【正文】 本工程施工現(xiàn)場須按照青島市建委、青島市建管局創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行文明安全施工管理，包括有關(guān)設(shè)施的設(shè)置、辦法的制定與實施和資料的準(zhǔn)備等。18 分包人制定的或準(zhǔn)備的任何用于本工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的手段、措施、方法和程序等應(yīng)報總承包人審核；總承包人的此類審核不解除或減輕分包人受合同制約的任何責(zé)任；特別提醒分包人注意，分包人還應(yīng)為那些不便于人員進(jìn)出的永久工程的施工區(qū)設(shè)立緊急情況下逃生的疏散通道。2機(jī)械管理（1）、責(zé)任劃分：A、 項目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項目負(fù)責(zé)，各分包單位在使用項目提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分包單位負(fù)責(zé)。C、 項目安全監(jiān)控部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項檢查，所用表格見機(jī)械檢查表。 任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。（二）消防保衛(wèi)： 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目綜合部檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。 庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)： （1）《青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《青島市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》和國家施工規(guī)范與《工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)》。（4）分承包方應(yīng)遵守我公司現(xiàn)場《文明場容管理制度》否則按我公司及項目有關(guān)規(guī)定處罰。 竣工驗收須經(jīng)過空氣檢驗測試，檢驗單位須是青島市質(zhì)檢站認(rèn)可單位，其檢驗結(jié)果同時提交總承包人和監(jiān)理工程師，所需費用由分包人負(fù)責(zé)。檢查、測試和確保所有的樓宇服務(wù)系統(tǒng)、設(shè)施和設(shè)備達(dá)到良好的運行狀態(tài)和效果；、清理的費用包含在分包人的承包價格中。3）分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜以施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護(hù)意識。6 任何未完成的指定分包人或其他分包人（如果有）的工程或工作的成品保護(hù)由相關(guān)工程或工作的指定分包或其他分包人負(fù)責(zé)，除非工作面已移交給分包人。4）項目工程部（機(jī)電部）對各分包單位日計劃進(jìn)行補充修正。交接檢查記錄表C54編 號工程名稱移交單位名稱接收單位名稱交接部位檢查日期交接內(nèi)容： 檢查結(jié)果： 復(fù)查意見復(fù)查人： 復(fù)查日期：見證單位意見： 見證單位名稱：中國建筑二局第三建筑有限公司簽字欄移交單位接收單位見證單位項目材料管理協(xié)議 為保證啟陽工程項目材料的管理，明確職責(zé)，分清業(yè)務(wù)，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守，如與總分包合同有不一致處，以較高要求為準(zhǔn)： 總則：。3周轉(zhuǎn)料具。，甲方將按（甲方采購單價+%的采保費）領(lǐng)用量收取，并在乙方當(dāng)月工程款中扣除。各分包方有責(zé)任編制自行施工部分的成品保護(hù)方案。 總包方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料在分發(fā)至分包方之前，負(fù)責(zé)材料運輸、進(jìn)場的成保工作。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已完和部分已完的工程項目，增強本單位員工的成品保護(hù)意識。，防止碰撞，在地面施工時，要安排木工隨時檢查門框的位置、垂直度有無變動和錯誤，若有變動和錯誤，在施工過程中及時校正和修改。為防止墻面涂料、油漆對地面的污染，在其上層覆蓋一層木屑 進(jìn)行成品保護(hù)。，采用紙膠帶粘貼的方法，避免污染其它界面。衛(wèi)生潔具安裝完成后，用塑料布和硬紙殼覆蓋并用膠帶封好，以防止施工人員的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工時的污染和損壞，成品完成后移交給土建成品保護(hù)專職人員看護(hù)。6. 物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮、不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸。 各專業(yè)的成品保護(hù)工作，如因本專業(yè)管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時、不完善，已造成經(jīng)濟(jì)損失的，損失由本專業(yè)單位自負(fù)，同時總包方對其處。4. 玻璃用木箱包裝，便于吊運也不易被碰壞。，施工人員應(yīng)戴線手套，以防污染板面。4．墻、頂棚涂料、頂棚涂料施工時要與水電、燈具、面板的安裝穿插進(jìn)行，其順序為： 頂棚涂料涂刷完成后，進(jìn)行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面的涂刷的最后一遍涂料前，燈具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝、燈具、面板安裝時要戴好清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包好裹好，由水電向土建進(jìn)行交接，再進(jìn)行最后一遍涂料施工。整體樓地面工程施工時，要加強對水電的種類管線、木門框的成品保護(hù)。各分包單位有權(quán)利對本專業(yè)成品進(jìn)行防護(hù)和制止他人破壞行為。分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，經(jīng)總包方審批備案（填寫分項工程移交單）后認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動工作業(yè)。 分包單位在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其他專業(yè)的成品時，分包單位必須以書面形式上報總包方，項目工程部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工，待施工完成后，其他專業(yè)人員恢復(fù)其成品。總包方有責(zé)任向分包方示明總包方成保體系及責(zé)任區(qū)域劃分，總包方根據(jù)責(zé)任區(qū)域劃分對分包方進(jìn)行管理。