【正文】 用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表。（2）、進(jìn)場(chǎng)： 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提交書(shū)面設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。2機(jī)械管理（1）、責(zé)任劃分：A、 項(xiàng)目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項(xiàng)目提供的機(jī)械設(shè)備過(guò)程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。 分包人必須承擔(dān)于整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)鄰近建筑物、構(gòu)件及市政管道等之日常操作所造成之影響, 負(fù)責(zé)一切之修復(fù)工作的賠償及負(fù)責(zé)一切法律責(zé)任。18 分包人制定的或準(zhǔn)備的任何用于本工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的手段、措施、方法和程序等應(yīng)報(bào)總承包人審核；總承包人的此類(lèi)審核不解除或減輕分包人受合同制約的任何責(zé)任；特別提醒分包人注意，分包人還應(yīng)為那些不便于人員進(jìn)出的永久工程的施工區(qū)設(shè)立緊急情況下逃生的疏散通道。(1) 為確保工程安全施工，須設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話(huà)提示牌等等；(2) “四口五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護(hù)欄桿、防護(hù)棚、防護(hù)網(wǎng)、坡道等等；(3) 安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩和防護(hù)衣等安全生產(chǎn)用品；(4) 所有機(jī)械設(shè)備，包括各類(lèi)電動(dòng)工具的安全保護(hù)和接地裝置及操作說(shuō)明；(5) 裝備良好的臨時(shí)急救站和配備稱(chēng)職的醫(yī)護(hù)人員；(6) 主要作業(yè)場(chǎng)所和臨時(shí)安全疏散通道24小時(shí)35伏安全照明和必要的警示等，以防止各種可能的事故；(7) 足夠數(shù)量的合格手提滅火器；(8) 裝備良好的易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)和相應(yīng)的使用管理制度；(9) 對(duì)涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。12 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)須按照青島市建委、青島市建管局創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明安全施工管理，包括有關(guān)設(shè)施的設(shè)置、辦法的制定與實(shí)施和資料的準(zhǔn)備等。D、分包單位負(fù)責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。C、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分包單位在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包單位的臨電管理情況。D、洞口防護(hù)不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。（4）、洞口防護(hù)：A、凡一邊超過(guò)20厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。B、關(guān)鍵部位如電梯井、*，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。（2）、腳手架：A、凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。B、結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周?chē)言O(shè)置的安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。7) 指揮無(wú)證人員上崗施工。3) 分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。14)破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目安全部、工程部（機(jī)電部）責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。10)機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。6) 非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。2) 二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。 各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于1000元/次罰款。十三、 安全生產(chǎn)管理 各分包單位必須達(dá)到青島市安全文明工地，否則按有關(guān)條例執(zhí)行。并上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。（2）完成項(xiàng)目及部位簽認(rèn) 分包單位于每月20日,請(qǐng)項(xiàng)目主管分包單位的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人（部門(mén)經(jīng)理）對(duì)其當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目及施工到達(dá)的部位進(jìn)行簽認(rèn),填寫(xiě)《完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單》。工程款的申領(lǐng)，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。十二、 合約管理規(guī)定 有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件審批表：；，（變更、暫估價(jià)價(jià)差、材料設(shè)備認(rèn)價(jià)）分專(zhuān)業(yè)編排，序號(hào)按順序編制。 物資進(jìn)場(chǎng)后必須積極進(jìn)行取樣、復(fù)試工作，需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負(fù)。；分包人須在整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和本合同文件的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。分包人應(yīng)提供竣工圖電子文檔一套、曬印藍(lán)圖至少八套，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足總承包人要求。分包人須按照業(yè)主的要求編寫(xiě)《工程使用說(shuō)明書(shū)》，分包人編寫(xiě)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》必須真實(shí)、完整、詳盡地反映本工程實(shí)際情況。