【正文】 其他條款按甲方程序執(zhí)行。凡違反上述規(guī)定者，甲方有權(quán)對肇事者視情節(jié)輕重給予教育、罰款；情節(jié)惡劣并造成嚴(yán)重后果的，報(bào)請有關(guān)部門予以嚴(yán)懲，甲方由此而造成的損失按原值2—5倍進(jìn)行處罰（罰金從乙方人工費(fèi)總價(jià)中扣回），同時(shí)解除合同并限時(shí)退場。甲方必須對乙方施工人員進(jìn)行法制、紀(jì)律、安全方面的教育，同時(shí)進(jìn)行消防安全的交底工作，制定落實(shí)防范措施。2. 本協(xié)議未盡事宜，參照總承包合同文件、專業(yè)分包合同文件、總承包管理方案中區(qū)域場地、設(shè)施道路、物資水電相應(yīng)條款執(zhí)行。，處罰款項(xiàng)、費(fèi)用、損失、違約金等，總承包人有權(quán)自專業(yè)分包人履約保證金中扣除。，放置混亂的，罰款 5000 元/次。（2）標(biāo)牌制作a）標(biāo)牌按材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：b）標(biāo)牌大?。翰捎?A3 大小（420297mm）；c）內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；d）顏色：底色為白色，字為紅色。（4）專業(yè)分包人材料于現(xiàn)場堆放，必須通過總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照指定地點(diǎn)堆放，并保證材料堆碼整齊美觀，所有大宗材料必須掛牌管理。否則，由此對總承包人造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)。專業(yè)分包人使用、租用造成損耗的，除雙方約定限額范圍外，應(yīng)按總承包管理制度予以賠償。一、工程概況 工程項(xiàng)目名稱： 工程地址： 合同總工期： 專業(yè)分包計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間 二、管理目標(biāo)與要求保證一次性驗(yàn)收合格，確保 “魯班獎(jiǎng)” 。，專業(yè)分包人應(yīng)于當(dāng)期進(jìn)度結(jié)算前以現(xiàn)款繳納，或由總承包人自專業(yè)分包人工程款中扣除欠繳款項(xiàng)，保證金余額于專業(yè)分包工程完工后由總承包人返還專業(yè)分包人。（1）總承包質(zhì)量管理人員在日常質(zhì)量巡檢過程中，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范項(xiàng)目的，罰款 200～500 元。，需提前 14 天書面通知總承包單位，從其約定。、評定及有關(guān)責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)向總承包人報(bào)送質(zhì)量情況，并接受總承包人有關(guān)檢查。、約定的質(zhì)量管理要求，積極與專業(yè)分包人協(xié)同開展有關(guān)工作及檢查，積極配合發(fā)包人進(jìn)行監(jiān)督，并以此為依據(jù)對專業(yè)分包人就已完工程、進(jìn)度請款等事宜提供的報(bào)告、申請進(jìn)行簽認(rèn)、批注，作為發(fā)包人審核認(rèn)可專業(yè)分包人有關(guān)報(bào)告、申請之必要依據(jù)。，有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專（兼）職質(zhì)量管理人員，明確承包范圍內(nèi)各分項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)質(zhì)量管理協(xié)作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任，共創(chuàng)客戶滿意放心工程，雙方依照國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、公平、自愿原則，結(jié)合工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本協(xié)議，依誠實(shí)信用原則共同信守。 丙方不服從乙方協(xié)調(diào)或者違反丙方現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，乙方有權(quán)進(jìn)行處罰，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后從安全保證金扣除；丙方發(fā)生事故后，應(yīng)由丙方負(fù)責(zé)事故善后處理，若丙方拒不支付其責(zé)任范圍內(nèi)的工傷事故的善后費(fèi)用，可直接從安全保證金支付。 對所雇傭人員進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育和辦理教育合格卡，組織班組開展安全教育、學(xué)習(xí)、宣傳、檢查、整改等活動(dòng)。 第六條 乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 獲得甲方對丙方進(jìn)行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的授權(quán)； 要求丙方提交必須的安全管理資料進(jìn)行備案； 按總包現(xiàn)場有關(guān)制度對丙方提出現(xiàn)場管理要求； 丙方施工生產(chǎn)安全、消防工作中不符合要求時(shí)，向丙方提出整改要求并抄送甲方和監(jiān)理； 有權(quán)及時(shí)制止丙方的違章作業(yè)，對違章行為有權(quán)責(zé)令其整改、停工整頓和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并知會甲方（具體參見后附獎(jiǎng)懲規(guī)定） 丙方向乙方交納全生產(chǎn)保證金，納入項(xiàng)目履約保證金管理，當(dāng)丙方不服從安全生產(chǎn)指揮、違章作業(yè)，乙方可以按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定直接在安全生產(chǎn)保證金內(nèi)扣除罰款。 