【正文】 本表一式四份，分包、商務(wù)、簽發(fā)人各執(zhí)一份。、設(shè)備的參數(shù)或數(shù)量或進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等變化，分包方須及時(shí)調(diào)整材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。第十四章 項(xiàng)目分包工程款管理 分包工程款管理（財(cái)務(wù)部）（總承包方僅審核進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿(mǎn)足總承包協(xié)議和專(zhuān)業(yè)分包合同及本方案的管理制度的要求，不對(duì)工程量及造價(jià)負(fù)責(zé)），發(fā)包方方能支付款項(xiàng)。，分包方必須將施工過(guò)程留存影像和圖片資料并報(bào)送總包方。、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設(shè)置資料室或資料員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作。第11章 項(xiàng)目技術(shù)管理（總工，技術(shù)部），根據(jù)項(xiàng)目總承包協(xié)議要求，對(duì)保證項(xiàng)目提供安全、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)支撐，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的科學(xué)性。，必須按照經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理及總承包方認(rèn)可的樣板組織施工，并重點(diǎn)對(duì)保證項(xiàng)目進(jìn)行控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到《質(zhì)量管理目標(biāo)分解表》的要求。第十章 項(xiàng)目質(zhì)量管理（項(xiàng)目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理），根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求編制《質(zhì)量管理目標(biāo)分解表》(詳見(jiàn)附件一,下同)，并重點(diǎn)對(duì)保證項(xiàng)目進(jìn)行控制。按月向總承包方提交本分包工程的執(zhí)行情況表。第9章 項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工），根據(jù)項(xiàng)目總體控制目標(biāo)及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查評(píng)分表》中的安全管理資料整理要求，對(duì)（表一）安全記錄、（表二）單位工程安全技術(shù)措施、（表三）分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底、（表四）安全檢查記錄、（表五）班前安全活動(dòng)記錄、（表六）工傷事故記錄、（表七）腳手架驗(yàn)收記錄、（表九）機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄等做好安全管理資料的整理和歸檔工作，于工程竣工時(shí)歸口總包方；。（安全部）。（安全部）、條幅，如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等。、安全生產(chǎn)管理，并自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。（生產(chǎn)經(jīng)理）、塔吊、人貨電梯等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供各分包方無(wú)償使用外，超期使用或由總承包方專(zhuān)門(mén)為專(zhuān)業(yè)分包方準(zhǔn)備的垂直運(yùn)輸設(shè)施，實(shí)行有償使用，費(fèi)用由使用方承擔(dān)。、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通，專(zhuān)業(yè)分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和卸貨必須由專(zhuān)業(yè)分包方向總承包方提起場(chǎng)地申請(qǐng)（表見(jiàn)附件），由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)。5技術(shù)部負(fù)責(zé)總平面布置管理。，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)需用和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。第五章 項(xiàng)目計(jì)劃管理（總包辦）分包方進(jìn)場(chǎng)前向總承包方提供下列工作計(jì)劃，經(jīng)總承包方批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責(zé)任進(jìn)行處罰。3甲指專(zhuān)業(yè)分包方管理責(zé)任甲指專(zhuān)業(yè)分包方不得在未得到發(fā)包方及總承包方同意前對(duì)其負(fù)責(zé)施工的專(zhuān)業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則該專(zhuān)業(yè)分包方將承擔(dān)全部責(zé)任。發(fā)包方嚴(yán)格按照總承包協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)分包工作計(jì)劃要求，及時(shí)確認(rèn)須經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)的材料設(shè)備品牌、特殊施工工藝、裝飾樣板間等工作，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。本方案主要內(nèi)容包括：總承包單位組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目指令及會(huì)議管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)警示管理、項(xiàng)目分包工程款管理等內(nèi)容。第二章 項(xiàng)目管理責(zé)任及總承包單位組織機(jī)構(gòu)：發(fā)包方管理責(zé)任、總承包方管理責(zé)任、甲指專(zhuān)業(yè)分包管理責(zé)任等內(nèi)容。由于總包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方或其他相關(guān)方造成損失的，由總承包方承擔(dān)法定責(zé)任。 分包單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)： ① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的“勞務(wù)或?qū)I(yè)分包人員進(jìn)場(chǎng)花名冊(cè)”（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號(hào)碼）； ② 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動(dòng)合同”、身份證、崗位技能證書(shū)復(fù)印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門(mén)查驗(yàn)）； ③ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種作業(yè)人員證件及復(fù)印件； ④ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。：格式按本方案要求執(zhí)行。3生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程總平面布置，具體安排實(shí)施。，會(huì)議室使用時(shí)由分包方提出申請(qǐng)（表見(jiàn)附件）。（生產(chǎn)經(jīng)理），在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專(zhuān)業(yè)分包方施工用電接駁，專(zhuān)業(yè)分包方負(fù)責(zé)用電管理配合工作。，總承包方根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包工程具體情況，科學(xué)、合理地統(tǒng)一劃分施工場(chǎng)地安排。，則發(fā)包人會(huì)同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書(shū)面清運(yùn)通知單，由總包人另行組織其他隊(duì)伍及時(shí)清運(yùn)，不論書(shū)面通知的處罰性金額多少，承包人必須無(wú)條件接受，且無(wú)須得到分包人認(rèn)可，該費(fèi)用由發(fā)包人在當(dāng)期應(yīng)付分包款中扣除給總包人。、部署及監(jiān)督管理。專(zhuān)業(yè)分包方的整改工作若達(dá)不到要求的，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，總承包方可以協(xié)助專(zhuān)業(yè)分包方予以整改，其費(fèi)用由專(zhuān)業(yè)分包方承擔(dān)。，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包方的要求集中到指定地點(diǎn)。，并提供足夠的配合。在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包方報(bào)告。，屬總承包施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的，由總承包方負(fù)責(zé)調(diào)試費(fèi)用，不屬總承包管理項(xiàng)目范圍的，由專(zhuān)業(yè)分包方負(fù)責(zé)調(diào)試費(fèi)用，總承包方應(yīng)予以配合服務(wù)。 ，按專(zhuān)業(yè)分包合同規(guī)定做好本專(zhuān)業(yè)分包工程的回訪保修工作。對(duì)分包方的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案進(jìn)行有效管理。、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全等事項(xiàng)的意見(jiàn)，以“工作報(bào)告”的形式上報(bào)總包方，總包方對(duì)該報(bào)告的回復(fù)意見(jiàn)以通知單或總包指令的形式下發(fā)。，否則承擔(dān)違約責(zé)任。，編制甲供材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認(rèn)后作為本項(xiàng)目總承包管理協(xié)議附件，其中甲指分包的甲供材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以分包方審核的計(jì)劃為準(zhǔn)。簽發(fā)：日期：中國(guó)建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開(kāi)發(fā)區(qū)C6地塊棚戶(hù)區(qū)改造工程項(xiàng)目部總包辦公會(huì)議紀(jì)要 AQPGZB001會(huì)議主題時(shí) 間地 點(diǎn)主持人記錄人參加人員序號(hào)會(huì)議內(nèi)容責(zé)任部門(mén)或人員完成時(shí)間注：，會(huì)議紀(jì)要備案；若有異議，請(qǐng)?jiān)谙乱淮蔚睦龝?huì)上提出。移交內(nèi)容完成情況表移交內(nèi)容已完成未完成，但不影響下道工序 移交單位（人員）： 接收單位（人員）： 移交時(shí)間：2015年 月 日說(shuō)明：本表由移交單位填