在工程施工階段，分包人須完整保存有關(guān)設(shè)計(jì)變更、過(guò)程質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準(zhǔn)確的質(zhì)量記錄，記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)滿(mǎn)足中華人民共和國(guó)和青島市建設(shè)行政主管部門(mén)頒布的有關(guān)規(guī)定；除監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復(fù)寫(xiě)件外，此類(lèi)資料應(yīng)以至少兩套復(fù)寫(xiě)件的形式，由分包人隨工程進(jìn)度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和檔案管理部門(mén)的規(guī)定逐步歸類(lèi)整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、總承包人和監(jiān)理工程師等隨時(shí)查閱；此類(lèi)資料構(gòu)成工程竣工資料的主要部分，除非總承包人另有要求，此類(lèi)資料須在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊(cè)并提交給總承包人。（并附電子文檔）每周五下午15：00之前，上報(bào)下周施工計(jì)劃，每月24日，上報(bào)下月施工計(jì)劃，一式六份。設(shè)計(jì)組工作包括但不限于：審圖、與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通、提出建設(shè)性意見(jiàn)、深化設(shè)計(jì)、繪制詳圖等。十、 技術(shù)管理規(guī)定分包單位的任何技術(shù)問(wèn)題需我項(xiàng)目解決時(shí)，都必須通過(guò)我項(xiàng)目技術(shù)部或機(jī)電部。B各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。A在本工程施工中，分包單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任何分項(xiàng)工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)我項(xiàng)目驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工所造成的一切損失自負(fù)。違者罰款5000元/次，對(duì)有關(guān)人員處以500元/次罰款。一項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收兩次達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)分包質(zhì)量員和工長(zhǎng)分別處以50元和100元/次罰款。質(zhì)檢部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。1) 其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報(bào)到我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，分包質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。1分包單位質(zhì)量員必須配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）、質(zhì)檢部組織的分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。 統(tǒng)一申報(bào):由我項(xiàng)目質(zhì)檢部統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方申報(bào)。任何施工之前分包單位必須對(duì)作業(yè)人員作書(shū)面的技術(shù)交底。分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行。所造成損失自負(fù)。 我項(xiàng)目技術(shù)部（機(jī)電部）所發(fā)指令性函件必須立即落實(shí)實(shí)施，并在接到函件兩小時(shí)之內(nèi)予以回復(fù)以便我項(xiàng)目掌握情況。分包人應(yīng)在申請(qǐng)竣工驗(yàn)收同時(shí)，將竣工資料提交給總承包人。如總承包人依法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定而依法承擔(dān)責(zé)任的，則分包人須對(duì)總承包人因此造成的損失予以賠償。(2) 建立分包人每月上報(bào)及時(shí)全額支付分包人應(yīng)得工程款及支付民工工資情況制度。分包人雇傭工人和其他工作人員的任何費(fèi)用支付都由分包人負(fù)責(zé)。 工作時(shí)間和勞動(dòng)工資 總承包人擁有限制或禁止分包人進(jìn)行任何可能導(dǎo)致擾民的加班工作的權(quán)力，總承包人將不受理任何與此類(lèi)限制或禁止相關(guān)的費(fèi)用或工期延長(zhǎng)的索賠。如果需要，除非合同中另有約定，承包方應(yīng)自行安排并應(yīng)認(rèn)為相應(yīng)的費(fèi)用已含在承包方的合同價(jià)格中。1分包人對(duì)分包人、供應(yīng)商和其他分包人的責(zé)任及照管 分包人須對(duì)本合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定供應(yīng)的材料、物品或工程設(shè)備和自己的分包人完成的工程或工作以及自己供應(yīng)的材料、物品或工程設(shè)備。分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)手續(xù)審批同意后方可使用，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項(xiàng)目另行分包，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟(jì)），我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開(kāi)工。1必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)退色。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人/次。 分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。施工前必須得到我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的批準(zhǔn)。無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)指揮組織并做好事后的處理。1必須嚴(yán)格執(zhí)行我項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，及時(shí)填報(bào)各種表格及報(bào)表。1分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)須報(bào)我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）批準(zhǔn)，后方可辦理有關(guān)手續(xù)。分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。 分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織管理職能，不經(jīng)我項(xiàng)目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款1萬(wàn)元。 