【正文】 其他條款按甲方程序執(zhí)行。凡違反上述規(guī)定者，甲方有權對肇事者視情節(jié)輕重給予教育、罰款；情節(jié)惡劣并造成嚴重后果的，報請有關部門予以嚴懲，甲方由此而造成的損失按原值2—5倍進行處罰（罰金從乙方人工費總價中扣回），同時解除合同并限時退場。甲方必須對乙方施工人員進行法制、紀律、安全方面的教育，同時進行消防安全的交底工作，制定落實防范措施。2. 本協(xié)議未盡事宜，參照總承包合同文件、專業(yè)分包合同文件、總承包管理方案中區(qū)域場地、設施道路、物資水電相應條款執(zhí)行。，處罰款項、費用、損失、違約金等，總承包人有權自專業(yè)分包人履約保證金中扣除。，放置混亂的，罰款 5000 元/次。（2）標牌制作a）標牌按材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：b）標牌大?。翰捎?A3 大小（420297mm）；c）內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；d）顏色：底色為白色，字為紅色。（4）專業(yè)分包人材料于現(xiàn)場堆放，必須通過總包統(tǒng)一協(xié)調，按照指定地點堆放，并保證材料堆碼整齊美觀，所有大宗材料必須掛牌管理。否則，由此對總承包人造成的一切經(jīng)濟損失均由專業(yè)分包人負責。專業(yè)分包人使用、租用造成損耗的，除雙方約定限額范圍外，應按總承包管理制度予以賠償。一、工程概況 工程項目名稱： 工程地址： 合同總工期： 專業(yè)分包計劃進場時間 二、管理目標與要求保證一次性驗收合格，確保 “魯班獎” 。，專業(yè)分包人應于當期進度結算前以現(xiàn)款繳納，或由總承包人自專業(yè)分包人工程款中扣除欠繳款項，保證金余額于專業(yè)分包工程完工后由總承包人返還專業(yè)分包人。（1）總承包質量管理人員在日常質量巡檢過程中，每發(fā)現(xiàn)一項不符合設計及相關建設工程質量驗收規(guī)范項目的，罰款 200～500 元。，需提前 14 天書面通知總承包單位，從其約定。、評定及有關責任制，加強過程控制，及時向總承包人報送質量情況，并接受總承包人有關檢查。、約定的質量管理要求，積極與專業(yè)分包人協(xié)同開展有關工作及檢查，積極配合發(fā)包人進行監(jiān)督，并以此為依據(jù)對專業(yè)分包人就已完工程、進度請款等事宜提供的報告、申請進行簽認、批注，作為發(fā)包人審核認可專業(yè)分包人有關報告、申請之必要依據(jù)。，有工程質量負責人和專（兼）職質量管理人員，明確承包范圍內(nèi)各分項工程施工工藝和質量標準。為加強質量管理協(xié)作，實現(xiàn)質量目標，明確質量責任，共創(chuàng)客戶滿意放心工程，雙方依照國家、行業(yè)和地方有關標準、法規(guī)，遵循“優(yōu)質優(yōu)價”、公平、自愿原則，結合工程實際，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本協(xié)議，依誠實信用原則共同信守。 丙方不服從乙方協(xié)調或者違反丙方現(xiàn)場管理的有關規(guī)定，乙方有權進行處罰，經(jīng)甲方批準后從安全保證金扣除；丙方發(fā)生事故后，應由丙方負責事故善后處理，若丙方拒不支付其責任范圍內(nèi)的工傷事故的善后費用，可直接從安全保證金支付。 對所雇傭人員進行安全生產(chǎn)三級教育和辦理教育合格卡，組織班組開展安全教育、學習、宣傳、檢查、整改等活動。 第六條 乙方的安全責任、權利和義務 獲得甲方對丙方進行安全生產(chǎn)協(xié)調管理的授權； 要求丙方提交必須的安全管理資料進行備案； 按總包現(xiàn)場有關制度對丙方提出現(xiàn)場管理要求； 丙方施工生產(chǎn)安全、消防工作中不符合要求時，向丙方提出整改要求并抄送甲方和監(jiān)理； 有權及時制止丙方的違章作業(yè)，對違章行為有權責令其整改、停工整頓和進行經(jīng)濟處罰并知會甲方（具體參見后附獎懲規(guī)定） 丙方向乙方交納全生產(chǎn)保證金，納入項目履約保證金管理，當丙方不服從安全生產(chǎn)指揮、違章作業(yè)，乙方可以按照項目安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定直接在安全生產(chǎn)保證金內(nèi)扣除罰款。 