【正文】 用材料及供應(yīng)商必須是嚴(yán)格按報驗手續(xù)審批同意后方可使用，否則一律嚴(yán)禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結(jié)果及去向。分包單位進場施工，我項目工程部（機電部）工程師負責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素、配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行分包，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須經(jīng)我項目批準(zhǔn)后方或上報監(jiān)理、甲方。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工。1施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包單位責(zé)任人罰款200元/次。1必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好，標(biāo)識顏色清晰無退色?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人/次。 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人/次。違者罰款50500元/人/次。 分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。施工前必須得到我項目工程部（機電部）的批準(zhǔn)。 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合我公司規(guī)定。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。1任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟變更，應(yīng)與之同步。1必須嚴(yán)格執(zhí)行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。如需變動必須事先征得我項目工程部（機電部）批準(zhǔn)。1分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場須報我項目工程部（機電部）批準(zhǔn)，后方可辦理有關(guān)手續(xù)。1分包單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。 分包單位管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位現(xiàn)場負責(zé)人處300—1000元/次罰款。 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周3次，月累計超過8次）不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人。 分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款1萬元。 經(jīng)我項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務(wù)。 培訓(xùn)大綱入場教育內(nèi) 容課時教育部門考核方式參 加 人 員現(xiàn)場教育教育制度1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員消防保衛(wèi)1總包綜合部考勤及簽認分包全體人員質(zhì)量管理2總包質(zhì)檢部考勤及簽認分包管理人員計劃管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員生產(chǎn)管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員文明施工管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員成品保護1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員現(xiàn)場物資1總包物資部考勤及簽認分包管理人員技術(shù)管理2總包技術(shù)部考勤及簽認分包管理人員技術(shù)資料管理2總包技術(shù)部考勤及簽認分包管理人員后勤管理1總包綜合部考勤及簽認分包管理人員工程款結(jié)算1總包商務(wù)部考勤及簽認分包經(jīng)營人員安全教育各類安全規(guī)定4－8總包安全部考試驗證分包全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分承包方施工中教育制度教育各項每月一次分包自學(xué)由總包工程、機電部檢查考勤分包全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前總包技術(shù)部制作樣板分項施人員新工藝新技術(shù)總包技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1總包安全部考勤分包全體人員各分包安全會1分包自行組織考勤分包全體人員我項目工程部（機電部）每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進行檢查講評，分包單位負責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負責(zé)人不參加罰款每次500元。 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。 分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。 培訓(xùn)計劃由項目工程部（機電部）同有關(guān)部門及分包單位負責(zé)人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。分包單位由分包單位負責(zé)人負責(zé)組織，項目內(nèi)由工程部（機電部）負責(zé)組織。 教育培訓(xùn)工作由項目工程部（機電部）負責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進行教育培訓(xùn)。、入川許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織機構(gòu)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全監(jiān)控部進行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。、組織機構(gòu)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送技術(shù)部處存檔。 我項目工程部（機電部）負責(zé)以下工作：（機電部）的指導(dǎo)下有專人負責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。費用分包單位自理。(9)負責(zé)本項目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。 辦理入場許可證的條件：（協(xié)議）書或業(yè)主方的委托書（通知）。（業(yè)主指定分包單位的管理，除工程款支付等經(jīng)濟條款外,其余條款都必須執(zhí)行。