XXX公司（公章） 年 月 日二、安全管理協(xié)議書專業(yè)分包安全管理協(xié)議書甲方：業(yè)主方 乙方： 丙方： 經(jīng)協(xié)商，為了便于安全管理，明確相關(guān)當(dāng)事方的安全責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定，甲、乙、丙三方在已經(jīng)簽訂的與本工程有關(guān)的相關(guān)合同文本框架范圍內(nèi)，另簽訂本安全生產(chǎn)管理協(xié)議，以明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任并共同遵守。 （5）現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉本施工場所的危險(xiǎn)因素，并采取有效的防護(hù)措施。（3）、宿舍、食堂管理綜合部制定后勤管理制度，成立項(xiàng)目后勤管理工作小組，成員包括分包生活區(qū)管理人員。每周一次 如涉及垂直運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算的，此表由機(jī)管員每月匯總一次交商務(wù)部。永久性工程器材（工程設(shè)備）進(jìn)場審批程序注：分包單位后期需退場的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)料具等物資進(jìn)場時(shí)應(yīng)到總包器材部登記；分包進(jìn)場物資應(yīng)接受總包的抽查，并按總包部要求堆碼整齊并做好標(biāo)識，做好管轄區(qū)域的文明施工； 分包單位物資擬退場前應(yīng)在器材部辦理退場手續(xù)； 總包器材部根據(jù)進(jìn)場申請單（臺賬）對物資規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、登記，發(fā)生爭議時(shí)以《工程材料、機(jī)電設(shè)備進(jìn) 場申請單》為準(zhǔn)。（6）、每月20日提供方案編制記錄累計(jì)臺賬。資料所需清單數(shù)量序號所需單位所需份數(shù)1建設(shè)單位22監(jiān)理單位1（過程中已移交）3施工總承包14檔案館15分包單位自行確定說明：資料要求簽字蓋章齊全完整，不得仿簽領(lǐng)導(dǎo)的簽字，資料的日期與現(xiàn)場實(shí)際施工同步，內(nèi)容要求真實(shí)現(xiàn)場存在。（11）、所有技術(shù)資料，圖片資料，攝像資料均以原始真實(shí)為前提，造假資料，為不合格資料。（5）、及時(shí)收集影像資料（包括相片、錄像及匯報(bào)PPT），相片每周上報(bào)1次，錄相資料每月上報(bào)1次。2總包項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)度管理實(shí)施小組副組長；負(fù)責(zé)計(jì)劃協(xié)調(diào)，現(xiàn)場進(jìn)度控制的直接責(zé)任人；組織各類進(jìn)度相關(guān)檢查、考核、會議。分包自建臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收表專業(yè)工程 分包單位 臨時(shí)設(shè)施用途 搭設(shè)規(guī)模 臨時(shí)設(shè)施使用開始時(shí)間 停止時(shí)間分包單位負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 總承包單位驗(yàn)收意見部門驗(yàn)收意見 會簽 工程部 器材部安全與環(huán)境管理部技術(shù)部 副經(jīng)理 注：分包單位根據(jù)總包方提供的總平面布置圖，提前10天向總包提交施工階段的生活及辦公用房、水、電的申請或搭設(shè)方案及平面布置圖和詳圖，經(jīng)總包審批后方可實(shí)施。造成樓面或總承包工程其他部分受損的，罰款5萬－10萬元/次以上。分包方自獲得批準(zhǔn)時(shí)起，開始預(yù)付，具體辦法為：每次預(yù)付三個(gè)月租金，全部或部分設(shè)施租用時(shí)間未滿三個(gè)月的，預(yù)付租金相應(yīng)余額返還分包方。服務(wù)設(shè)施使用 （1）、分包方為會議、教育、活動(dòng)等需要臨時(shí)專門使用會議室的，或在分包合同工期范圍內(nèi)租賃辦公設(shè)施的，應(yīng)向總包方書面申請，經(jīng)審批確認(rèn)后方可使用。三、平面管理場地平面布置（1）、施工所用場地由總包方統(tǒng)一規(guī)劃劃分區(qū)域。意見反饋途徑（1）進(jìn)場階段的意見反饋分包正式進(jìn)場7天內(nèi)（以《分包商準(zhǔn)入資格申請審批單》辦理日期為準(zhǔn)），向總包提交《進(jìn)場階段需協(xié)調(diào)事項(xiàng)匯總表》，此表應(yīng)全面反映分包進(jìn)場后30個(gè)工作日內(nèi)的各項(xiàng)工作必需條件。未辦理準(zhǔn)入手續(xù)前，分包各工種嚴(yán)禁入場，針對違規(guī)入場的處理意見如下：勸退所有違規(guī)分包班組，并書面告知分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；予以每人次1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，以現(xiàn)金形式繳納至總包商務(wù)部，在相應(yīng)罰款繳清后，予以準(zhǔn)入資格審核?？