【正文】 方 由此可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。 對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 5. 合約商務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作； 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃報(bào)送 工作； 參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件； 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作； 與財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。本項(xiàng)目的計(jì)劃保證體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期。 （ 2） 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周的操作計(jì)劃， 總包方 隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。 （ 3） 施工方案編制計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 16 頁 共 46 頁 16 出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的 使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分包商予以確認(rèn)。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。 （ 6） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。 9. 進(jìn)度報(bào)告 每月 20 日由分包方向總包方商務(wù)部提供當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告， 由 總包方 匯總各分包方提供的月進(jìn)度報(bào)告， 于每月 25 日 提 交給監(jiān)理 ， 經(jīng)監(jiān)理單位審核后 ，再由監(jiān)理單位報(bào)送項(xiàng)目管理公司及業(yè)主。 2. 施工方案管理流程 施工方案是依據(jù)分項(xiàng)施工組織 設(shè)計(jì)的施工方法而編制的施工工藝。 深化設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容： 依照初步設(shè)計(jì)和國家有關(guān)規(guī)范，細(xì)化各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。 并移交于總包方，配合總包方向甲方及城建檔案館移交。 （ 2） 深化設(shè)計(jì)圖紙送審的排序 根據(jù)不同的作業(yè)進(jìn)度，設(shè)定不同的深化設(shè)計(jì)圖 紙送審時(shí)間。 2. 工程洽商及變更管理 本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對(duì)工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗(yàn)項(xiàng)目，在取樣和制樣的過程中， 分包商應(yīng) 邀請(qǐng)監(jiān)理工程師到場 見證取樣 。建 立項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。其中A 類及 B 類表格需監(jiān)理方審 核簽字的，由各分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)送總包方后，由總包方審核后送監(jiān)理方簽字確認(rèn)。 ? 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時(shí)間。 包裹 此方法主要是防止成品被損傷或污染。 搬運(yùn) （ 1） 物資的采購／使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。 因自行搬運(yùn)不當(dāng)造成質(zhì)量問題時(shí)，由當(dāng)事人書面報(bào)告物資采購單位采取措施，進(jìn)行更換或處理。 對(duì)有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開存放。 在裝修、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程開始前，應(yīng)編制成品保護(hù)措施，確定保護(hù)對(duì)象，明確保護(hù)方法和責(zé)任人。 iii. 安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)方案 /措施逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和不合格整改記錄，對(duì)于存在不符合項(xiàng)的驗(yàn)收，必須在不符合項(xiàng)整改完畢，補(bǔ)充驗(yàn)證合武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 31 頁 共 46 頁 31 格后方可投入使用。 總分包各級(jí)管理人員（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改。 施工現(xiàn)場的各分包單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護(hù)的管理和維護(hù)工作。 我公司依據(jù) ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。 （ 2） 操作規(guī)程牌：鋼筋加工場、木工車間等機(jī)具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機(jī)具安全操作規(guī)程牌。墻面標(biāo)掛崗位責(zé)任制牌（依照 CI 規(guī)范制作），所有門牌、責(zé)任制牌標(biāo)掛高度一致。 3. 現(xiàn)場道路 （ 1） 場區(qū)內(nèi)生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和強(qiáng)度應(yīng)滿足施工和行車需要，并配專人隨時(shí)清掃，未能硬地化的部位應(yīng)采取灑水 的辦法，保持場區(qū)清潔衛(wèi)生，避免塵土飛揚(yáng)。如果分包 商未能做到工完場清，則由總包 方 打掃 、外運(yùn) ，其費(fèi)用 從 當(dāng)月各分包商的工程款內(nèi)扣除。 （ 3） 宿舍內(nèi)各類物品必須擺放整齊，床上用品疊放一致，蚊帳用鐵絲架設(shè)，每個(gè)宿舍統(tǒng)一高度。 此費(fèi)用以現(xiàn)金形式支付。 （ 5） 集體宿舍僅供單身員工住宿，嚴(yán)禁女士留宿，禁止接受帶家屬的員工入場。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。 （ 2） 現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。 總承包單位以向分包單位提供安全、可靠的工作，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務(wù)，為分包單位施工做好基礎(chǔ)性工作。 （ 5） 材料標(biāo)識(shí)牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標(biāo)識(shí)牌，注明規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。 施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。 當(dāng)因施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，有關(guān)單位 /人員應(yīng)事先向 總包方 項(xiàng)目安全部提交書面申請(qǐng)，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)，并請(qǐng)項(xiàng)目安全部驗(yàn)收。 安全技術(shù)方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄交項(xiàng)目安全環(huán)保部留存。 