【正文】 所有抵達(dá)工地的工程用材料、設(shè)備，均需按當(dāng)?shù)匾?guī)定進(jìn)行工地驗(yàn)收及試驗(yàn)檢驗(yàn)。在合同及總分包管理實(shí)施方案中明確界定工作范圍，各自的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置垃圾箱，易飛物和易腐爛的垃圾應(yīng)裝入塑料袋內(nèi)，定期清理垃圾，消滅蚊蠅孽生環(huán)境。外架、卸料平臺掛驗(yàn)收合格牌和限載牌，限載牌須寫明具體數(shù)字：模板多少塊、木方多少條等。項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分包單位的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請記錄的留存。施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)到位現(xiàn)場臨邊、洞口的安全防護(hù)由責(zé)任區(qū)域分包嚴(yán)格按武漢市及總包方管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所有臨邊、洞口防護(hù)均應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)完成。各單位的采購人員對本單位個(gè)人防護(hù)用品采購嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護(hù)用品。確定重大風(fēng)險(xiǎn)源本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源：安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用不按規(guī)范配備和使用個(gè)人安全防護(hù)用品未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護(hù)不到位現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的不規(guī)范拆改施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品管理不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時(shí)用電不規(guī)范實(shí)行的主要安全管理制度各分包方進(jìn)場后，總包方將實(shí)行以下安全管理制度：入場三級安全教育、安全生產(chǎn)例會制度、特種作業(yè)持證上崗制度、全值班制度、安全技術(shù)交底制度、建立安全生產(chǎn)班前講話制度、日檢查、周檢查、旬檢查制度、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和腳手架的驗(yàn)收制度現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置必須符合經(jīng)審批確認(rèn)的專項(xiàng)方案/措施的要求，各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格后方可投入使用。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識，做到先進(jìn)先出，并要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，應(yīng)記錄下來，報(bào)物資設(shè)備現(xiàn)場管理部評價(jià)和處置。其它需要防曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。它對項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)作出了明確規(guī)定，適用于哈輛工程的實(shí)施。技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。同時(shí)各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報(bào)，工程師批準(zhǔn)后由總承包商統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。而技術(shù)交底是依據(jù)方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質(zhì)量控制。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工組織設(shè)計(jì)的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包方的審批同意付諸實(shí)施。在集團(tuán)公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對接。各職能部位職責(zé)如下：（1）、工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，了解掌握設(shè)計(jì)意圖；對指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解；在機(jī)電分包商的專業(yè)深化設(shè)計(jì)過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計(jì)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實(shí)施； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)提出就設(shè)計(jì)方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總工項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門。使總包方承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。新建35/10/，新建10/、箱式變電站4座。35kV高壓電纜線路8km、。由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時(shí)間，按總包方整體計(jì)劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)。全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)活動(dòng)；根據(jù)業(yè)主已有高程點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)資料，組織復(fù)核，并在全場布點(diǎn)形成控制網(wǎng)點(diǎn)，確保測量工作質(zhì)量；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。總部各職能部門主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保集團(tuán)公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。五、技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更及資料管理等方面。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。工程變更管理過程中，總承包商負(fù)責(zé)對變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實(shí)工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計(jì)變更引起的成本增加。（1）、督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%。保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。封閉對于樓梯地面工程，施