XXX公司（公章） 年 月 日二、安全管理協(xié)議書專業(yè)分包安全管理協(xié)議書甲方：業(yè)主方 乙方： 丙方： 經(jīng)協(xié)商，為了便于安全管理，明確相關當事方的安全責任，根據(jù)國家相關建筑法規(guī)規(guī)定，甲、乙、丙三方在已經(jīng)簽訂的與本工程有關的相關合同文本框架范圍內(nèi)，另簽訂本安全生產(chǎn)管理協(xié)議，以明確各方安全生產(chǎn)責任并共同遵守。 （5）現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉本施工場所的危險因素，并采取有效的防護措施。（3）、宿舍、食堂管理綜合部制定后勤管理制度，成立項目后勤管理工作小組，成員包括分包生活區(qū)管理人員。每周一次 如涉及垂直運輸費用結算的，此表由機管員每月匯總一次交商務部。永久性工程器材（工程設備）進場審批程序注：分包單位后期需退場的施工機具和周轉料具等物資進場時應到總包器材部登記；分包進場物資應接受總包的抽查，并按總包部要求堆碼整齊并做好標識，做好管轄區(qū)域的文明施工； 分包單位物資擬退場前應在器材部辦理退場手續(xù)； 總包器材部根據(jù)進場申請單（臺賬）對物資規(guī)格、數(shù)量進行核實、登記，發(fā)生爭議時以《工程材料、機電設備進 場申請單》為準。（6）、每月20日提供方案編制記錄累計臺賬。資料所需清單數(shù)量序號所需單位所需份數(shù)1建設單位22監(jiān)理單位1（過程中已移交）3施工總承包14檔案館15分包單位自行確定說明：資料要求簽字蓋章齊全完整，不得仿簽領導的簽字，資料的日期與現(xiàn)場實際施工同步，內(nèi)容要求真實現(xiàn)場存在。（11）、所有技術資料，圖片資料，攝像資料均以原始真實為前提，造假資料，為不合格資料。（5）、及時收集影像資料（包括相片、錄像及匯報PPT），相片每周上報1次，錄相資料每月上報1次。2總包項目副經(jīng)理進度管理實施小組副組長；負責計劃協(xié)調，現(xiàn)場進度控制的直接責任人；組織各類進度相關檢查、考核、會議。分包自建臨時設施驗收表專業(yè)工程 分包單位 臨時設施用途 搭設規(guī)模 臨時設施使用開始時間 停止時間分包單位負責人 聯(lián)系電話 總承包單位驗收意見部門驗收意見 會簽 工程部 器材部安全與環(huán)境管理部技術部 副經(jīng)理 注：分包單位根據(jù)總包方提供的總平面布置圖，提前10天向總包提交施工階段的生活及辦公用房、水、電的申請或搭設方案及平面布置圖和詳圖，經(jīng)總包審批后方可實施。造成樓面或總承包工程其他部分受損的，罰款5萬－10萬元/次以上。分包方自獲得批準時起，開始預付，具體辦法為：每次預付三個月租金，全部或部分設施租用時間未滿三個月的，預付租金相應余額返還分包方。服務設施使用 （1）、分包方為會議、教育、活動等需要臨時專門使用會議室的，或在分包合同工期范圍內(nèi)租賃辦公設施的，應向總包方書面申請，經(jīng)審批確認后方可使用。三、平面管理場地平面布置（1）、施工所用場地由總包方統(tǒng)一規(guī)劃劃分區(qū)域。意見反饋途徑（1）進場階段的意見反饋分包正式進場7天內(nèi)（以《分包商準入資格申請審批單》辦理日期為準），向總包提交《進場階段需協(xié)調事項匯總表》，此表應全面反映分包進場后30個工作日內(nèi)的各項工作必需條件。未辦理準入手續(xù)前，分包各工種嚴禁入場，針對違規(guī)入場的處理意見如下：勸退所有違規(guī)分包班組，并書面告知分包現(xiàn)場負責人；予以每人次1000元的經(jīng)濟處罰，以現(xiàn)金形式繳納至總包商務部，在相應罰款繳清后，予以準入資格審核。