【正文】 審查其進度計劃，施工技術(shù)方案，作到切實可行；各安裝方盡快完成大面積安裝，為精裝飾工程進場施工創(chuàng)造條件?？偝邪毯透魇┕挝豁氉⒁怆娞蓍T扇、門框的成品保護，防止污染和刮傷。電梯設(shè)備移動安裝時，為其安排清理順暢的運輸通道。督促安裝單位加強電梯設(shè)備進場時的質(zhì)量驗收工作，重點核查規(guī)格、型號及質(zhì)量保證書、安裝說明書和出廠合格證，進口電梯應(yīng)有海關(guān)商檢證明和相關(guān)文件。在電梯工程施工前，提前協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對該承建商進行資格預(yù)審、招標、確定中標人、合約談判和簽約工作?？偝邪虒﹄娞莨こ痰氖┕し桨浮⒓夹g(shù)方案和進度計劃進行審查。提供建筑標高和軸線資料，并進行現(xiàn)場交低。按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進行質(zhì)量控制。積極協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理共同完成選材、樣品確定，落實材料定貨供貨到場?？偝邪虒θ蹼娤到y(tǒng)的施工方案、技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查，并嚴格控制其施工進度，確保按總進度計劃完成施工。結(jié)構(gòu)施工時，對安裝及消防預(yù)留孔洞要有專項質(zhì)量保證措施保證其尺寸和位置符合要求。進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明及相關(guān)文件。對下屬各施工班組的施工交底中注明的交叉配合十一、對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾消防系統(tǒng)（1）組織協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括水消防、氣體滅火，防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品。裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點解決。保修工作完成后，首先由項目經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后方可通知業(yè)主驗收。2）工程交付工程竣工后，總承包將組織各分包商相關(guān)人員建立保修及服務(wù)小組，小組成員由總承包項目經(jīng)理牽頭，和各分包商項目經(jīng)理部骨干成員組成，各分包商對各自完成的施工內(nèi)容負具體責(zé)任，負責(zé)保證本工程的在竣工交付二年內(nèi)正常運轉(zhuǎn)，并免費進行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。單項工程驗收一覽表序號分部工程主要內(nèi)容主要要求驗收部門1消防噴淋、消火栓用水點分布、最不利點水壓消防局火災(zāi)報警自動報警、設(shè)備聯(lián)動消防局消防設(shè)備設(shè)備聯(lián)動、動作合格消防局2電梯電梯電梯運行安全技術(shù)質(zhì)量監(jiān)局3強電變配電系統(tǒng)安全供電局接地接地電阻有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)4防雷接地防雷接地接地電阻、測試點布置防雷檢測所5通風(fēng)空調(diào)風(fēng)量平衡及 漏風(fēng)量檢測風(fēng)量平衡，漏風(fēng)量檢測有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)環(huán)境工況溫度、濕度有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)噪聲噪聲有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)6生活給排水生活水水質(zhì)水質(zhì)檢驗衛(wèi)生局生活污水水質(zhì)水質(zhì)、排污管暢通市政排水管理（5）售后服務(wù)的管理1）培訓(xùn)工程竣工前，為確保發(fā)包人的相關(guān)人員對機電各系統(tǒng)及其設(shè)備的運行、維護及故障的處理等的全面掌握，工程交付使用前，我方將組織各分包商成立培訓(xùn)小組，各分包商的專業(yè)技術(shù)人員對發(fā)包人工程維護管理人員免費進行機電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常操作及維護保養(yǎng)等。6）吊頂綜合布置圖在精裝修確定吊頂?shù)木b修方案后，總承包商還應(yīng)繪制吊頂綜合布置圖，具體包括下列內(nèi)容：燈具、廣播、消防報警、噴淋頭、風(fēng)口等。因此，選擇優(yōu)秀的專業(yè)承包商是保證優(yōu)質(zhì)、高速地完成機電工程施工任務(wù)的前提之一。剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到物資設(shè)備部開具出門證。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。安全帽正面粘貼其所屬單位的標志，后面粘貼代表其身份的工號。統(tǒng)一策劃制度：總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳性標語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標語等。（6）各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需要場地面積，部位等要求，以便于總承包單位合理安排施工場地?，F(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。衛(wèi)生防疫及其他事項施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍?，F(xiàn)場的環(huán)境保護(1) 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》（GB/T24000ISO14000）建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系，負責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置；總承包單位負責(zé)本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負責(zé)各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。并按批準的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設(shè)專人負責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排?，F(xiàn)場管理的內(nèi)容(1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計變更，深化設(shè)計，施工計劃的編排等進一步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。(2) 建立例會制度。我們將對所負責(zé)總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。（5）進度管理的要求：1) 編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。（4）對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。4）主要處罰規(guī)定個人處罰對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款：① 進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；② 未佩戴工作牌；③ 高空作業(yè)未系安全帶；④ 在現(xiàn)場吸煙；⑤ 在施工現(xiàn)場穿拖鞋。做好成品保護工作。對有要求的屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。3嚴格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。3質(zhì)量管理制度 是保證項目質(zhì)量管理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。計算機輔助管理計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計算機進行輔助管理。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)?！翱茖W(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)。安全管理安全控制由施工總承包方全面負責(zé)，施工總承包方必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。（3）組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。7材料、機械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負責(zé)人處于罰款總額的10％罰金。在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責(zé)人罰款，直到整改為止。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負責(zé)人和總工程師予以罰款。對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。加強成品保護。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。二、對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。對分包的管理要求總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常管理和維修。要分基礎(chǔ)施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴格遵照執(zhí)行。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施，對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費用。3) 施工用水（排水）管理：按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負責(zé)各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。6) 施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。(2) 項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,設(shè)置如下標牌:1) 工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止日期）、安全紀律牌、安全紀錄牌、安全標語牌、文明施工制度牌、施工平面圖。(6) 夜間作業(yè)或進行噪音超標的作業(yè)時,應(yīng)按規(guī)定申報批準,還應(yīng)將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報說明?？偘綉?yīng)明確施工保險及第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。（4）在“四口”，“五臨邊”位置按招標文件及國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。各施工單