【正文】 備。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。 ? 機電安裝工程進度計劃： 總包方 將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計周期、機電設備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工 組織設計 的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施?？偛扛髀毮懿块T主 要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。 負責項目施工的技術管理工作； 參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 負責組織各類主要技術方案的編制工作； 負責編制總體進度控制計劃； 負責技術資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 負責拍攝工地施工進程、現(xiàn)場情況等有關資料照片、影視資料并整理成檔； 負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 7 頁 共 46 頁 7 技術方案審定工作； 與 工程 部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； 根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量； 協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。 對本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 一 . 總承包項目管理 部 鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現(xiàn)，確保本工程施工技術的先進性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻出一個精品工 程，我公司成立“ 武漢東湖會議 中心工程總承包項目管理 部 ”， 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 5 頁 共 46 頁 5 二 . 項目重要崗位 總承包項目管理部項目經(jīng)理由公司領導林偉洪親自擔任，總承包項目管理部執(zhí)行經(jīng)理由丁鋼擔任。 5. 總包方 建議的技術合理性及經(jīng)濟性 總包方 以高度的責任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負責。 3. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的報酬 按鄂建文《 2020》 216 號文的相關規(guī)定執(zhí)行。武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 1 頁 共 46 頁 1 目 錄 第一節(jié) 編制說明 .................................................................................. 2 第二節(jié) 總承包模式 .............................................................................. 2 第三節(jié) 組織機構(gòu) .................................................................................. 4 第四節(jié) 總承包計劃管理 .................................................................... 10 第五節(jié) 技術管理 ................................................................................ 18 第六節(jié) 質(zhì)量管理 ................................................................................ 25 第七節(jié) 安全管理 ................................................................................ 29 第八節(jié) 環(huán)境管理 ................................................................................ 32 第九節(jié) 合同管理 ................................................................................ 42 第十節(jié) 物資設備管理 ........................................................................ 43 第十一節(jié) 總包管理處罰條例 ............................................................. 43 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 2 頁 共 46 頁 2 第一節(jié) 編制說明 武漢東湖會議中心工程由武漢東湖會議中心有限公司投資興建，是由會議中心、客房中心和宴會中心三棟單體組成的群體建筑 。 2. 協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的指導原則 總包牽頭、業(yè)主審定。 4. 業(yè)主掌握主動 此種合作關系，決定了業(yè)主與 總包方 之間的工作方式以協(xié)商為主， 總包方 在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。 5. 實施總承包管理的基礎 要將上述總承包一體化管理的模式在本工程實施，需要有以下 八 個方面的保證： （ 1） 組織機構(gòu) （ 2） 計劃管理 （ 3） 技術管理 （ 4） 質(zhì)量管理 （ 5） 安全管理 （ 6） 環(huán)境管理 （ 7） 合同管理 （ 8） 物資設備管理 第三節(jié) 組織機構(gòu) 我公司將成立由 公司領導 為首的 項目班子 組成 “ 武漢東湖會議 中心工程總承包項目管理 部 ，組建構(gòu)架清晰、分工 明確、人員充實、總部與現(xiàn)場密切配合的項目經(jīng)理部。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理 及質(zhì)量 負責。 各職能部位職責如下： 1. 技術部 負責項目與設計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設計工作； 具體負責與業(yè)主和設計方溝通，了解掌握設計意圖； 對指定承包商進行的深化設計圖紙進行 進度跟蹤、了解 ； 在機電分包商的專業(yè)深化設計過程中， 協(xié)調(diào)設計方進行主要部位的綜合管線圖的深化設計， 在取得業(yè)主認可的前提下準予實施； 在幕墻工程專業(yè)深化設計 及鋼結(jié)構(gòu)深化設計 過程中， 提醒設計方在深化過程中注意與結(jié)構(gòu)工程結(jié)合部位，及時向業(yè)主 匯報深化進度 ； 向業(yè)主、監(jiān) 理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議； 負責項目內(nèi)部交底工作； 圖紙復印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關部門進行竣工圖編制工作。 在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列 保障計劃。 分包方應 制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容。 對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃： （ 1） 針對不同高度的幕墻材料調(diào)運計劃及安裝進度計劃； （ 2） 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃； （ 3） 機電設備材料采購及進場計劃； （ 4） 本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào) 試計劃； （ 5） 針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃； （ 6） 竣工驗收計劃。 （ 4） 業(yè)主指定分包開工計劃 此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開 工最遲的期限。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應。 調(diào)度工作的主要做法： （ 1） 建立定期巡查制度 每 周 組織各分包商到現(xiàn)場巡查。 6. 施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的。 （ 1） 當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。 （ 8） 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。 第五節(jié) 技術管理 總包方的技術管理重點體現(xiàn)在技術協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設計協(xié)調(diào) 、設計變更及資料管理 等方面。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。 綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路由，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨龋瑫r保證機電各專業(yè)的有序施工。 ? 建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。 ? 各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關規(guī)范的基礎上還應按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進行修改。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商?？偝邪虒凑宅F(xiàn)行規(guī)范、業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結(jié)果通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，計算機自動存儲試驗記錄，以便隨時備查。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。 竣工階段的技術資料管理 本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及 武漢市 武昌 區(qū) 工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。 ? 主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。 對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。 （ 3） 搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應商或分包商的搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施。 因分包商搬運不當造成質(zhì)量問題，工程部應要求分包商寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。 對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應有明顯的保質(zhì)期標識，做到先進先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，應記錄下來，報物資設備現(xiàn)場管理部評價和處置。 3. 質(zhì)量問題分析和處理 正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量 問題，以創(chuàng)造正常的施工條件；保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；總結(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生；了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設計，修訂規(guī)范、規(guī)程和有關技術措施提供依據(jù)。 v. 各項安全防護措施的驗收記錄一式多份，總包和各相關分包單位應各執(zhí)一份，總包的記錄交總包安檢總監(jiān)留存?zhèn)浒浮? 根據(jù)施工需要編制安全技術方案 /措施 分包商項目技術部負責根據(jù)工程施工進度，組織編制施工現(xiàn)場安全技術方案，安全技術方案應結(jié)合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。 總包方 項目安全部負責的日常檢查內(nèi)容必須包括臨邊洞口安全防護情況，填寫并留存相關記錄。 為實施公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作： 一 . 環(huán)境因素的識別與評價 項目副經(jīng)理組織項目的有關人員，按照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》識別本項目的所有環(huán)境因素，環(huán)境因素識別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去 、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和下列六個方面 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 33 頁 共 46 頁 33 （ 1） 向大氣排放的污染物； （ 2） 向水體排放的污染物； （ 3） 排放的固體廢棄物； （ 4） 向土壤排放的污染物； （ 5） 原材料和自然資源的使用、消耗； （ 6） 當?shù)仄渌沫h(huán)境問題和社區(qū)問題。外架、卸料平臺掛驗收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。各部門的門上貼掛部門門牌?？偘綄⒏鶕?jù)各單位車輛數(shù)量規(guī)劃停車場位置，停車場地面一律做硬化地面。 5. 生活區(qū)管理 各單位的生活區(qū)實行封閉管理。要求各分包商設文明施工巡查員，每天檢查衛(wèi)生，記錄評分，總包方每月檢查一次，進行總結(jié)評比，前三名表揚，不及格按規(guī)定處