總承包管理措施(文件)
【正文】 項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總包責任師簽發(fā)分項認可書，總包質(zhì)檢員簽認。分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以《技術(shù)問題聯(lián)系單》報總承包責任師，責任師會以《技術(shù)問題回執(zhí)單》回復(fù)分包商。（2）專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應(yīng)，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項目記錄驗證結(jié)果。驗證的計量檢測設(shè)備必須經(jīng)過檢定、校對。找出工序之間的制約關(guān)系無論是什么專業(yè)的分包商，對其的協(xié)調(diào)管理均從招標、設(shè)計、現(xiàn)場、后續(xù)其它專業(yè)的銜接入手，充分發(fā)揮總包單位的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，在總控計劃的安排下，分析出各專業(yè)施工之間的制約因素，找出主要矛盾，合理把握插入點，保證工程的順利進行。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商須負責各自的成品的保護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請。各工序之間銜接的另一個關(guān)鍵管理及協(xié)調(diào)點是成品保護。五、安全管理程序建立現(xiàn)場安全管理機構(gòu)（1）總承包安全管理機構(gòu)監(jiān)督制定方案交底參與方案編制監(jiān)督指導(dǎo)項目經(jīng)理土建副經(jīng)理項目總工方案工程師施工管理人員責任工程師安全總監(jiān)（2）現(xiàn)場安全、保衛(wèi)管理機構(gòu)安全總監(jiān)分包負責人安全負責人保衛(wèi)負責人分包項目負責人安全員機電分包安全員土建分包安全員精裝分包安全員、專業(yè)分包安全保衛(wèi)監(jiān)督員保衛(wèi)機電分包保衛(wèi)土建分包保衛(wèi)精裝分包保衛(wèi)專業(yè)分包安全檢查員及施工管理員保安員施工操作人員總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機構(gòu)，負責自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。（4）凡進入現(xiàn)場物資均須按《規(guī)范》進行檢驗和試驗，合
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