【正文】 （ 6）各分包方每月需向總包方交納 300 元環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)，用于生活區(qū)外圍垃圾清理及轉(zhuǎn)運(yùn)人工費(fèi)用。 （ 2） 宿舍外墻面依照 總包方 CI 規(guī)范布置。 （ 4） 各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場(chǎng)清。 若現(xiàn)有房屋 不能滿足分包方需要 ，總包方 可 向業(yè)主申報(bào)，經(jīng)同意后由分包單位按現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一要求自行搭建 ，費(fèi)用由分包方自理。辦公室外表面依照 CI（中建總公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）方案設(shè)置，掛 CI 門牌。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。 項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)記錄的留存。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)到位 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 32 頁(yè) 共 46 頁(yè) 32 現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口的安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按 武漢市及總包方 管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊、洞口防護(hù)均 應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)完成。 各單位的采購(gòu)人員對(duì)本單位個(gè)人防護(hù)用品采購(gòu) 嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過(guò)關(guān)的安全防護(hù)用品。 一 . 本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理保證體系要點(diǎn) 1. 確定重大風(fēng)險(xiǎn)源 本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源： 安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用 不按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品 未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案 /措施 施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口安全防護(hù)不到位 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改 施工現(xiàn)場(chǎng)電氣焊操作人員違反操作規(guī)程 施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不規(guī)范 2. 實(shí)行的主要安 全管理制度 各分包 方 進(jìn)場(chǎng)后， 總包方 將實(shí)行以下安全管理制度： 入場(chǎng)三級(jí)安全教育 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 30 頁(yè) 共 46 頁(yè) 30 安全生產(chǎn)例會(huì)制度 特種作業(yè)持證上崗制度 全值班制度 安全技術(shù)交底制度 建立安全生產(chǎn)班前講話制度 日檢查、周檢查、旬檢查制度 機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度 安全責(zé)任制 獎(jiǎng)罰制度 3. 采取的主要安全管理措施 分 包方 進(jìn)場(chǎng)后， 總包方 將編制 并發(fā)布 以下安全管理措施： 臨邊、洞口安全施工措施 腳手架工程安全施工措施 鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施 施工機(jī)械安全措施 群塔施工安全措施 施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)安全措施 施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全措施 易燃、有毒、化學(xué) 品使用安全措施 二 . 本工程安全管理重點(diǎn) 安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收 i. 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認(rèn)的專項(xiàng)方案 /措施的要求，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包 方 組織辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。 （ 4） 搬運(yùn)物資在出入庫(kù)前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。 封閉 對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開(kāi)放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。 保護(hù) 保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 二 . 針對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 我公司將把 幕墻 施工、 屋面鋼結(jié)構(gòu)施工 、 室內(nèi)精裝施 工 及機(jī)電安裝 等方面作為重點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工記錄。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)部分： 1. 明確技術(shù)資料的管理職責(zé) 根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個(gè)分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。會(huì)審文件下發(fā) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖紙會(huì)審文件目錄合格分專業(yè)預(yù)審 分專業(yè)預(yù)審 各專業(yè)圖紙會(huì)審文件 項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員 各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單項(xiàng)目?jī)?nèi)部集體審查圖紙項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部審核記錄圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審圖紙、技術(shù)說(shuō)明、內(nèi)部審核記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄圖紙會(huì)審記錄歸檔 圖紙會(huì)審記錄 項(xiàng)目資料工程師 收文記錄圖紙會(huì)審記錄歸檔武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 23 頁(yè) 共 46 頁(yè) 23 其工作管理流程如下： 五 . 技術(shù)檢驗(yàn)、材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)管理 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理 工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師 、 物資部的材料工程師對(duì)所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見(jiàn)證監(jiān)督。 其工作管理流程如下： 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 22 頁(yè) 共 46 頁(yè) 22 在 各分包方 工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下 安排各專業(yè) 進(jìn)行圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底工作 ，由分包方匯總、整理圖紙會(huì)審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方簽字、蓋章 。 ? 系統(tǒng)原理圖。 分包方應(yīng)及時(shí) 完成竣工圖的制作，及時(shí)收集和整理施工圖的各種變更通知單。 2. 機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖 機(jī)電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最 合理的。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底 各分包方及總包方應(yīng)指定專人 管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有 分包方 施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。 8. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 18 頁(yè) 共 46 頁(yè) 18 每月初， 總包方 根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的 找出原因，在后續(xù)工作中 予以 調(diào)整，若無(wú)故造成工期托延 則對(duì)相關(guān)單位予以 處罰，并通告監(jiān)理、項(xiàng)管及業(yè)主方， 以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。 （ 4） 增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。 （ 2） 要求各分包每 周 上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步 的工作安排。 調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。 （ 6） 主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。 （ 2） 圖紙發(fā)放計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。 （ 3） 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 是指各專業(yè)工程的施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 12 頁(yè) 共 46 頁(yè) 12 3. 分級(jí)計(jì)劃控制 （ 1） 一級(jí)總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。同時(shí)， 總包方 將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施 ， 解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常； 3. 安全部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； 負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn) 例會(huì)，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開(kāi)安全工作會(huì)議； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“ 武漢市 文明工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； 與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施 工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等； 與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示； 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。 5. 主管合約商務(wù)的副經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項(xiàng)目成本管理、合約管理向項(xiàng)武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 6 頁(yè) 共 46 頁(yè) 6 目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開(kāi)、 公平 、公正、廉政。 2. 項(xiàng)目書記 主管行政后勤工作。 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 4 頁(yè) 共 46 頁(yè) 4 3. 業(yè)主與 總包方 責(zé)任分工明確 一體化管理使 總包方 承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣， 總包方 可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。 三 . 總包方 協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處 1. 便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 總包方 協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效 果 ：節(jié)省時(shí)間、降低成本。 第二節(jié) 總承包模式 一 . 管理模式 本項(xiàng)目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度 極 大。為此，我方 制定本 實(shí)施 方案 ，目的是 將 本項(xiàng)目 各 專業(yè) 分包商 、材料 供應(yīng)商交 由 總包 方統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 管理 ， 形成 一體化管理模式。 2. 加快工程進(jìn)度 由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào) ， 可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間， 按總包方整體計(jì)劃安排工作 ，可大大加快工程的建設(shè)步伐。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對(duì)外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。 6. 主管安全的 安全總監(jiān) 按照 公司安全手冊(cè) 、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開(kāi)展安全管理活動(dòng)。 4. 物資部 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 9 頁(yè) 共 46 頁(yè) 9 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理； 負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作； 具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備供應(yīng)工作； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作； 具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié) 調(diào)聯(lián)系工作； 及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 1. 施工部署 本工程于 2020 年 1 月底已完成主體施工任務(wù)， 需要確保實(shí)現(xiàn)以下階段性工期目標(biāo)： 單體 安排 節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃 完成 時(shí)間 會(huì) 議 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 8 月 12 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 6 月 18 日 室內(nèi)機(jī)電工程 2020 年 7 月 31 日 室外機(jī)電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測(cè) 2020 年 8 月 7 日 消防驗(yàn)收 2020 年 8 月 14 日 竣工驗(yàn)收 2020 年 8 月 30 日 客 房 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 27 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 5 月 8 日 室內(nèi)機(jī)電工程 2020 年 7 月 23 日 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 11 頁(yè) 共 46 頁(yè) 11 室外機(jī)電工程 2020 年 7 月 17 日 室外總