【正文】 本表一式四份，分包、商務、簽發(fā)人各執(zhí)一份。、設備的參數(shù)或數(shù)量或進場時間等變化，分包方須及時調(diào)整材料、設備采購計劃和進場時間。第十四章 項目分包工程款管理 分包工程款管理（財務部）（總承包方僅審核進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿足總承包協(xié)議和專業(yè)分包合同及本方案的管理制度的要求，不對工程量及造價負責），發(fā)包方方能支付款項。，分包方必須將施工過程留存影像和圖片資料并報送總包方。、分類管理、分級負責、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設置資料室或資料員，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理和歸檔工作。第11章 項目技術管理（總工，技術部），根據(jù)項目總承包協(xié)議要求，對保證項目提供安全、經(jīng)濟適用的技術支撐，確保各項施工技術的科學性。，必須按照經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理及總承包方認可的樣板組織施工，并重點對保證項目進行控制，確保施工質(zhì)量達到《質(zhì)量管理目標分解表》的要求。第十章 項目質(zhì)量管理（項目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理），根據(jù)項目質(zhì)量目標要求編制《質(zhì)量管理目標分解表》(詳見附件一,下同)，并重點對保證項目進行控制。按月向總承包方提交本分包工程的執(zhí)行情況表。第9章 項目進度管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工），根據(jù)項目總體控制目標及各關鍵節(jié)點工期要求編制總進度計劃，并重點對關鍵節(jié)點工期進行控制?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分表》中的安全管理資料整理要求，對（表一）安全記錄、（表二）單位工程安全技術措施、（表三）分部分項安全技術交底、（表四）安全檢查記錄、（表五）班前安全活動記錄、（表六）工傷事故記錄、（表七）腳手架驗收記錄、（表九）機械設備驗收記錄等做好安全管理資料的整理和歸檔工作，于工程竣工時歸口總包方；。（安全部）。（安全部）、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。（生產(chǎn)經(jīng)理）、塔吊、人貨電梯等垂直運輸裝置和機械在規(guī)定的時間內(nèi)供各分包方無償使用外，超期使用或由總承包方專門為專業(yè)分包方準備的垂直運輸設施，實行有償使用，費用由使用方承擔。、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通，專業(yè)分包方的大型構(gòu)件、設備場內(nèi)運輸和卸貨必須由專業(yè)分包方向總承包方提起場地申請（表見附件），由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場內(nèi)二次倒運。5技術部負責總平面布置管理。，包括物料供應計劃、機械設備進場計劃、勞務需用和進場計劃等。第五章 項目計劃管理（總包辦）分包方進場前向總承包方提供下列工作計劃，經(jīng)總承包方批準后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責任進行處罰。3甲指專業(yè)分包方管理責任甲指專業(yè)分包方不得在未得到發(fā)包方及總承包方同意前對其負責施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則該專業(yè)分包方將承擔全部責任。發(fā)包方嚴格按照總承包協(xié)議、總進度計劃和專業(yè)分包工作計劃要求，及時確認須經(jīng)發(fā)包方確認的材料設備品牌、特殊施工工藝、裝飾樣板間等工作，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。本方案主要內(nèi)容包括：總承包單位組織機構(gòu)、項目管理目標及實施、項目進場管理、項目計劃管理、項目現(xiàn)場總平面管理、項目安全管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目技術管理、項目指令及會議管理、項目風險警示管理、項目分包工程款管理等內(nèi)容。第二章 項目管理責任及總承包單位組織機構(gòu)：發(fā)包方管理責任、總承包方管理責任、甲指專業(yè)分包管理責任等內(nèi)容。由于總包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方或其他相關方造成損失的，由總承包方承擔法定責任。 分包單位作業(yè)人員進場前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權(quán)拒絕其進場： ① 負責本項目施工的“勞務或?qū)I(yè)分包人員進場花名冊”（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）； ② 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、身份證、崗位技能證書復印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）； ③ 負責本項目施工的特種作業(yè)人員證件及復印件； ④ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。：格式按本方案要求執(zhí)行。3生產(chǎn)經(jīng)理對工程總平面布置，具體安排實施。，會議室使用時由分包方提出申請（表見附件）。（生產(chǎn)經(jīng)理），在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負責用電管理配合工作。，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況，科學、合理地統(tǒng)一劃分施工場地安排。，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當期應付分包款中扣除給總包人。、部署及監(jiān)督管理。專業(yè)分包方的整改工作若達不到要求的，經(jīng)監(jiān)理工程師核準，總承包方可以協(xié)助專業(yè)分包方予以整改，其費用由專業(yè)分包方承擔。，廢棄物與垃圾應按總承包方的要求集中到指定地點。，并提供足夠的配合。在進度上有任何提前及延誤應及時向總承包方報告。，屬總承包施工項目范圍內(nèi)的，由總承包方負責調(diào)試費用，不屬總承包管理項目范圍的，由專業(yè)分包方負責調(diào)試費用，總承包方應予以配合服務。 ，按專業(yè)分包合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。對分包方的施工規(guī)范、規(guī)程、標準和技術檔案進行有效管理。、工期、進度、質(zhì)量、環(huán)境、安全等事項的意見，以“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。，否則承擔違約責任。，編制甲供材料、設備采購進場計劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認后作為本項目總承包管理協(xié)議附件，其中甲指分包的甲供材料、設備采購進場計劃以分包方審核的計劃為準。簽發(fā)：日期：中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部總包辦公會議紀要 AQPGZB001會議主題時 間地 點主持人記錄人參加人員序號會議內(nèi)容責任部門或人員完成時間注：，會議紀要備案；若有異議，請在下一次的例會上提出。移交內(nèi)容完成情況表移交內(nèi)容已完成未完成，但不影響下道工序 移交單位（人員）： 接收單位（人員）： 移交時間：2015年 月 日說明：本表由移交單位填