施工總包管理方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 質(zhì)量控制分包自主負(fù)責(zé)。就施工進(jìn)度而論，地下室結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度是總包能控制的，但與支護(hù)方案相聯(lián)系的部分受支護(hù)方案的制約，因此支護(hù)方案應(yīng)考慮施工周期。九、對(duì)基坑支護(hù)及土方分包管理由于深基坑施工的特殊性，根據(jù)甲方的安排，我們對(duì)深基坑的管理作針對(duì)性的調(diào)整，確定的管理原則為：現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)服從總包管理、施工安排雙方協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量控制分包自主負(fù)責(zé)。 安全文明處罰費(fèi)。13）工程款支付管理甲方向分包單位支付工程款前，分包單位向總包遞交“工程款支付申請(qǐng)報(bào)告”，總包審核并簽署審核意見(jiàn)后分包單位向甲方遞交的審請(qǐng)報(bào)告才有效。12）技術(shù)資料、檔案的管理總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30毫安。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。材料設(shè)備到場(chǎng)后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，下貨前在車上預(yù)驗(yàn)，下車中跟蹤驗(yàn)收，下車后綜合驗(yàn)收，卸貨堆放地點(diǎn)符合要求簽驗(yàn)收單，需檢測(cè)的材料檢測(cè)合格后驗(yàn)收單生效。所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部審核分包單位的安全專項(xiàng)方案，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全技術(shù)交底制度，安全生產(chǎn)檢查制度。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。砌筑墻體完工粉刷前與總包單位、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系以確定預(yù)留墻洞位置和尺寸，預(yù)埋管道位置和尺寸。分包單位作好施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施周轉(zhuǎn)及退場(chǎng)計(jì)劃，為保證下道工序的盡快插入，機(jī)械設(shè)備、架子以及外部臨建設(shè)施等制定的最遲轉(zhuǎn)移或拆除期限。入場(chǎng)后按照施工內(nèi)容的不同對(duì)于不同分包單位進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對(duì)于工作面的交接驗(yàn)收。2）合同管理甲方指定分包隊(duì)伍選擇過(guò)程中由甲方主導(dǎo)、乙方配合，選定后由三方簽訂合同，各分包單位施工合同必須留一份在總包存檔?；A(chǔ)工作開(kāi)始時(shí)進(jìn)行水、電、空調(diào)、消防、弱電、電梯等預(yù)埋工作，待形成作業(yè)條件后即進(jìn)入安裝工作。該項(xiàng)工作在中標(biāo)后至正式開(kāi)工前這一段時(shí)間進(jìn)行，不占總工期。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施；主管分包管理部，掌握各分包的生產(chǎn)以及管理等情況；負(fù)責(zé)配合業(yè)主對(duì)分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動(dòng)與分包單位溝通，了解其所需要總包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。三、總包管理目標(biāo)目標(biāo)范圍包含主承建項(xiàng)目、指定分包、獨(dú)立承包及各供應(yīng)商的工程管理目標(biāo)。本方案為適應(yīng)甲方采用的管理模式而編制，作為施工過(guò)程中各方遵守的綱領(lǐng)性文件，用以協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工和約束各參建單位行為。二、總包管理模式甲方在服從國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，對(duì)乙方、監(jiān)理按合同約定行使管理權(quán)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理的所有事項(xiàng)保留最終的審批權(quán)?？偣て谀繕?biāo)施工總工期： 天以內(nèi)（日歷天）?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目工程師 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理施工管理部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部安全環(huán)境部分包管理部安全員各棟號(hào)長(zhǎng)預(yù)算員材料員施工員質(zhì)檢員后勤 財(cái)務(wù) 資料員機(jī)電模板鋼筋砼腳手架防水水電砌體粉刷分包隊(duì)伍分包供應(yīng)商項(xiàng)目管理人員配備情況表序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)（有兼職）1公司保障層項(xiàng)目總指揮12項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1項(xiàng)目總工程師1經(jīng)營(yíng)經(jīng)理1生產(chǎn)經(jīng)理13技術(shù)管理部部門負(fù)責(zé)人1區(qū)段技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工試驗(yàn)1測(cè)量員2資料員1質(zhì)量檢查員25安全環(huán)境部安全總監(jiān)1安全監(jiān)督員1機(jī)電員16施工管理部部門負(fù)責(zé)人1施工員27財(cái)務(wù)資金部會(huì)計(jì)1出納18分包管理部部門負(fù)責(zé)人1預(yù)算員1項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程管理部、安全環(huán)境管理部、。投入充足的人力、物力，各樓座平行作業(yè)。主要節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃：1） 施工總工期：2） 支護(hù)樁及降水井點(diǎn)：30天（暫定）3） 基礎(chǔ)挖土及支護(hù)；40天（暫定）4） 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)：55天5） 基礎(chǔ)換撐：15天6） 裙樓結(jié)構(gòu)及地下室驗(yàn)收回填：50天7） 春節(jié)：30天8） 至10層結(jié)構(gòu)：35天9） 13層結(jié)構(gòu)（中間驗(yàn)收）：15天10） 封頂：85天11） 砌體；30天12） 屋面、粉刷、窗戶：60天13） 外粉刷：30天14） 外墻涂料：30天15） 拆除腳手架：30天16） 拆除塔吊：10天17） 通過(guò)四方責(zé)任主體驗(yàn)收，完成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告（取得消防、人防等相關(guān)政府驗(yàn)收合格）時(shí)間：18） 整體竣工驗(yàn)收備案完成：分包工程的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 類型分包工程名稱分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間備注自行分包項(xiàng)目地下室防水工程屋面防水工程室內(nèi)防水工程腳手架搭設(shè)總包協(xié)調(diào)配合管理招標(biāo)人指定分包工程基坑支護(hù)及土方人防設(shè)備工程二次裝修工程電視網(wǎng)絡(luò)工程電梯工程消防工程外窗、外陽(yáng)臺(tái)門工程外墻裝飾智能化系統(tǒng)獨(dú)立工程室外工程室外自來(lái)水工程室外中水工程遠(yuǎn)程電表，磁卡水表零星工程小區(qū)配套設(shè)施工程分包工程的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 類型分包工程名稱分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間備注自行分包項(xiàng)目地下室防水
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