培訓(xùn)大綱入場(chǎng)教育內(nèi) 容課時(shí)教育部門(mén)考核方式參 加 人 員現(xiàn)場(chǎng)教育教育制度1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員消防保衛(wèi)1總包綜合部考勤及簽認(rèn)分包全體人員質(zhì)量管理2總包質(zhì)檢部考勤及簽認(rèn)分包管理人員計(jì)劃管理1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員生產(chǎn)管理1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員文明施工管理1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員成品保護(hù)1總包工程、機(jī)電部考勤及簽認(rèn)分包管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1總包物資部考勤及簽認(rèn)分包管理人員技術(shù)管理2總包技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包管理人員技術(shù)資料管理2總包技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包管理人員后勤管理1總包綜合部考勤及簽認(rèn)分包管理人員工程款結(jié)算1總包商務(wù)部考勤及簽認(rèn)分包經(jīng)營(yíng)人員安全教育各類(lèi)安全規(guī)定4－8總包安全部考試驗(yàn)證分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分承包方施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包自學(xué)由總包工程、機(jī)電部檢查考勤分包全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工前總包技術(shù)部制作樣板分項(xiàng)施人員新工藝新技術(shù)總包技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)操作專(zhuān)業(yè)施工人員安全教育周一安全例會(huì)1總包安全部考勤分包全體人員各分包安全會(huì)1分包自行組織考勤分包全體人員我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進(jìn)行檢查講評(píng)，分包單位負(fù)責(zé)人必須參加，無(wú)教育、無(wú)記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次500元。 分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類(lèi)法規(guī)、規(guī)范及文件。分包單位由分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目?jī)?nèi)由工程部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)組織。、入川許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織機(jī)構(gòu)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全監(jiān)控部進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。 我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)以下工作：（機(jī)電部）的指導(dǎo)下有專(zhuān)人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，安定后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。(9)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。（業(yè)主指定分包單位的管理，除工程款支付等經(jīng)濟(jì)條款外,其余條款都必須執(zhí)行。二、 適用范圍 本管理手冊(cè)適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。：(1)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)(2)公司概況介紹(3)參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）(4)參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷(5)入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）（四份）(6)本單位當(dāng)年年審過(guò)的安全施工許可證(7)外省市施工單位進(jìn)青施工許可證(8)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)（或企業(yè)委托書(shū)）、安全員、質(zhì)量員的證書(shū)原件，技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)。(11)所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)一致，否則后果自負(fù)。(機(jī)電部)辦公室,以便工作聯(lián)系。分包單位負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則對(duì)分包罰款300元/人。 入場(chǎng)體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場(chǎng)。分包單位必須補(bǔ)足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到我項(xiàng)目要求。 分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時(shí)參加我項(xiàng)目組織的有關(guān)會(huì)議或活動(dòng)，對(duì)無(wú)故遲到者罰款50元/人，對(duì)無(wú)故不參加者罰款200元/人。1分包單位與工程有關(guān)的事情都必須首先同我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）聯(lián)系處理，需我項(xiàng)目其它部門(mén)處理的問(wèn)題，由我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）同其他部門(mén)聯(lián)系解決。1對(duì)于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何須在2小時(shí)之內(nèi)向下達(dá)者回復(fù)。1任何施工人員必須持證上崗。 分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及有關(guān)要求。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū)）。 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定違者罰款50元/人/次。1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。1現(xiàn)場(chǎng)使用權(quán)限（僅限于）：，不允許分包人將現(xiàn)場(chǎng)用于非本工程或與本工程不相關(guān)的工作；；分包人應(yīng)最大限度地減少對(duì)周邊毗鄰地區(qū)和公共區(qū)域的干擾；，分包人需積極配合，有關(guān)費(fèi)用及工期已包含在合同總價(jià)和合同總工期之內(nèi)；七、 施工管理規(guī)定任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無(wú)隱患。分包單位必須明確一名計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作編制周、日?qǐng)?bào)工作，并及時(shí)報(bào)我項(xiàng)目，然后統(tǒng)一由我項(xiàng)目報(bào)出,否則罰款1000元,所配人員必須能勝任工作,并按要求完成工作。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書(shū)面通知