【正文】 具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的任何有效證件；(2) 特殊工種具有特殊工種上崗證；(3) 其中包括人數(shù)足夠的、在各自的專(zhuān)業(yè)中技術(shù)熟練和經(jīng)驗(yàn)豐富且經(jīng)過(guò)一定的職業(yè)培訓(xùn)或取得一定資格證書(shū)的班組長(zhǎng)或管理助手，以便更有效地對(duì)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理；(4) 合格的技術(shù)工人和壯工。 雇傭工人的解雇 總承包人有權(quán)要求分包人立即將他認(rèn)為不能規(guī)范自己行為或不能恰當(dāng)履行自己職責(zé)或不稱(chēng)職或其雇傭是不合法或不合適的任何現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)除出現(xiàn)場(chǎng)；未經(jīng)總承包人許可，被開(kāi)除的人員不得再?gòu)氖氯魏闻c本工程有關(guān)的工作；任何被開(kāi)除的人員須盡快以稱(chēng)職的人員替代，替代者的資格和經(jīng)歷須報(bào)總承包人審批。 在工程開(kāi)工前，分包人須以書(shū)面形式向總承包人報(bào)告分包人計(jì)劃的工作時(shí)間和班次安排，此類(lèi)安排應(yīng)首先保證在各方面已依照了《勞動(dòng)法》的要求并有可靠的和具體的措施，保證不會(huì)給總承包人帶來(lái)因擾民而引起的任何損失或損害；為便于總承包人的工作安排，如果分包人計(jì)劃改變正常的工作時(shí)間，分包人須提前24小時(shí)通知總承包人，如果分包人的此類(lèi)改變涉及法定假日或休息日，分包人須提前48小時(shí)通知總承包人。 分包人對(duì)工作時(shí)間的安排、工作條件的設(shè)置、雇傭工人和其他工作人員、勞動(dòng)工資待遇，必須遵照現(xiàn)行的法律、法規(guī)和規(guī)章等。 分包人已在他的合同價(jià)格中包含了因總承包人要求的工期所必須的加班而造成的無(wú)法避免的施工擾民的補(bǔ)償費(fèi)用和分包人采取的合理措施的費(fèi)用；總承包人有義務(wù)和責(zé)任協(xié)助分包人處理和協(xié)調(diào)好本工程的周邊關(guān)系，分包人則必須保證總承包人不會(huì)遭受任何與施工擾民或民擾有關(guān)的費(fèi)用和工期的索賠。分包人未按合同約定，及時(shí)全額支付分包人應(yīng)得工程款及支付民工工資的，由勞動(dòng)保障行政主管部門(mén)會(huì)同建設(shè)行政主管部門(mén)予以查處，或總承包人予以查處，并按以下原則處理：(1) 由于分包人未按合同約定及時(shí)全額支付分包人應(yīng)得工程款及支付民工工資，經(jīng)舉報(bào)且情況屬實(shí)的，由總承包人責(zé)令承包商于約定時(shí)間三個(gè)月內(nèi)還清，逾期每天罰款壹萬(wàn)元。分包人于當(dāng)月25日，將所在工地每月民工工資發(fā)放情況報(bào)告上交總承包人，發(fā)現(xiàn)謊報(bào)、漏報(bào)及未按月支付者，漏一罰十，總承包人采取每月審查制度。16 工人的勞保、衛(wèi)生和安全 分包人須在整個(gè)履約期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)工人勞動(dòng)保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等等，并保障總承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給總承包人帶來(lái)的任何處罰、索賠、損失和損害等。 分包人須以自己的費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保其工作人員和勞務(wù)人員的安全，結(jié)合并遵照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門(mén)的要求，保證在施工的全過(guò)程中，在工地、宿舍、工棚備有醫(yī)療人員、急救措施等，并為預(yù)防傳染病及一切必要的福利和衛(wèi)生要求做出必要的安排。(d) 分包人在申請(qǐng)竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)按照有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的要求以及政府關(guān)于檔案管理的規(guī)定進(jìn)行整理和裝訂全套竣工資料（含竣工圖），并保證其正確性、有效性和完整性。除非合同另有約定，準(zhǔn)備、編制、整理和裝訂竣工資料（含竣工圖）的費(fèi)用有分包人承擔(dān)。 分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)。 分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負(fù)。 分包單位所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計(jì)劃表、材料審批申請(qǐng)、索賠、決算書(shū)，都必須以書(shū)面的形式報(bào)至我項(xiàng)目技術(shù)部、工程部（機(jī)電部）否則一律無(wú)效。九、 質(zhì)量管理規(guī)定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保成都市合格工程，一次驗(yàn)收成優(yōu)率95%以上，因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)措施，并且報(bào)我項(xiàng)目確認(rèn)，方可執(zhí)行。各分承包施工隊(duì)伍必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”意識(shí)。認(rèn)真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、竣工資料完全由分包單位編制，及時(shí)上報(bào)總包。本項(xiàng)目質(zhì)量管理原則：分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。 分段監(jiān)督:就是施工操作階段有分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過(guò)程中我 項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項(xiàng)目質(zhì)檢部把關(guān)驗(yàn)收。分包單位實(shí)現(xiàn)不了我項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。1分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗(yàn)收工作，配合我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的驗(yàn)收工作，否則我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）有權(quán)不驗(yàn)收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包單位質(zhì)量員處以50元/次罰款，累計(jì)超過(guò)三次者清退出現(xiàn)場(chǎng)，分包單位必須另外安排人員，并滿足項(xiàng)目要求。否則對(duì)分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。1本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：（“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2) 我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后，到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部（機(jī)電部）驗(yàn)收，成優(yōu)后方可報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）及分包單位有關(guān)人員必須參加。