【摘要】中國建筑第二工程局啟陽工程總承包管理手冊目錄一、目的----------------------------------------------1二、適用范圍------------------------------------------1三、進場須知------------------
2025-04-16 01:12
【摘要】一、總包范圍本工程的總包服務主要包括以下工作:整個工程施工的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)(包括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等),工程(包括所有分包工程)交工資料的收集、審核、整理、上報等,整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料上報等以及有關(guān)手續(xù)的辦理,直至中國建筑工程魯班獎評定結(jié)束??偘礁鶕?jù)合同對分包方進行管理,按照工程總體進度計劃和工程質(zhì)量總體要求對分包單位的進度計劃和工程質(zhì)量進行
2024-07-29 07:50
【摘要】施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法(一)施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責任領(lǐng)導1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項工程驗收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負傷頻率1‰安
2025-04-15 11:10
【摘要】EPC工程總承包管理手冊EPC工程總承包管理手冊(討論稿)一、什么是EPC工程總承包工程總承包是國際通行做法,英文縮寫EPC(EngineeringProcurementConstruction),即設計、采購、施工一體化。是
2025-07-02 07:31
【摘要】QB成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司企業(yè)標準工程總承包管理手冊版本號:(征求意見稿)成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司交付中心編制2021年12月工程總承包管理手冊
2025-01-24 23:21
【摘要】前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設部建標[2021]102號文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設項目工程總承包和推行工程建設項目管理體制改革的經(jīng)驗,借鑒國際上的通行做法,促進建設項目工程總承包管理的科學化和規(guī)范化,提高建設項目工程總承包的管理水平,以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。本規(guī)范的內(nèi)容有16章,包括:總則,術(shù)語,工
2024-12-07 16:46
【摘要】東莞康華醫(yī)院工程總承包管理手冊中國建筑第八工程局東莞康華醫(yī)院工程總包管理手冊CCEED東莞康華醫(yī)院工程總承包管理手冊目錄3一1.目的3二.適用范圍3三.施工總承包組織架構(gòu)及職責
2025-02-13 05:26
【摘要】 蘭州城關(guān)萬達廣場是萬達集團在甘肅省投資建設的第一個高端城市綜合體項目,,包括一座高度約180米的5A甲級寫字樓,一個超五星級酒店(含大型會議設施)和一個近18萬平方米高端大型購物中心,是蘭州市目前急需建設的高端服務業(yè)項目,也是省市區(qū)重大招商引資項目。我局作為蘭州城關(guān)萬達廣場工程的總承包方,負責協(xié)調(diào)本工程從接收施工場地開始,到項目的各項內(nèi)容實施直至竣工驗收為止的項目總包管理工作。為確保
2025-04-21 22:08
【摘要】 機電總承包管理機電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務要點1管理配合服務主要內(nèi)容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應工作;;。,配合本項目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場地、工期、施工計劃的安排及進度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點,
2025-04-19 01:11
【摘要】芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿莂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃蒅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莇莃薁羆膀艿薀聿羃薈蕿袈腿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿莂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃蒅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莇莃薁
2024-09-16 07:57
【摘要】對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識,既要嚴格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個有機的工程實施實體,從而實現(xiàn)工程的綜合目標。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務總包單位需嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務,為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務,保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場已有的腳
2025-04-10 23:09
【摘要】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程各項目標,確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負責。二
2025-04-30 05:21
【摘要】10海東工業(yè)***********前言*******************建設與**為中心的東部城市群建設緊密銜接,推進城市化進程,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設。經(jīng)濟區(qū)內(nèi)的搬遷安置工作采取整體搬遷,集中安置的原則。經(jīng)濟區(qū)移民小區(qū)采用市場化運作方式,安置小區(qū)的基礎(chǔ)設施配套按城市社區(qū)標準建設。安置小區(qū)建設工程投資量大,工程勘察,設計,施工及供水,供氣,通訊等各專業(yè)管理協(xié)調(diào)工作量大,根據(jù)**
2025-04-18 08:49
【摘要】1總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程各項目標,確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工
2025-02-08 12:08
【摘要】0EPC工程總承包管理手冊1EPC工程總承包管理手冊(討論稿)一、什么是EPC工程總承包工程總承包是國際通行做法,英文
2025-01-23 21:34