總承包管理實(shí)施方案(終)(文件)
【正文】 工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對(duì)于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級(jí)地面用苫布或棉氈覆蓋。搬運(yùn)物資的采購(gòu)／使用單位應(yīng)對(duì)其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過(guò)程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)分包方負(fù)責(zé)組織對(duì)自行施工工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單經(jīng)參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)有效，不符合項(xiàng)整改情況必須經(jīng)不符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)督，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格，督促有關(guān)單位/人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長(zhǎng)、總分包安全員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時(shí)組織整改，保證其安全可靠。拆改實(shí)施單位的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項(xiàng)目安全部復(fù)查拆改情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。即有：圍墻，門衛(wèi)、場(chǎng)牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。安全警示牌：機(jī)具、電箱、四口五臨邊等位置標(biāo)掛相應(yīng)的安全警示牌?？偝邪鼏挝灰韵蚍职鼏挝惶峁┌踩?、可靠的工作，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務(wù)，為分包單位施工做好基礎(chǔ)性工作。場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場(chǎng)整理。清掃出的垃圾運(yùn)到各自的垃圾場(chǎng)運(yùn)走。針對(duì)本項(xiàng)目復(fù)雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點(diǎn)，我方針對(duì)本項(xiàng)目分包方在此闡述如何對(duì)分包商進(jìn)行管理。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)送項(xiàng)目管理集團(tuán)公司及業(yè)主。服務(wù)的內(nèi)容有：為了確保本項(xiàng)目所需物資設(shè)備的供貨按合同規(guī)定時(shí)間到達(dá)，大宗物資、大型設(shè)備的采購(gòu)合同均要求供應(yīng)商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。23第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè)。出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告等將按當(dāng)?shù)匾?guī)定存檔。（二）、本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按集團(tuán)公司總部管理程序進(jìn)行。分包商應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標(biāo)書。具體詳見總包方管理處罰條例。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。工地設(shè)小車停車場(chǎng)，小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域。設(shè)備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運(yùn)輸、起重設(shè)備，標(biāo)掛驗(yàn)收合格牌、操作規(guī)程牌、機(jī)械性能牌、定人定牌和安全警示牌。現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌：按照中建總集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化形象識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。九、環(huán)境管理為實(shí)施集團(tuán)集團(tuán)公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：現(xiàn)場(chǎng)管理措施根據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)的任何安全防護(hù)措施，是現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員及機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。涉及到風(fēng)險(xiǎn)性較大的臨邊、洞口安全防護(hù)依據(jù)總包方安全施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位落實(shí)到位。安全技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)實(shí)施。各單位的材料管理人員建立本單位的個(gè)人防護(hù)用品的采購(gòu)和發(fā)放登記臺(tái)帳，如實(shí)登記個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放情況?？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的監(jiān)督，對(duì)擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收的安全防護(hù)設(shè)施的單位和個(gè)人予以違章處理。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由總包項(xiàng)目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、工長(zhǎng)參加。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。 移交對(duì)于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的前提下，可隨施工進(jìn)度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進(jìn)入該房間或區(qū)域。貯存?zhèn)}庫(kù)由物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆場(chǎng)由使用單位負(fù)責(zé)管理。封閉對(duì)于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時(shí)封閉，待達(dá)到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。對(duì)采購(gòu)物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過(guò)程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購(gòu)／使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來(lái)源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。（1）、督促分包商進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃：各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計(jì)劃，報(bào)總包方審核。工程變更管理過(guò)程中，總承包商負(fù)責(zé)對(duì)變更實(shí)施跟蹤核查，一方面杜絕個(gè)別專業(yè)發(fā)生變更，相關(guān)專業(yè)不能及時(shí)掌
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1