偝邪芾?xiàng)l例項(xiàng)目名稱：蘭州鴻運(yùn)金茂綜合體編制單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月59 / 61 目 錄第一章 總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機(jī)構(gòu) 1第二章 進(jìn)場、技術(shù)準(zhǔn)備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準(zhǔn)入資格審核 6第三章 深化設(shè)計(jì)、資源組織階段 8一、概述 8二、文件清單 8三、計(jì)劃編制 9第四章 現(xiàn)場實(shí)施準(zhǔn)備階段 10一、概述 10二、交接清單 10三、協(xié)調(diào)程序 12第五章 現(xiàn)場實(shí)施階段 13一、概述 13二、勞務(wù)管理 13三、平面管理 14四、安全文明施工管理 18五、質(zhì)量管理 20六、進(jìn)度管理 22七、技術(shù)管理 25八、器材管理 29九、垂直運(yùn)輸管理 34十、綜合管理 37十一、分包離場管理 39第六章 管理?xiàng)l例附件 40一、安全承諾書 40二、安全管理協(xié)議書 41三、質(zhì)量管理協(xié)議書 44四、材料管理協(xié)議書 49五、治安、消防管理協(xié)議書 55第一章 總則一、編制依據(jù)《蘭州“鴻運(yùn) 分包商準(zhǔn)入資格申請審批單申請單位施工范圍入場總?cè)藬?shù)主要入場工人及來源工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 申請進(jìn)入時(shí)間預(yù)計(jì)退場時(shí)間商務(wù)部技術(shù)部安全部質(zhì)量部副經(jīng)理書記項(xiàng)目經(jīng)理 第三章 深化設(shè)計(jì)、資源組織階段一、概述深化設(shè)計(jì)和資源組織是確定分項(xiàng)工程施工部署、施工計(jì)劃及施工方法的前提保障，本章節(jié)的編制要旨在于梳理計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實(shí)計(jì)劃保障的各項(xiàng)資源、明確分項(xiàng)工程與總體工程的邏輯關(guān)系，從而確保分項(xiàng)計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相匹配，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與總體目標(biāo)能達(dá)成。分包單位逾期未提交此表，視為接受現(xiàn)場施工條件，逾期后提交此表，總包方積極協(xié)調(diào)、處理，但因此造成的工期延誤由分包方承擔(dān)。分包方應(yīng)在指定的區(qū)域范圍內(nèi)搭設(shè)臨建設(shè)施，但應(yīng)提前15日向總包方提出申請，并提交搭設(shè)方案，方案中應(yīng)附有臨建平面布置圖、平面圖、立面圖、及節(jié)點(diǎn)詳圖。 （2）、臨時(shí)使用會議室的，總包方提供辦公室室內(nèi)現(xiàn)有的布置（辦公桌、椅、空調(diào)、用品、器具）。 處罰標(biāo)準(zhǔn)總包方對工程區(qū)域場地、設(shè)施道路、物資水電等實(shí)施管理，除每周例行檢查外，不定期對項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題的，有權(quán)依據(jù)以下條款進(jìn)行處罰。（7）、未經(jīng)許可或違反規(guī)定要求，在結(jié)構(gòu)樓面上行駛車輛的，罰款1萬元/次；上述車輛超載的，罰款2萬元/次；因上述行為導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損傷的，罰款5萬－10萬元/次。原則上不允許分包單位在施工現(xiàn)場搭建辦公室和宿舍，辦公室、宿舍必須在辦公生活區(qū)按照總包要求進(jìn)行搭設(shè)。3分包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理實(shí)施小組組員；負(fù)責(zé)分包范圍進(jìn)度控制；參加進(jìn)度檢查、進(jìn)度會議。（6）、技術(shù)核定單由總包審核，蓋章后，分包單位自行聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主辦理，辦理完成后上報(bào)總包1份。（12）、分包應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，增加科技含量。資料提前上報(bào)。序號方案名稱編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間備注總包監(jiān)理業(yè)主123456...試驗(yàn)要求（1）要求分包至少配置1 名專職試驗(yàn)員。措施性材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場審批程序工程材料、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場申請單序號名 稱規(guī)格型號單 位數(shù) 量備 注存放位置：□倉庫□加工場□樓層卸車方式：□人工□汽車吊□塔吊□自動(dòng)現(xiàn)場存放時(shí)間：不超過 天填報(bào)單位（章）：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間進(jìn)場時(shí)間：堆放位置：卸車方式堆碼要求：□成堆成方 □搭架□成排□頭齊邊直面平進(jìn)場同意/不同意總包工程部： 日期：本表應(yīng)抄送總包部門： □工程部 □器材部 □技術(shù)部 □保衛(wèi)部 □安全部 □質(zhì)量部說明：、機(jī)具和臨電設(shè)備等的進(jìn)場，旨在進(jìn)行進(jìn)場時(shí)機(jī)的確認(rèn)和安全狀況的檢查。十、綜合管理會務(wù)管理總包部建立項(xiàng)目會議制度，分包方按照總包部要求參加會議，并實(shí)行簽到制度。其他聯(lián)系會議討論各種聯(lián)系事項(xiàng)綜合部定期組織對生活區(qū)衛(wèi)生、安全、消防的檢查，評比打分，根據(jù)評比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 （6）如果因施工需要，有易燃易爆、有毒有害及?；愤M(jìn)入現(xiàn)場，事先向總包部如實(shí)申報(bào)，總包部同意及認(rèn)可我方采取的安防措施后，以上物品才入