【正文】 如需修改方案或設計，由分包隊伍書面通知我項目工程生產(chǎn)協(xié)調部，項目工程生產(chǎn)協(xié)調部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案或設計，得到我項目的書面確認后 方可修改，否則罰款 1000 元，并將責任人驅出現(xiàn)場。 七．施工管理規(guī)定 （ 1） 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。次。嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū) ）。 （ 22） 無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。 （ 16） 分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程生產(chǎn)協(xié)調部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。 （ 10） 分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報我項目綜合管理部檢查備案，否則罰款 500 元，并勒令在規(guī)定時間內制定齊全。 （ 6） 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款 500 元 /人，累計收到 3 次罰款者清退出現(xiàn)場。 （ 8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出 現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款 300 元 /人。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責人負責組織，項目內由工程生產(chǎn)協(xié)調部部負責組織。 （ 2）提供以下資料： 1） 單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、安全施工許可證、外省市施工單位進京施工許可證等（復印件蓋單位公章）； 2） 公司概況介紹； 3） 參與本工程的組織管理體系及管理人員通信聯(lián)絡表（需 電子版）； 4） 入場人員花名冊，內容含單位、姓名、年齡、身份證號、家庭住址等（必須蓋有單位公章）； 5） 負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書及企業(yè)委托書、專業(yè)工長、專職安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書； 6） 負責本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司機、信號工等）； 10）進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證等）； 11）進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表； 12）安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供《物資 一覽表》，經(jīng)總包安全部確認后方可使用，總包方有權根據(jù)項目部有關規(guī)定對分包隊伍進行處罰； 13）入場人員 6 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。 工程施工文件材料及工程竣工文件材料，一般情況下與工程 竣工驗收同步進行檔案驗收，一個月內歸檔。 卷內備考表的編制：備考表可以不打印，但填寫數(shù)據(jù)必須字跡工整，若應注明情況有內容填寫，必須采用打印形式。 案卷題名：準確概括地揭示出卷內文件的基本內容，不宜過于籠統(tǒng)。 尺寸規(guī)格：文字材料尺寸規(guī)格統(tǒng)一為 A4 紙規(guī)格 (297 210MM)。建立健全工程簽證、索賠登記臺帳，認真做好項目預結算工作。 ，提出不合格品（懷疑）報告清單。 、填發(fā)、收集分供方調查表，集中物資人員參加總經(jīng)濟師主持召開的合格分供方評定會議及會簽工作。 ，做到持證上崗，預防事故的發(fā)生。 ，妥善保存測量資料。 。 。 （檢查證）中屬于質檢人員簽證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質量統(tǒng)計報表 。 ，辦好現(xiàn)場的黑板報，做好項目重大事件記錄。 ，妥善保存試驗資料。 1加強分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務分包單位做詳細的技術交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助分包隊伍開展工作。 ,認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度 ,不斷提高自身業(yè)務素質。 ，弄懂設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行施工作業(yè)設計，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料機械設備配 套計劃和各種所需的施工原始記錄工程檢查等表格的技術準備工作。 計工作量月報表，依照定額和項目承包合同規(guī)定編制單位工程預算成本和項目承包成本分析表，歸集實際成本，正確計算成本費用的節(jié)超。指導施工工長、技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，同生產(chǎn)副經(jīng)理一道編制月、旬、周施工進度計劃，并進行質量、進度把關控制。 ，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。 。 ，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析提出解決措施。 質量安全總監(jiān)成本管理職責 1. 在 項目經(jīng)理領導下直接負責項目工程的質量、安全、消防保衛(wèi)、商務活動的執(zhí)法檢查， 直接對項目經(jīng)理負責。分析總結報告于每月 25 日報項目經(jīng)理。 基礎設施管理程序 2 負責現(xiàn)場設備操作人員的上崗資格檢查 ： ： 3 負責顧客提供機械設備的控制。 監(jiān)視和測量程序 5 負責監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改的事項下達整改通知單，并 對整改情況進行驗證。 分包合同、管理制度 9 及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關信息 溝通、協(xié)商與交流程序 項目施工員（工長） 序號 管 理 職 責 和 權 限 相關體系文件 1 參與產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術負責人編制必要的作業(yè)指導書，進行負責專業(yè)的技術交底。 