4) 監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)，分包單位及我項(xiàng)目有關(guān)人員共同參加，有問(wèn)題及時(shí)整改。(1)質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次成優(yōu)率95%以上，以我項(xiàng)目質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，否則對(duì)分包單位處以3000元/次罰款，對(duì)分包質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計(jì)三次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)。(2)對(duì)我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理公司所提質(zhì)量問(wèn)題，不積極組織整改的所造成的一切后果由分包單位自負(fù)，并對(duì)分包相關(guān)質(zhì)量員、工長(zhǎng)處以100元300元/次罰款。(4)任何質(zhì)量問(wèn)題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。(5)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我項(xiàng)目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)對(duì)分包單位工長(zhǎng)和質(zhì)量員處以100元和50元/次罰款。(6)分包單位必須認(rèn)真對(duì)待我項(xiàng)目所出的質(zhì)量整改通知，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負(fù)。各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業(yè)主、監(jiān)理對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容：工藝流程，工程質(zhì)量，工作效率，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。沒(méi)有進(jìn)行樣板施工的單位，不得進(jìn)行大面積施工。C分包單位必須做好進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作。E分包單位所用各種驗(yàn)收評(píng)定表格必須符合我項(xiàng)目要求，否則我項(xiàng)目不予驗(yàn)收。專(zhuān)業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)于技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工。分包人應(yīng)配備足夠的各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)組。設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人，要具有類(lèi)似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；設(shè)計(jì)組成員要具備審圖、設(shè)計(jì)能力并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)。分包單位在初次報(bào)批方案及技術(shù)文件時(shí)應(yīng)一式三份（并附批示頁(yè)），待正式審批整改后按一式六份報(bào)審。5．在施工過(guò)程中報(bào)驗(yàn)資料：1）工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表按一式三份；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表按一式三份；物資內(nèi)容按一式二份（可用復(fù)印件，蓋精裝單位紅章并注明原件存放處、經(jīng)辦人等）報(bào)到總包技術(shù)部。必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。分包單位的計(jì)量工作必須符合我項(xiàng)目要求，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所用檢測(cè)工具必須符合有關(guān)法律法規(guī)要求，否則不得使用?？⒐べY料： 分包人須準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》，包括維修手冊(cè)和操作說(shuō)明等；維修手冊(cè)和操作說(shuō)明應(yīng)作為竣工培訓(xùn)的主要參考文件。分包人必須在竣工驗(yàn)收前將其編寫(xiě)的《工程使用說(shuō)明書(shū)》初稿報(bào)給總承包人和監(jiān)理工程師審核，總承包人和監(jiān)理工程師審核后，分包人應(yīng)認(rèn)真修改、整理《工程使用說(shuō)明書(shū)》，并將修改后的《工程使用說(shuō)明書(shū)》報(bào)總承包人和監(jiān)理工程師審核。 、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過(guò)程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作；此類(lèi)圖紙應(yīng)以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。 在工程實(shí)際竣工前，分包人須向總承包人提交二套竣工圖的曬印藍(lán)圖供審核?？⒐D應(yīng)在竣工移交證書(shū)頒發(fā)前提供，且所有竣工圖的費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中。十一、 物資管理規(guī)定 分包單位所有進(jìn)場(chǎng)物資都必須是經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目物資部、總工、機(jī)電經(jīng)理的批準(zhǔn)認(rèn)可。 我項(xiàng)目指定的物資供應(yīng)，分包單位必須提前一周提出材料計(jì)劃，并做好量的控制。 物資進(jìn)場(chǎng)堆放必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）的批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)場(chǎng)。 分包單位現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定，所做標(biāo)識(shí)必須正規(guī)、有效符合我公司規(guī)定。不能漏號(hào)、重復(fù)。經(jīng)濟(jì)文件的報(bào)送：：目錄表（如果有）、編制說(shuō)明、造價(jià)匯總表、后附依據(jù)性文件，如業(yè)主需要，需提供電子版；：洽商變更、工程量確認(rèn)單、暫估價(jià)材料設(shè)備確認(rèn)單、會(huì)議紀(jì)要、施工方案；；且洽商是唯一工程變更計(jì)價(jià)的依據(jù)性文件；；，留存單位為：承包單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)公司、業(yè)主，用長(zhǎng)尾夾按順序固定。并按照總包要求的格式及申報(bào)時(shí)間要求。，一式五份。 規(guī)定程序、時(shí)間、格式。統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。（3）編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 分包單位于每月20日,根據(jù)分包單位合同中確定的計(jì)價(jià)方法及簽認(rèn)的完成項(xiàng)目部位，以及實(shí)際完成的工程量編制《月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)》(預(yù)算書(shū))，必須采用合同工程量清單約定的格式。