總承包管理措施-文庫吧
2025-03-23 23:09 本頁面
【正文】 圖總包單位提供的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)劃分包商編制的周計(jì)劃或單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃總包單位工程部審批按計(jì)劃組織施工責(zé)任師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析偏離計(jì)劃實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分包商編制下一期計(jì)劃責(zé)任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午3點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管責(zé)任師審批。分包商須每日填報(bào)《工程日報(bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包責(zé)任師。分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。三、對分承包商的質(zhì)量驗(yàn)收管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量教育序號(hào)內(nèi) 容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前2“魯班獎(jiǎng)”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，評比辦法公司質(zhì)保部項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目各部門，分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前6分包隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊(duì)伍，全體管理人員開工前樣板制各項(xiàng)（工序）開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊(duì)伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后，組織全面施工。質(zhì)量資料（1）總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)
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