總承包管理條例項目名稱：蘭州鴻運金茂綜合體編制單位：中建三局第一建設工程有限責任公司2015年12月59 / 61 目 錄第一章 總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機構 1第二章 進場、技術準備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準入資格審核 6第三章 深化設計、資源組織階段 8一、概述 8二、文件清單 8三、計劃編制 9第四章 現(xiàn)場實施準備階段 10一、概述 10二、交接清單 10三、協(xié)調程序 12第五章 現(xiàn)場實施階段 13一、概述 13二、勞務管理 13三、平面管理 14四、安全文明施工管理 18五、質量管理 20六、進度管理 22七、技術管理 25八、器材管理 29九、垂直運輸管理 34十、綜合管理 37十一、分包離場管理 39第六章 管理條例附件 40一、安全承諾書 40二、安全管理協(xié)議書 41三、質量管理協(xié)議書 44四、材料管理協(xié)議書 49五、治安、消防管理協(xié)議書 55第一章 總則一、編制依據(jù)《蘭州“鴻運 分包商準入資格申請審批單申請單位施工范圍入場總人數(shù)主要入場工人及來源工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 申請進入時間預計退場時間商務部技術部安全部質量部副經(jīng)理書記項目經(jīng)理 第三章 深化設計、資源組織階段一、概述深化設計和資源組織是確定分項工程施工部署、施工計劃及施工方法的前提保障，本章節(jié)的編制要旨在于梳理計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)、落實計劃保障的各項資源、明確分項工程與總體工程的邏輯關系，從而確保分項計劃與總進度計劃相匹配，節(jié)點目標與總體目標能達成。分包單位逾期未提交此表，視為接受現(xiàn)場施工條件，逾期后提交此表，總包方積極協(xié)調、處理，但因此造成的工期延誤由分包方承擔。分包方應在指定的區(qū)域范圍內(nèi)搭設臨建設施，但應提前15日向總包方提出申請，并提交搭設方案，方案中應附有臨建平面布置圖、平面圖、立面圖、及節(jié)點詳圖。 （2）、臨時使用會議室的，總包方提供辦公室室內(nèi)現(xiàn)有的布置（辦公桌、椅、空調、用品、器具）。 處罰標準總包方對工程區(qū)域場地、設施道路、物資水電等實施管理，除每周例行檢查外，不定期對項目進行巡檢，發(fā)現(xiàn)有關問題的，有權依據(jù)以下條款進行處罰。（7）、未經(jīng)許可或違反規(guī)定要求，在結構樓面上行駛車輛的，罰款1萬元/次；上述車輛超載的，罰款2萬元/次；因上述行為導致結構損傷的，罰款5萬－10萬元/次。原則上不允許分包單位在施工現(xiàn)場搭建辦公室和宿舍，辦公室、宿舍必須在辦公生活區(qū)按照總包要求進行搭設。3分包項目經(jīng)理進度管理實施小組組員；負責分包范圍進度控制；參加進度檢查、進度會議。（6）、技術核定單由總包審核，蓋章后，分包單位自行聯(lián)系設計、監(jiān)理、業(yè)主辦理，辦理完成后上報總包1份。（12）、分包應重視新技術、新工藝、新材料的應用與推廣，增加科技含量。資料提前上報。序號方案名稱編制時間報審時間備注總包監(jiān)理業(yè)主123456...試驗要求（1）要求分包至少配置1 名專職試驗員。措施性材料、施工機具設備進出場審批程序工程材料、機電設備進場申請單序號名 稱規(guī)格型號單 位數(shù) 量備 注存放位置：□倉庫□加工場□樓層卸車方式：□人工□汽車吊□塔吊□自動現(xiàn)場存放時間：不超過 天填報單位（章）：填報人：填報時間進場時間：堆放位置：卸車方式堆碼要求：□成堆成方 □搭架□成排□頭齊邊直面平進場同意/不同意總包工程部： 日期：本表應抄送總包部門： □工程部 □器材部 □技術部 □保衛(wèi)部 □安全部 □質量部說明：、機具和臨電設備等的進場，旨在進行進場時機的確認和安全狀況的檢查。十、綜合管理會務管理總包部建立項目會議制度，分包方按照總包部要求參加會議，并實行簽到制度。其他聯(lián)系會議討論各種聯(lián)系事項綜合部定期組織對生活區(qū)衛(wèi)生、安全、消防的檢查，評比打分，根據(jù)評比結果進行獎罰。 （6）如果因施工需要，有易燃易爆、有毒有害及?；愤M入現(xiàn)場，事先向總包部如實申報，總包部同意及認可我方采取的安防措施后，以上物品才入