總承包管理措施-免費閱讀
【正文】 若前一個工作未能按時完成，無法為下一個專業(yè)施工提供工作面，將導(dǎo)致整個工期的延誤。（3）進入施工現(xiàn)場的A類（鋼材、商品混凝土、砂石、構(gòu)件、防水建材等）、B類（工程設(shè)備、機電材料、模板、木材、保溫材料等）物資一律由物資部組織驗證。針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，總包單位以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。（2）依據(jù)松北區(qū)試驗工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。分包商負責(zé)人須按總包工程部頒布的《工程例會制度》要求，于指定時間和地點參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。1對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調(diào)；1提供其它招標(biāo)文件所要求的措施。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間；合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地；在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單位審批。施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，項目責(zé)任工程師根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》、《分項工程工藝規(guī)程》的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質(zhì)量控制。五、安全管理程序建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)（1）總承包安全管理機構(gòu)監(jiān)督制定方案交底參與方案編制監(jiān)督指導(dǎo)項目經(jīng)理土建副經(jīng)理項目總工方案工程師施工管理人員責(zé)任工程師安全總監(jiān)
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