（5）月度計(jì)量統(tǒng)計(jì)表的申報(bào)――上報(bào)時(shí)間：每月21日前――報(bào)送部門(mén)：項(xiàng)目商務(wù)部――所含資料：完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單 、日工程量清單（6）月統(tǒng)計(jì)表的審核 項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)分包單位合同確定的價(jià)格，結(jié)合分包單位項(xiàng)目實(shí)際完成情況，參考完成工程項(xiàng)目及工程量確認(rèn)單，對(duì)分包單位上報(bào)的統(tǒng)計(jì)月報(bào)進(jìn)行審核。其它，按照分包合同的約定進(jìn)行。、安全、成本一票否決制，只要這三個(gè)部門(mén)在會(huì)簽時(shí)有一個(gè)部門(mén)打分為零，我項(xiàng)目將拒絕支付工程款。 日常的安全教育 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部（機(jī)電部），由工程部（機(jī)電部）轉(zhuǎn)交安全監(jiān)控部。 各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處于1000元/次罰款。 各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。1) 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。3) 沒(méi)有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。5) 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7) 未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。9) 高處作業(yè)向下投拋物體。11)電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。13)班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。 對(duì)有下列行為之一給予 處罰100～1000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。2) 沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章 冒險(xiǎn)作業(yè)者。4) 分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。6) 不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù) 不落實(shí)者。8) 新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。（1）、總則： A、分包單位所使用的腳手架由分包方搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下有項(xiàng)目安全監(jiān)控部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程部（機(jī)電部），在由項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）通知項(xiàng)目安全監(jiān)控部進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）、技術(shù)部人員和分包單位安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；在搭設(shè)18米以下的腳手架同時(shí)上報(bào)驗(yàn)收時(shí)間；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全監(jiān)控部以便及時(shí)上報(bào)公司來(lái)驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。C、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。D、凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)主管部門(mén)的處懲。B、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、JGJ1302001《建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》。（3）、安全網(wǎng)：A、凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。C、水平安全網(wǎng)采用3*6米的棉綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。E、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向項(xiàng)目工程部（機(jī)電部）提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目安全監(jiān)控部同意后方可拆除。B、電梯防護(hù)口可做成活動(dòng)式門(mén)擋，并懸掛安全標(biāo)志。D、因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項(xiàng)目安全部、工程部（機(jī)電部）提出書(shū)面申請(qǐng)并寫(xiě)明將采用的防護(hù)措施。（5）、 處罰規(guī)定：A、應(yīng)在腳手架施工而不搭設(shè)腳手架，處罰500元。C、不按項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰1000元。E、使用不合格安全網(wǎng)，處罰500元。B、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主電纜的檢查維護(hù)。（2）、分包單位責(zé)任：A、分包單位必須從項(xiàng)目指定的一級(jí)電箱、二級(jí)箱接用電源。C、分包單位負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱的日常維護(hù)，保證臨電支路的安全和完好。E、分包單位負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任,并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級(jí)部門(mén)對(duì)事故的處理結(jié)果。B、 凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款100元。13 分包人須充分認(rèn)識(shí)本工程位于市北區(qū)區(qū)政府附近這一特殊地理位置的特點(diǎn)，保證本工程的施工始終嚴(yán)格依照不低于青島市建設(shè)委員會(huì)有關(guān)安全文明施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)獲得由青島市建設(shè)委員會(huì)評(píng)比核發(fā)的“青島市安全文明工地”稱(chēng)號(hào)或類(lèi)似榮譽(yù)，如不能獲得和保持上述稱(chēng)號(hào)和榮譽(yù)，總承包人將從分包人的任何應(yīng)得款項(xiàng)中扣除 貳拾萬(wàn)元的違約金。在整個(gè)工程施工期間，分包人應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)設(shè)立和維護(hù)并在有關(guān)工作完成或竣工交付后撤除。15 在整個(gè)工程施工期間，分包人應(yīng)委派一名具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗(yàn)的安全員或安全工程師并配備足夠的助手常駐現(xiàn)場(chǎng)，該安全員或工程師應(yīng)負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)