總承包管理措施-文庫吧
2025-03-23 23:09 本頁面
【正文】 圖總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃總包單位工程部審批按計劃組織施工責任師對進度實施情況進行檢查、分析偏離計劃實現(xiàn)計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管責任師審批。分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包責任師。分包商負責人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調會。三、對分承包商的質量驗收管理分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總監(jiān)。質量教育序號內 容責任單位(人)受訓單位時間1質量意識，質量目標教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工前2“魯班獎”、優(yōu)質工程質量控制要點，評比辦法公司質保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質量標準培訓質量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教育4月、周質量專題會，總結上周工作，安排下周質量工作，制訂質量驗收計劃工程部經(jīng)理質量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2:005質量、技術、創(chuàng)優(yōu)計劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質量體系建立、培訓、指導質量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、建設單位驗收合格后，組織全面施工。質量資料（1）總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關文件和《質量計劃》的要求指導專業(yè)
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