總承包管理措施-展示頁
2025-04-16 23:09本頁面
【正文】 測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。主要內容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間；合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地；提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地；在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定。 對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務總包單位需嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。及時提供足夠的和無障礙的工作面；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。1對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調；1提供其它招標文件所要求的措施。該《須知》是為了保證在工程管理中總包單位與各分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調，加強相互間密切配合。二、對分包商的計劃管理分包商須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包單位責任師。計劃管理框圖總包單位提供的總控進度計劃和月度計劃分包商編制的周計劃或單項工程施工進度計劃總包單位工程部審批按計劃組織施工責任師對進度實施情況進行檢查、分析偏離計劃實現(xiàn)計劃目標分包商編制下一期計劃責任師簽發(fā)《整改通知》指示分包商采取糾正措施分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂《工程日計劃》，于每日下午3點將次日《工程日計劃》報主管責任師審批。分包商負責人須按總包工程部頒布的《工程例會制
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