【正文】 工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。搬運物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定?，F(xiàn)場分包方負責組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。安全防護設施驗收單經(jīng)參加驗收的各方簽字確認有效，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責令其停工整頓。項目安全環(huán)保部負責安全技術(shù)方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關單位/人員進行整改，并留存相關記錄。各有關專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應及時組織整改，保證其安全可靠。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項目安全部復查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設施、消防通道、廁所和垃圾站。安全警示牌：機具、電箱、四口五臨邊等位置標掛相應的安全警示牌?？偝邪鼏挝灰韵蚍职鼏挝惶峁┌踩?、可靠的工作，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務，為分包單位施工做好基礎性工作。場區(qū)衛(wèi)生整個施工現(xiàn)場分為若干個衛(wèi)生責任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責任人，負責日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理。清掃出的垃圾運到各自的垃圾場運走。針對本項目復雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點，我方針對本項目分包方在此闡述如何對分包商進行管理。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報送項目管理集團公司及業(yè)主。服務的內(nèi)容有：為了確保本項目所需物資設備的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗物資、大型設備的采購合同均要求供應商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。 參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告等將按當?shù)匾?guī)定存檔。（二）、本項目的物資設備管理將嚴格按集團公司總部管理程序進行。分包商應根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標書。具體詳見總包方管理處罰條例。施工現(xiàn)場設水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。工地設小車停車場，小型車輛進入現(xiàn)場必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域。設備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設備，標掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。現(xiàn)場導向牌：按照中建總集團公司標準化形象識別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設置導向牌。九、環(huán)境管理為實施集團集團公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：現(xiàn)場管理措施根據(jù)集團公司標準化企業(yè)形象策劃的工作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行標準化形象設計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護依據(jù)總包方安全施工組織設計，由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位落實到位。安全技術(shù)方案由項目總工程師負責審核，報監(jiān)理方批準實施。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況?？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負責本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗收的安全防護設施的單位和個人予以違章處理。安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術(shù)工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術(shù)負責人、安全員、工長參加。項目副經(jīng)理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。 移交對于已經(jīng)完成全部工程內(nèi)容的房間或區(qū)域，在工程質(zhì)量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。貯存?zhèn)}庫由物資設備現(xiàn)場管理部負責管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。保護保護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。本項目質(zhì)量目標本工程總承包管理質(zhì)量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。（1）、督促分包商進行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內(nèi)部檢查。根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃：各個分包商的項目技術(shù)負責人應制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成