【正文】 最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。所有抵達工地的工程用材料、設(shè)備，均需按當?shù)匾?guī)定進行工地驗收及試驗檢驗。在合同及總分包管理實施方案中明確界定工作范圍，各自的責任和義務(wù)?，F(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。項目安全環(huán)保部負責分包單位的安全防護設(shè)施拆改申請記錄的留存。施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護到位現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護由責任區(qū)域分包嚴格按武漢市及總包方管理標準設(shè)置，所有臨邊、洞口防護均應(yīng)根據(jù)工程進度情況及時完成。各單位的采購人員對本單位個人防護用品采購嚴格把關(guān)，保證各類防護用品符合國家有關(guān)質(zhì)量標準，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護用品。確定重大風險源本項目重大風險源：安全防護設(shè)施未經(jīng)驗收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位現(xiàn)場安全防護設(shè)施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范實行的主要安全管理制度各分包方進場后，總包方將實行以下安全管理制度：入場三級安全教育、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)持證上崗制度、全值班制度、安全技術(shù)交底制度、建立安全生產(chǎn)班前講話制度、日檢查、周檢查、旬檢查制度、機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認的專項方案/措施的要求，各項安全防護設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標識，做到先進先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，應(yīng)記錄下來，報物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價和處置。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)拇胧└采w。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。它對項目的質(zhì)量管理目標、各主要崗位的質(zhì)量管理職責和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于哈輛工程的實施。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。在集團公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接。各職能部位職責如下：（1）、工程部負責項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作；具體負責與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖；對指定承包商進行的深化設(shè)計圖紙進行進度跟蹤、了解；在機電分包商的專業(yè)深化設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計，在取得業(yè)主認可的前提下準予實施； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議；負責項目內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進行竣工圖編制工作。項目總協(xié)調(diào)及總工項目總協(xié)調(diào)及項目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。使總包方承擔項目實施責任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負責現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。新建35/10/，新建10/、箱式變電站4座。35kV高壓電纜線路8km、。由總包方進行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節(jié)。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負責。負責項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負責編制總體進度控制計劃；負責技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。總部各職能部門主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保集團公司體系文件在項目全面實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。五、技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更及資料管理等方面。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。（1）、督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。本項目質(zhì)量目標本工程總承包管理質(zhì)量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%。保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)