【正文】 （ 6）各分包方每月需向總包方交納 300 元環(huán)境衛(wèi)生費，用于生活區(qū)外圍垃圾清理及轉(zhuǎn)運人工費用。 （ 2） 宿舍外墻面依照 總包方 CI 規(guī)范布置。 （ 4） 各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場清。 若現(xiàn)有房屋 不能滿足分包方需要 ，總包方 可 向業(yè)主申報，經(jīng)同意后由分包單位按現(xiàn)場統(tǒng)一要求自行搭建 ，費用由分包方自理。辦公室外表面依照 CI（中建總公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)）方案設(shè)置，掛 CI 門牌。均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理。 項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請記錄的留存。 施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)到位 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 32 頁 共 46 頁 32 現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按 武漢市及總包方 管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊、洞口防護(hù)均 應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及時完成。 各單位的采購人員對本單位個人防護(hù)用品采購 嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護(hù)用品。 一 . 本項目職業(yè)健康安全管理保證體系要點 1. 確定重大風(fēng)險源 本項目重大風(fēng)險源： 安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗收即投入使用 不按規(guī)范配備和使用個人安全防護(hù)用品 未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案 /措施 施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)不到位 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改 施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程 施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學(xué)品管理不規(guī)范 施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范 2. 實行的主要安 全管理制度 各分包 方 進(jìn)場后， 總包方 將實行以下安全管理制度： 入場三級安全教育 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 30 頁 共 46 頁 30 安全生產(chǎn)例會制度 特種作業(yè)持證上崗制度 全值班制度 安全技術(shù)交底制度 建立安全生產(chǎn)班前講話制度 日檢查、周檢查、旬檢查制度 機械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗收制度 安全責(zé)任制 獎罰制度 3. 采取的主要安全管理措施 分 包方 進(jìn)場后， 總包方 將編制 并發(fā)布 以下安全管理措施： 臨邊、洞口安全施工措施 腳手架工程安全施工措施 鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施 施工機械安全措施 群塔施工安全措施 施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施 施工現(xiàn)場臨電安全措施 易燃、有毒、化學(xué) 品使用安全措施 二 . 本工程安全管理重點 安全防護(hù)設(shè)施的驗收 i. 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認(rèn)的專項方案 /措施的要求，各項安全防護(hù)設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包 方 組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。 （ 4） 搬運物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。 封閉 對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達(dá)到上人強度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。 保護(hù) 保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。 二 . 針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施 我公司將把 幕墻 施工、 屋面鋼結(jié)構(gòu)施工 、 室內(nèi)精裝施 工 及機電安裝 等方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項保障措施。依據(jù)《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》認(rèn)真填寫各類施工記錄。技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個部分： 1. 明確技術(shù)資料的管理職責(zé) 根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。會審文件下發(fā) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 圖紙會審文件目錄合格分專業(yè)預(yù)審 分專業(yè)預(yù)審 各專業(yè)圖紙會審文件 項目相關(guān)技術(shù)人員 各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄項目內(nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單項目內(nèi)部集體審查圖紙項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部審核記錄圖紙會審 圖紙會審圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部審核記錄項目技術(shù)負(fù)責(zé)人/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計圖紙會審記錄圖紙會審記錄歸檔 圖紙會審記錄 項目資料工程師 收文記錄圖紙會審記錄歸檔武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 23 頁 共 46 頁 23 其工作管理流程如下： 五 . 技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理 現(xiàn)場檢驗、試驗管理 工作由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進(jìn)場原材料的復(fù)試，總承包商工程部的相關(guān)專業(yè)工程師 、 物資部的材料工程師對所有試驗和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。 其工作管理流程如下： 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 22 頁 共 46 頁 22 在 各分包方 工程準(zhǔn)備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下 安排各專業(yè) 進(jìn)行圖紙會審與設(shè)計交底工作 ，由分包方匯總、整理圖紙會審交由總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項管及設(shè)計方簽字、蓋章 。 ? 系統(tǒng)原理圖。 分包方應(yīng)及時 完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。 2. 機電工程深化設(shè)計圖 機電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最 合理的。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底 各分包方及總包方應(yīng)指定專人 管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有 分包方 施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。 8. 實施獎懲制度 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 18 頁 共 46 頁 18 每月初， 總包方 根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的 找出原因，在后續(xù)工作中 予以 調(diào)整，若無故造成工期托延 則對相關(guān)單位予以 處罰，并通告監(jiān)理、項管及業(yè)主方， 以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。 （ 4） 增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。 （ 2） 要求各分包每 周 上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。在協(xié)調(diào)會上，由各分包商匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步 的工作安排。 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。 （ 6） 主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。 （ 2） 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。 （ 3） 三級進(jìn)度控制計劃 是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 12 頁 共 46 頁 12 3. 分級計劃控制 （ 1） 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)。同時， 總包方 將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施 ， 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常； 3. 安全部 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 參與編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； 負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn) 例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議； 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“ 武漢市 文明工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項目對外宣傳工作； 與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施 工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示； 協(xié)助項目副經(jīng)理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。 5. 主管合約商務(wù)的副經(jīng)理 負(fù)責(zé)本項目的全部商務(wù)工作，主管合約商務(wù)部，就本項目成本管理、合約管理向項武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 6 頁 共 46 頁 6 目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、 公平 、公正、廉政。 2. 項目書記 主管行政后勤工作。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 4 頁 共 46 頁 4 3. 業(yè)主與 總包方 責(zé)任分工明確 一體化管理使 總包方 承擔(dān)項目實施責(zé)任，這樣， 總包方 可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。 三 . 總包方 協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能的好處 1. 便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 總包方 協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，可以收到雙重效 果 ：節(jié)省時間、降低成本。 第二節(jié) 總承包模式 一 . 管理模式 本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度 極 大。為此，我方 制定本 實施 方案 ，目的是 將 本項目 各 專業(yè) 分包商 、材料 供應(yīng)商交 由 總包 方統(tǒng)一 協(xié)調(diào) 管理 ， 形成 一體化管理模式。 2. 加快工程進(jìn)度 由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào) ， 可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間， 按總包方整體計劃安排工作 ，可大大加快工程的建設(shè)步伐。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)項目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。 6. 主管安全的 安全總監(jiān) 按照 公司安全手冊 、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。 4. 物資部 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 9 頁 共 46 頁 9 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理； 負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作； 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理； 具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備供應(yīng)工作； 具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié) 調(diào)聯(lián)系工作； 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 1. 施工部署 本工程于 2020 年 1 月底已完成主體施工任務(wù)， 需要確保實現(xiàn)以下階段性工期目標(biāo)： 單體 安排 節(jié)點 計劃 完成 時間 會 議 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 8 月 12 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 6 月 18 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 31 日 室外機電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測 2020 年 8 月 7 日 消防驗收 2020 年 8 月 14 日 竣工驗收 2020 年 8 月 30 日 客 房 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 27 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 5 月 8 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 23 日 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 11 頁 共 46 頁 11 室外機電工程 2020 年 7 月 17 日 室外總