中國建筑第二工程局啟陽工程總承包管理手冊目 錄一、 目的1二、 適用范圍1三、 進場須知 1四、 教育培訓(xùn) 2五、 組織管理規(guī)定4六、 現(xiàn)場管理規(guī)定5七、 施工管理規(guī)定6八、 函件處理規(guī)定7九、 質(zhì)量管理規(guī)定8十、 技術(shù)管理規(guī)定10十一、 物資管理規(guī)定11十二、 合約管理規(guī)定11十三、 安全生產(chǎn)管理12十四、 消防、保衛(wèi)管理17十五、 文明施工管理19十六、 成品保護規(guī)定20十七、 項目經(jīng)理部會議安排21十八、 總包組織機構(gòu)圖及交接記錄表十九、各項合同協(xié)議附件工程名稱：青島萬達廣場工程 總包方：中國建筑第二工程局有限公司青島萬達廣場項目部 施工方： 一、 目的 為保證在青島萬達廣場項目承擔(dān)施工任務(wù)的各分承包施工隊伍在各項管理工作中滿足項目管理要求，確?，F(xiàn)場施工管理的各項工作緊張有序，并按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理手冊。二、 適用范圍 本管理手冊適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。）三、 進場須知所有分包單位必須持有我項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。：(1)企業(yè)資質(zhì)證書(2)公司概況介紹(3)參與本工程的組織機構(gòu)表及通訊聯(lián)絡(luò)表（四份）(4)參加本工程項目人員的簡歷(5)入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（四份）(6)本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證(7)外省市施工單位進青施工許可證(8)負責(zé)本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書。(10)入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。(11)所提交資料必須真實有效并與合同談判時一致，否則后果自負。、組織機構(gòu)圖及聯(lián)絡(luò)表和像片送交項目綜合部辦理有關(guān)證件。(機電部)辦公室,以便工作聯(lián)系。四、 教育培訓(xùn) 為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。分包單位負責(zé)人必須組織全體入場人員參加。 分包單位的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱。 由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至項目工程部（機電部）備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報我項目工程部（機電部）經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包罰款300元/人。五、 組織管理規(guī)定 所進場參于施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包單位罰款1000元/人/次。分包單位必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到我項目要求。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款50—300元/，并對分包單位處罰500—3000元/次。 分包單位管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。如有異意可用回函解決。1分包單位與工程有關(guān)的事情都必須首先同我項目工程部（機電部）聯(lián)系處理，需我項目其它部門處理的問題，由我項目工程部（機電部）同其他部門聯(lián)系解決。1分包單位不得隨意更改施工方案和經(jīng)我項目工程部（機電部）批準(zhǔn)的施工計劃。1對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何須在2小時之內(nèi)向下達者回復(fù)。1任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)我項目工程部（機電部）批準(zhǔn)后方可實施。1任何施工人員必須持證上崗。六、 現(xiàn)場管理規(guī)定 所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持。 分包單位所建的臨時設(shè)施必須符合我項目總平面布置圖及有關(guān)要求。否則勒令拆除，違者罰款10000元。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區(qū)）。 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定違者罰款50元/人/次。 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，違者每起罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失。1進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。1現(xiàn)場使用權(quán)限（僅限于）：，不允許分包人將現(xiàn)場用于非本工程或與本工程不相關(guān)的工作；；分包人應(yīng)最大限度地減少對周邊毗鄰地區(qū)和公共區(qū)域的干擾；，分包人需積極配合，有關(guān)費用及工期已包含在合同總價和合同總工期之內(nèi)；七、 施工管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。所有施工都必須按著規(guī)范規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則一切損失自負，違反此條罰款3000元。分包單位必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責(zé)施工計劃統(tǒng)計、計量工作編制周、日報工作，并及時報我項目，然后統(tǒng)一由我項目報出,否則罰款1000元,所配人員必須能勝任工作,并按要求完成工作。因分包單位的原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。如需修改方案或設(shè)計，由分包單位書面通知我項目工程部（機電部），我項目工程部（機電部）負責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認后方可修改。分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，并賠償所造成的損失。1我項目安全主管直接向分包單位發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任。；分包人須制定相應(yīng)的管理辦法保證分包人、分包人自己的分包人和供應(yīng)商、指定供應(yīng)商都能遵照執(zhí)行，以確?，F(xiàn)場始終處于整潔狀態(tài)。14 承包方應(yīng)針對現(xiàn)場實際情況及合同的要求，自行判斷是否需要安排場外臨時施工用地。15 工人的雇傭 分包人和所有的分包人為本工程目的雇傭的工人須符合下列要求：(1)