總承包管理措施-文庫吧
2025-03-23 23:09 本頁面
【正文】 圖總包單位提供的總控進(jìn)度計劃和月度計劃分包商編制的周計劃或單項工程施工進(jìn)度計劃總包單位工程部審批按計劃組織施工責(zé)任師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析偏離計劃實現(xiàn)計劃目標(biāo)分包商編制下一期計劃責(zé)任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管責(zé)任師審批。分包商須每日填報《工程日報》，于次日九點前交于總包責(zé)任師。分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。三、對分承包商的質(zhì)量驗收管理分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量教育序號內(nèi) 容責(zé)任單位(人)受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍開工前2“魯班獎”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制要點，評比辦法公司質(zhì)保部項目各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復(fù)檢后，報監(jiān)理、建設(shè)單位驗收合格后，組織全面施工。質(zhì)量資料（1）總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。（2）總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)
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