【正文】 行分部分項工程的檢查； 負(fù)責(zé)編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。 負(fù)責(zé)大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常； 3. 安全部 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； 參與編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； 負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn) 例會，與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議； 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“ 武漢市 文明工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項目對外宣傳工作； 與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施 工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示； 協(xié)助項目副經(jīng)理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。 4. 物資部 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 9 頁 共 46 頁 9 負(fù)責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理； 負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃； 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作； 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理； 具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備供應(yīng)工作； 具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié) 調(diào)聯(lián)系工作； 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 5. 合約商務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作； 具體負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)計劃報送 工作； 參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃； 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作； 與財務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。 6. 財務(wù)部 具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)； 具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作； 積極配合業(yè) 主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作； 配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告； 7. 綜合管理部 負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理； 負(fù)責(zé)項目所有 非工程類 來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠 ,歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 10 頁 共 46 頁 10 負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作； 負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。 在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主 要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保公司體系文件在項目全面實施。 第四節(jié) 總承包計劃管理 本工程開工日期 暫定 為 2020 年 7 月 20 日， 暫定 完工日期為 2020 年 8 月 30 日，總工期為 406 天。為確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時， 總包方 將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施 ， 解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。 1. 施工部署 本工程于 2020 年 1 月底已完成主體施工任務(wù)， 需要確保實現(xiàn)以下階段性工期目標(biāo)： 單體 安排 節(jié)點 計劃 完成 時間 會 議 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 8 月 12 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 6 月 18 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 31 日 室外機電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測 2020 年 8 月 7 日 消防驗收 2020 年 8 月 14 日 竣工驗收 2020 年 8 月 30 日 客 房 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 27 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 5 月 8 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 23 日 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 11 頁 共 46 頁 11 室外機電工程 2020 年 7 月 17 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測 2020 年 8 月 10 日 消防驗收 2020 年 8 月 17 日 竣工驗收 2020 年 8 月 30 日 宴 會 中 心 屋面工程 2020 年 5 月 24 日 內(nèi)裝修工程 2020 年 7 月 23 日 外裝修工程 2020 年 5 月 29 日 電梯工程 2020 年 4 月 29 日 室內(nèi)機電工程 2020 年 7 月 18 日 室外機電工程 2020 年 7 月 29 日 室外總平面 2020 年 7 月 29 日 水電檢測 2020 年 8 月 12 日 消防驗收 2020 年 8 月 19 日 竣工驗收 2020 年 8 月 30 日 2. 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列 保障計劃。 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工 組織設(shè)計 的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 12 頁 共 46 頁 12 3. 分級計劃控制 （ 1） 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制 一級總體控制計劃。 （ 2） 二級進度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。 分包方應(yīng)按一級總體控制計劃 編制如下二級進度計劃： 一級計劃 二級計劃 三級計劃 派生計劃 總控進度 計劃 分部進度 計劃 月進度計劃 周進度計 劃 日進度計 劃 前期準(zhǔn)備工作計劃 方案編制計劃 圖紙發(fā)放計劃 勞動力總控計劃 機械設(shè)備使用計劃 物資采購計劃 工程驗收計劃 分部方案編制計劃 技術(shù)交底編制計劃 階段圖紙深 化設(shè)計計劃 勞動力使用計劃 勞動力進場計劃 機械設(shè)備租賃（采購）計劃 機械設(shè)備 進場計劃 物資供應(yīng)計劃 物資進場計劃 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 13 頁 共 46 頁 13 ? 幕墻工程進度計劃。 分包方應(yīng) 制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容。 ? 機電安裝工程進度計劃： 總包方 將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設(shè)計周期、機電設(shè)備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。本工程存在多個相對獨立的機電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點工期，如地下室機電安裝節(jié)點工期、主樓樓段機電安裝工程節(jié)點工期。 ? 裝修工程施工進度計劃： 總包方 將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出 會議心、客房中心及宴會中心相關(guān)區(qū)域的或 不同空間的控制節(jié)點工期。 （ 3） 三級進度控制計劃 是指各專業(yè)工程的施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細(xì)化。 總包方 將要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前 1 周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周的操作計劃， 總包方 隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。 月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。 對本工程，我們將組織專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃： （ 1） 針對不同高度的幕墻材料調(diào)運計劃及安裝進度計劃； （ 2） 針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電安裝進度計劃； （ 3） 機電設(shè)備材料采購及進場計劃； （ 4） 本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào) 試計劃； （ 5） 針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃； （ 6） 竣工驗收計劃。 本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。 4. 制定派生計劃 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 14 頁 共 46 頁 14 （ 1） 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。 施工準(zhǔn)備工作計劃包括： ? 進場初期準(zhǔn)備工作； ? 施工人員進場、培訓(xùn)； ? 臨建搭設(shè)； ? 編制相關(guān)施工方案； ? 測量放線及 交接控 制線 復(fù)測； ? 物資準(zhǔn)備。 （ 2） 圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或指定專業(yè)分包商深化完成的。 （ 3） 施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 業(yè)主指定分包開工計劃 此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程開 工最遲的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。 本工程主要存在的業(yè)主指定專業(yè)分包有： ? 鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包 ? 幕墻專業(yè)分包 ? 精裝修分包 ? 機電工程分包 （強電、弱電、供水、消防、暖通等） ? 停車場工程分包 武漢東湖會議中心 總承包管理實施方案 第 15 頁 共 46 頁 15 ? 室外總面平專業(yè)分包 ? 電梯工程專業(yè)分包 ? 舞臺機械專業(yè)分包 ? 水療 SPA 設(shè)備專業(yè)分包 ? 廚房專業(yè)設(shè)備分包 （ 5） 主要施工機械設(shè)備進場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種主要設(shè)備機具必須在該時間前進場，否則將影響正常 的施工進度。機械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。 （ 6） 主要工程設(shè)備、材料進場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