不符合控制程序 3 按分工做好記錄的控制 記錄控制程序 4 及時溝通有關信息。 運行控制程序 過程設計控制程序 6 負責工程技術方面的顧客溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通。 運行控制程序 10 組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。附件 總承包管理實施手冊 附件 附件 1 總承包管理工作計劃 序號 總承包管理工作 具 體 內 容 工作要求 時間進度 責任部門 1 總承包項目管理組織 建立 項目管理人員應具備總承包管理的工作經(jīng)驗 2 設計招標 定義 、范圍、目標界定應明確 3 規(guī)范、標準編制 采購標準制定 規(guī)范、標準制定應滿足高于國家標準 4 設計管理與審查 、成果階段審查 、分專業(yè)審查設計成果 求，符合規(guī)范、標準 5 施工招標 、協(xié)議 、風險轉移、業(yè)主批準 、范圍明確 6 設備采購規(guī)劃 1 采購清單確定 、合同編制 . 、規(guī)格、型號、廠家確定 、詢價、比選 7 設備采購管理規(guī)劃 ， 、質量要求 標 8 施工準備 9 施工許可申請 辦理各種施工開工行政審批 10 WBS 編制 WBS 結構圖、項目單元定義、編碼、 、成本控制精度要求 、完備 11 信息管理系統(tǒng)設計 1. 項目組織責任分配 5 信息編碼、存檔、查詢、反饋定義 、質量、成本控制要求 、管理各項工作暢通、高效 12 總包方案編制 、責任人、承包人起初自己的責任、工作流程、工作機制、報告體系、協(xié)調責任 13 技術實施方案 各專業(yè)、分部分項工程技術方 案 14 質量管理體系 各專業(yè)、分部分項工程質量管 理體系 保證施工質量達到承包目標 15 試運行 常運營 、移交要求 附件 2 合同業(yè)務流程 需要訴訟 有拖欠款 訴訟（仲裁） 簽訂 合同交底 施工圖預算 項目預算責任成本確定 合同履行 投標文件評審 招 (議 )標文件評審 洽談 文本草擬 評審 用章 風險等級管理 簽證管理 項目合約資料管理 變更 項目預算責任成本中間調整 中間結算與中間計量 索賠 過程中的糾紛處理 結算風險等級劃分 工程結算策劃 辦理 預結算專用章管理 結算工作獎罰 結算責任成本的確認 合同總結 拖欠款的 清理 拖欠款的清理與回收 拖欠項目的認定 清欠指標的確定 落實責任制 回收方式?jīng)Q策 清欠經(jīng)費 清欠獎懲 申報與審批 可行性分析與決策 方案的制定 方案的實施 外聘律師規(guī)定 投標 合同履行策劃 建立臺賬 文件保管 竣工結算 標價分離 附件 3 質量、安全、環(huán)境管理職責及權限 項目經(jīng)理 序號 管 理 職 責 和 權 限 相關體系文件 1 明確項目的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理等目標并分解落實。 運行控制程序 11 審批項目采購文件；當供應商由項目負責評價時，審批合格供應商名錄。 溝通、協(xié)商與交流程序 7 協(xié)助局技術質量部進行設計總承包項目的管理 設計分包程序 8 參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實相關責任。 溝通、協(xié)商與交流程序 5 行使現(xiàn)場質量獎懲權。 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序 運行控制程序 2 按分工做好相關記錄的控制 記錄控制程序 3 協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理 運行控制程序 4 參與項目危險源與環(huán)境因素的管理。 不符合控制程序 6 負責環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應。 顧客財產(chǎn)控制程序 4 參與項目危險源與環(huán)境因素 的管理 危險源與環(huán)境因素管理程序 5 參與管理方案、管理規(guī)劃的制定，負責機械設備相關危險源和環(huán)境因素的控制。 、按期高速高效完成施工計劃。代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權。 。每月一期安全簡報；二期板報表彰執(zhí)法工作中的先進典型和好人好事?，F(xiàn)場平面 布置實施前應進行費用預算，并報項目經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字同意后方可實施。 ，注重技術資料、實物的保密及設防措施。 、施工員、材料員、機械員搞好成本費用節(jié)超原因的量價對比分析匯總，并以報表數(shù)據(jù)和文字說明及時向項目經(jīng)理匯報成本狀況。 ，施工過程中運用自身的技術優(yōu)勢，將技術與經(jīng)濟相結合，提高經(jīng)濟效益。 、安全保證措施，并對最 終質量負責。 ，并上報技術主管。 ，嚴格按廣州市《材料現(xiàn)場取樣見證規(guī)定》取樣鑒證。 ，建立全行政辦公家具用具登記 臺帳。 、施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。對采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。 項目測量員成本管理職責 ，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。 人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。 ，油燃料計劃編制，加強對機械配件的采購，驗收和領用和管理，按月編制機械配件，油燃料收發(fā)結存月報。 ，隨時收集整理分供方供貨質量、價格、供貨期限、售后服務等方面問題的書面材料。 ，以保證物資供應的經(jīng)濟性，加速資金周轉。 ，做好工料機消耗的對比，會同成本員、材料員 、施工員分析節(jié)超原因。小于 A4 規(guī)格的文件材料要用 A4 規(guī)格白紙進行托裱。 編制單位： 編制日期：編制完成的日期 保管期限：見后五、保存期限 密級：秘密 卷內目錄的編制：卷內目錄需打印，打印格式按奧體檔案室提供的標準樣張打?。ㄒ姼郊豢呻S意改變。 本卷內共??張，填寫此冊資料末位頁號 ，其中文字材料、圖樣、照片需統(tǒng)計卷內材料，分別填寫，合計數(shù)即為本卷共??張。 涉及工程建設的科研文件、技術標淮等文件材料應在成果鑒定后及時歸檔。費用分包隊伍自理； 14）所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。 （ 2） 分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。 （ 9） 培訓大綱見附表一 培訓大綱 附表 — 1 內容 課時 教育部門 考核方式 參加人員 備注 入場教育 現(xiàn)場教育 教育制度 1 工程生產(chǎn)協(xié)調部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 消防保衛(wèi) 1 安全管理部 考勤及簽認