【正文】 墻面、天棚、地面等房間內的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。 移交對于已經(jīng)完成全部工程內容的房間或區(qū)域，在工程質量驗收合格的前提下，可隨施工進度逐步移交給業(yè)主，任何施工單位未經(jīng)許可不得進入該房間或區(qū)域。安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術負責人、安全員、工長參加。各單位的材料管理人員建立本單位的個人防護用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護用品的發(fā)放情況。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護依據(jù)總包方安全施工組織設計，由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位落實到位。九、環(huán)境管理為實施集團集團公司環(huán)境管理體系的全部要求，我們將做好以下方面的工作：現(xiàn)場管理措施根據(jù)集團公司標準化企業(yè)形象策劃的工作要求，結合現(xiàn)場實際情況對施工現(xiàn)場進行標準化形象設計和規(guī)劃，既確保整潔良好的施工環(huán)境，又體總包方的管理水平。設備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設備，標掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。施工現(xiàn)場設水沖廁所，化糞池，每日有專人清掃。分包商應根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標書。出廠合格證明、材質證明、試驗報告等將按當?shù)匾?guī)定存檔。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。服務的內容有：為了確保本項目所需物資設備的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗物資、大型設備的采購合同均要求供應商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。針對本項目復雜性、施工工期緊，而工作量又大的特點，我方針對本項目分包方在此闡述如何對分包商進行管理。場區(qū)衛(wèi)生整個施工現(xiàn)場分為若干個衛(wèi)生責任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責任人，負責日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理。安全警示牌：機具、電箱、四口五臨邊等位置標掛相應的安全警示牌。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項目安全部復查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。項目安全環(huán)保部負責安全技術方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關單位/人員進行整改，并留存相關記錄。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。七：成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。六、質量管理為確本哈輛程的質量達到質量目標的要求，我集團公司成立項目組織機構之初即建立項目質量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質量管理活動的全部。技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。施工方案管理流程：施工方案是依據(jù)分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。（5）、財務部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責項目人員的調動及日常管理；負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：工程部、安全部、物資部、計劃合同部、財務部、綜合管理部。負責現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負責生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證?？偘降碾p重責任總包方在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。各種給水、排水、消防、雨水管線約28381米，污水處理站、給水泵站各1座。標段合同總額：34202萬元。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。總包方由此可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。對本工程質量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。負責落實質量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領導下進行竣工資料的編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責組織編制項目質量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、