【正文】 9. 成品幕墻外設(shè)置臨時防護(hù)欄桿，防護(hù)欄必須至上而下用安全網(wǎng)封閉。幕墻各種半成品堆放，應(yīng)通風(fēng)干燥，應(yīng)遠(yuǎn)離濕作業(yè)，并用木板等起保護(hù)作用的材料將型材、板片蓋起來，防止重物墜落損傷。、罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中嚴(yán)格管理，板上不宜放置其他材料，保證板材不受潮，不變形。，以防止門窗玻璃打碎和門窗框松動力、變形。鋪設(shè)時要隨鋪隨擦干凈溢出的膠漿。分包單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品保護(hù)管理制度，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他專業(yè)區(qū)域內(nèi)違章吸煙、用火、用電、亂涂、亂畫、盜竊、大小便等行為，造成成品受損或污染。裝飾過程中的工序產(chǎn)品墻面、頂棚、踢腳、樓地面裝飾、地毯、石材、外墻立面、鋼鋁、門窗及玻璃幕墻，樓梯飾面及扶手、地下室、衛(wèi)生淋浴間及防水工程等。 分包方必須每周、月編制進(jìn)度計劃并交由總包存檔；準(zhǔn)時參加總包方生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，服從總包方對各分包方的協(xié)調(diào)，對總包方要求現(xiàn)場配合、調(diào)整、整改必須服從。在各分包單位發(fā)生作業(yè)面沖突或分包單位之間必須進(jìn)行拆改時，總包單位有責(zé)任根據(jù)總施工進(jìn)度計劃及實際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)并組織分包單位之間的配合。、機(jī)械、工具出場都需到甲方物資部辦理出門證，由門衛(wèi)核對后方能出場。，如有發(fā)生甲方將予以罰款500—2000元，使用完后運(yùn)至材料場堆放，有損壞的及時修理。7)平衡第二日機(jī)械（電梯）等設(shè)備使用情況。參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款200元。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。十六、 成品保護(hù)管理規(guī)定成品保護(hù)的責(zé)任1) 各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。所有大于DN100的閥門須按要求刷油并更換填料，確保各類閥門的正常靈活啟閉；從現(xiàn)場清除所有剩余材料、雜物、垃圾等等；分包人須保證在合同期間，現(xiàn)場中揚(yáng)塵、氣體散發(fā)、地面排水及排污不能超過青島市有關(guān)規(guī)定的數(shù)值（如果有）。每周一例會對一周的文明施工等進(jìn)行綜合評比。、易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進(jìn)行登記，報安全監(jiān)控部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。易燃物品存放庫房要設(shè)專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。 貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。B、 各分包單位機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。D、 因使用驗收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的，由分包單位獨自承擔(dān)責(zé)任。 分包人應(yīng)負(fù)責(zé)和保障總承包人及其授權(quán)代表免于承擔(dān)因工程施工所引致的對任何房地產(chǎn)或私人財產(chǎn)的損傷或損害而產(chǎn)生的任何費(fèi)用、責(zé)任糾紛、損失、索賠或訴訟。在整個工程施工期間，分包人應(yīng)在施工現(xiàn)場隨時設(shè)立和維護(hù)并在有關(guān)工作完成或竣工交付后撤除。C、分包單位負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。C、不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰1000元。E、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部（機(jī)電部）提出書面申請，經(jīng)項目安全監(jiān)控部同意后方可拆除。D、凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。6) 不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù) 不落實者。13)班、組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。5) 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。 各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處于1000元/次罰款。（5）月度計量統(tǒng)計表的申報――上報時間：每月21日前――報送部門：項目商務(wù)部――所含資料：完成工程項目及工程量確認(rèn)單 、日工程量清單（6）月統(tǒng)計表的審核 項目商務(wù)部根據(jù)分包單位合同確定的價格，結(jié)合分包單位項目實際完成情況，參考完成工程項目及工程量確認(rèn)單，對分包單位上報的統(tǒng)計月報進(jìn)行審核。，一式五份。 分包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識必須正規(guī)、有效符合我公司規(guī)定?？⒐D應(yīng)在竣工移交證書頒發(fā)前提供，且所有竣工圖的費(fèi)用已包含在合同總價中?？⒐べY料： 分包人須準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說明書》，包括維修手冊和操作說明等；維修手冊和操作說明應(yīng)作為竣工培訓(xùn)的主要參考文件。分包單位在初次報批方案及技術(shù)文件時應(yīng)一式三份（并附批示頁），待正式審批整改后按一式六份報審。E分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則我項目不予驗收。(6)分包單位必須認(rèn)真對待我項目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。(1)質(zhì)量驗收要達(dá)到一次成優(yōu)率95%以上，以我項目質(zhì)檢部統(tǒng)計為準(zhǔn)，否則對分包單位處以3000元/次罰款，對分包質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計三次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。1本工程進(jìn)行質(zhì)量驗收的程序是：（“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗收”）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我 項目工程部（機(jī)電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)檢部把關(guān)驗收。各分承包施工隊伍必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立“過程精品”意識。 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)。16 工人的勞保、衛(wèi)生和安全 分包人須在整個履約期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)工人勞動保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等，并保障總承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給總承包人帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。 分包人對工作時間的安排、工作條件的設(shè)置、雇傭工人和其他工作人員、勞動工資待遇，必須遵照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章等。14 承包方應(yīng)針對現(xiàn)場實際情況及合同的要求，自行判斷是否需要安排場外臨時施工用地。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目工程部（機(jī)電部），我項目工程部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認(rèn)后方可修改。1現(xiàn)場使用權(quán)限（僅限于）：，不允許分包人將現(xiàn)場用于非本工程或與本工程不相關(guān)的工作；；分包人應(yīng)最大限度地減少對周邊毗鄰地區(qū)和公共區(qū)域的干擾；，分包人需積極配合，有關(guān)費(fèi)用及工期已包含在合同總價和合同總工期之內(nèi)；七、 施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定違者罰款50元/人/次。 分包單位所建的臨時設(shè)施必須符合我項目總平面布置圖及有關(guān)要求。1對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何須在2小時之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。 