按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品 各單位（包括總包、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關(guān)方）必須保證提供足夠數(shù)量的個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、安全帶等），及時(shí)發(fā)放，定期檢查、更換。為了保 障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。 對(duì)入庫物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應(yīng)按規(guī)定要求執(zhí)行。物資的貯存應(yīng)符合以下要求： 物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫手續(xù)。 現(xiàn)場外搬運(yùn)應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情 況，搬運(yùn)時(shí)間等；對(duì)超限設(shè)備的搬運(yùn)，則應(yīng)制定專門的搬運(yùn)方案。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布 或棉氈覆蓋。 2. 成品保護(hù) 在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。它對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了明確規(guī)定，適用于指導(dǎo) 武漢東湖會(huì)議中心 工程的實(shí)施。 技術(shù)資料管理要求 工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。 工作過程 工作內(nèi)容 工作輸入 工作職責(zé) 工作輸出收文記錄圖紙文件簽收?qǐng)D紙文件簽收?qǐng)D紙、投標(biāo)答疑文件、現(xiàn)場勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)補(bǔ)充等文件。 四 . 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商管理 1. 圖紙會(huì)審管理 圖紙是反映設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)理念的重要手段，是工程師的語言。 ? 給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時(shí)要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn)。 做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計(jì)院同施工單位的溝通工作，及時(shí)解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時(shí)將施工中設(shè)計(jì)的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計(jì)的要求。總包方對(duì)分包商的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要有： 1. 屋面 鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖及加工制作圖 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 20 頁 共 46 頁 20 一旦 分包商進(jìn)場 ， 要求分包方在 投標(biāo) 圖紙 的基礎(chǔ)上深化完善鋼結(jié)構(gòu)安裝詳圖，對(duì)鋼構(gòu)件的安裝順序、 節(jié)點(diǎn)深化等做 詳細(xì)的設(shè)計(jì)。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面形式。 （ 9） 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包商將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。 （ 3） 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商予以確認(rèn)。 5. 做好調(diào)度工作 通過調(diào)度解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有： ? 鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包 ? 幕墻專業(yè)分包 ? 精裝修分包 ? 機(jī)電工程分包 （強(qiáng)電、弱電、供水、消防、暖通等） ? 停車場工程分包 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 15 頁 共 46 頁 15 ? 室外總面平專業(yè)分包 ? 電梯工程專業(yè)分包 ? 舞臺(tái)機(jī)械專業(yè)分包 ? 水療 SPA 設(shè)備專業(yè)分包 ? 廚房專業(yè)設(shè)備分包 （ 5） 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必須在該時(shí)間前進(jìn)場，否則將影響正常 的施工進(jìn)度。 4. 制定派生計(jì)劃 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 14 頁 共 46 頁 14 （ 1） 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。本工程存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、主樓樓段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。 第四節(jié) 總承包計(jì)劃管理 本工程開工日期 暫定 為 2020 年 7 月 20 日， 暫定 完工日期為 2020 年 8 月 30 日，總工期為 406 天。 負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項(xiàng)目 總工 的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作； 2. 工程部 貫徹國家及 武漢市 地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制 和日常管理； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、 實(shí)施 和日常管理工作； 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 4. 主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理 全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求； 負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。 項(xiàng)目上 另 設(shè) 其他 重要崗位 6 個(gè)： 項(xiàng)目總協(xié)調(diào) 1 人、 主管后勤及保衛(wèi)的項(xiàng)目書記 1 名、項(xiàng)目總工 1 名、主管工程生產(chǎn) 及物資、設(shè)備調(diào)度 的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1 名、主管安全的 安全總監(jiān) 1 名。 四 . 工程一體化管理的特點(diǎn) 1. 總目標(biāo)明確： 一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一 流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。 4. 承包商角色 武漢東湖會(huì)議中心 總承包管理實(shí)施方案 第 3 頁 共 46 頁 3 總包方 在結(jié)構(gòu)施工等自己主營業(yè)務(wù)方面當(dāng)好承包商角色。建筑面積 67000 ㎡ ， 工程總 造價(jià)約 億，總承包單位為中建三局。 1. 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍 配合業(yè)主辦理 項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、 統(tǒng)籌管理 業(yè) 主指定 專業(yè) 分包商 、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào) 。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。 4. 業(yè)主與 總包方 相互信任 業(yè)主與 總包方 責(zé)