（6）材料暫估價?？偝邪召M：根據(jù)招標人提出的要求和現(xiàn)場管理需要自主確定。預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。：對于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序復雜、工作量小的施工過程，常用比較類推法。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。2）單價合同也可以分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進行核實，則承包人提交的計量報告中所列的工程量視為承包人實際完成的工程量。發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應在收到協(xié)商意見的14天內(nèi)進行核實，予以確認的應書面通知發(fā)（承）包人。（2）如果工程量出現(xiàn)變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應發(fā)生變化，如按系數(shù)或單一總計方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目調(diào)減。（1）發(fā)包人在招標工程量清單中給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于已發(fā)必須招標的，由發(fā)承包雙發(fā)以招標的方式選擇供應商，確定其價格應以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。（3）承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。（1）安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。1）承包人應在接受發(fā)包人指令后的7天向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人簽證后施工。工程預付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準備階段的資金周轉(zhuǎn)問題而提前支付的一筆款項，用于承包人為合同工程施工購置材料、機械設(shè)備、修建臨時設(shè)施以及施工隊伍進場等?？⒐そY(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應將竣工結(jié)算文件報送工程所在地（或有該工程管轄權(quán)的行業(yè)管理部門）工程造價管理機構(gòu)備案。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本
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