分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至項目工程部（機(jī)電部）備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。(機(jī)電部)辦公室,以便工作聯(lián)系。：(1)企業(yè)資質(zhì)證書(2)公司概況介紹(3)參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）(4)參加本工程項目人員的簡歷(5)入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（四份）(6)本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證(7)外省市施工單位進(jìn)青施工許可證(8)負(fù)責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書。（業(yè)主指定分包單位的管理，除工程款支付等經(jīng)濟(jì)條款外,其余條款都必須執(zhí)行。 我項目工程部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)以下工作：（機(jī)電部）的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。分包單位由分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項目內(nèi)由工程部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)組織。 培訓(xùn)大綱入場教育內(nèi) 容課時教育部門考核方式參 加 人 員現(xiàn)場教育教育制度1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員消防保衛(wèi)1總包綜合部考勤及簽認(rèn)分包全體人員質(zhì)量管理2總包質(zhì)檢部考勤及簽認(rèn)分包管理人員計劃管理1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員生產(chǎn)管理1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員文明施工管理1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員成品保護(hù)1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員現(xiàn)場物資1總包物資部考勤及簽認(rèn)分包管理人員技術(shù)管理2總包技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包管理人員技術(shù)資料管理2總包技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包管理人員后勤管理1總包綜合部考勤及簽認(rèn)分包管理人員工程款結(jié)算1總包商務(wù)部考勤及簽認(rèn)分包經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定4－8總包安全部考試驗證分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分承包方施工中教育制度教育各項每月一次分包自學(xué)由總包工程、機(jī)電部檢查考勤分包全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前總包技術(shù)部制作樣板分項施人員新工藝新技術(shù)總包技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1總包安全部考勤分包全體人員各分包安全會1分包自行組織考勤分包全體人員我項目工程部（機(jī)電部）每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評，分包單位負(fù)責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次500元。 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。1分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場須報我項目工程部（機(jī)電部）批準(zhǔn)，后方可辦理有關(guān)手續(xù)。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。 分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。1必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無退色。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行分包，并對分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），我項目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計算不受定額和合同價的限制。1分包人對分包人、供應(yīng)商和其他分包人的責(zé)任及照管 分包人須對本合同下的整個工程負(fù)責(zé)，包括指定供應(yīng)的材料、物品或工程設(shè)備和自己的分包人完成的工程或工作以及自己供應(yīng)的材料、物品或工程設(shè)備。 工作時間和勞動工資 總承包人擁有限制或禁止分包人進(jìn)行任何可能導(dǎo)致擾民的加班工作的權(quán)力，總承包人將不受理任何與此類限制或禁止相關(guān)的費(fèi)用或工期延長的索賠。(2) 建立分包人每月上報及時全額支付分包人應(yīng)得工程款及支付民工工資情況制度。分包人應(yīng)在申請竣工驗收同時，將竣工資料提交給總承包人。所造成損失自負(fù)。任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)交底。1分包單位質(zhì)量員必須配合我項目工程部（機(jī)電部）、質(zhì)檢部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。質(zhì)檢部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。違者罰款5000元/次，對有關(guān)人員處以500元/次罰款。B各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。設(shè)計組工作包括但不限于：審圖、與設(shè)計單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見、深化設(shè)計、繪制詳圖等。在工程施工階段，分包人須完整保存有關(guān)設(shè)計變更、過程質(zhì)量控制、工序驗收、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準(zhǔn)確的質(zhì)量記錄，記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)滿足中華人民共和國和青島市建設(shè)行政主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定；除監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復(fù)寫件外，此類資料應(yīng)以至少兩套復(fù)寫件的形式，由分包人隨工程進(jìn)度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案管理部門的規(guī)定逐步歸類整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、總承包人和監(jiān)理工程師等隨時查閱；此類資料構(gòu)成工程竣工資料的主要部分，除非總承包人另有要求，此類資料須在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊并提交給總承包人。分包人應(yīng)提供竣工圖電子文檔一套、曬印藍(lán)圖至少八套，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量應(yīng)滿足總承包人要求。 物資進(jìn)場后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負(fù)。工程款的申領(lǐng)，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進(jìn)行計算。（2）完成項目及部位簽認(rèn) 分包單位于每月20日,請項目主管分包單位的現(xiàn)場區(qū)域負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理）對其當(dāng)月完成的工程項目及施工到達(dá)的部位進(jìn)行簽認(rèn),填寫《完成工程項目及工程量確認(rèn)單》。十三、 安全生產(chǎn)管理 各分包單位必須達(dá)到青島市安全文明工地，否則按有關(guān)條例執(zhí)行。2) 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。10)機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。3) 分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。B、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。B、關(guān)鍵部位如電梯井、*，應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。C、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分包單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。12