成品保護(hù)協(xié)議書 為確實加強項目成品保護(hù)管理，順利完成本工程的各項工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)，特制定本協(xié)議書，如與總分包合同有不一致處，以較高要求為準(zhǔn)，具體如下：一、成品保護(hù)的責(zé)任：總包方的責(zé)任：總包方根據(jù)總分包合同、施工組織設(shè)計、成品保護(hù)方案各種形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，總包單位在成品保護(hù)工作中起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。注：報廢范圍包括鋼管早拆桿的切割、鋼管有死彎、扣件掉頁、周轉(zhuǎn)料具的改制電焊、頂頭底座的彎折等造成材料無法退租的現(xiàn)象。，進(jìn)場后需提供相關(guān)資質(zhì)及檢測報告合格證等，待監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。對于各分包單位的圖紙、施工方案等技術(shù)問題，分包單位必須以書面文函發(fā)至項目工程部（機(jī)電部）。2）分包單位匯報今日計劃完成情況并分析其原因。（3）分包單位對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次額罰款。成品保護(hù)措施的制定和實施1）分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。所有垃圾必須在當(dāng)天清除出現(xiàn)場，運送到總包方指定的現(xiàn)場堆放地點。修繕?biāo)袚p壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料； 分包人須在其項目質(zhì)量保證計劃中明確防止誤用的保證措施，如果分包人違背此項約定的責(zé)任，任何后果均由分包人完全負(fù)責(zé)。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時罰款50300元。 分包人負(fù)責(zé)為這類車輛的合法上路申請必要的許可，相關(guān)的運行、維修等的保險、人工、材料和機(jī)械等的費用已包含在合同總價中。 不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工程內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。1分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目綜合部，做到來去有據(jù)、管理有序。 任何分包單位或個人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。 （3）、過程管理：A、 各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。 分包人于合同上必須承擔(dān)一切可能于施工時產(chǎn)生風(fēng)險之經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其它合同上之義務(wù)。16 所有架子工、電焊機(jī)、砂漿和混凝土攪拌機(jī)、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號指揮工等特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練，持有全國通用特殊工種操作證或臨時操作證的人員；所有工人在進(jìn)場作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)安全上崗證；分包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求，隨時向監(jiān)理工程師出示這類證件；監(jiān)理工程師有權(quán)將不具備這類證件的專業(yè)工人或其他工人逐出現(xiàn)場；盡管如此，分包人保證總承包人免于任何因分包人違章使用工人而可能導(dǎo)致的任何損失或損害。（3）、處罰規(guī)定：A、 凡分包單位未執(zhí)行三相五線制，不采用TNS系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。1 臨電管理規(guī)定：（1）、項目經(jīng)理部責(zé)任：A、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場總箱，一級箱、二級箱的管理和維護(hù)。C、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。凡應(yīng)由總包方協(xié)調(diào)搭設(shè)、拆除的腳手架，請配屬隊伍以書面形式提前三日通知我項目工程部（機(jī)電部），否則我項目不予協(xié)調(diào)。9) 不按規(guī)定采購或使用安全防護(hù)用品。1) 多次違章，屢教不改。8) 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。 項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元500元/次處罰。、合同外工程簽證必須符合雙方約定及總包方項目管理規(guī)定，否則不予辦理。（1）工程量統(tǒng)計 分包單位于每月20日前，對所承包項目當(dāng)月完成的部分工程所對應(yīng)的工程量做計量統(tǒng)計。分包工程編號如下：例如：QDWD—分包—變更—001；，申報人項目經(jīng)理簽字。 所有進(jìn)場物資必須經(jīng)過我項目驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場?！豆こ淌褂谜f明書》的最終稿必須經(jīng)總承包人、監(jiān)理工程師、業(yè)主、業(yè)主四方共同簽字確認(rèn)，分包人必須在四方簽字確認(rèn)后一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》一式八套（包括電子版）移交給業(yè)主。2）工程隱蔽記錄：按一式五份；檢驗批一式三份，報到總包質(zhì)檢部。分包人須對整個現(xiàn)場的施工組織和施工方案的適用性、穩(wěn)定性和安全性負(fù)全面責(zé)任。從而確定整體工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工。(3)分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向我項目工程部（機(jī)電部）報告，否則對分包單位處以5000元/次罰款。3) 我項目質(zhì)檢部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目將經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達(dá)不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由分包單位自負(fù)。必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003），所做資料必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包單位確認(rèn)接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。萬一出現(xiàn)任何具有傳染性的疾病時，分包人須遵守并執(zhí)行政府或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生當(dāng)局為處理和克服上述傳染病而可能制定的規(guī)章命令和要求。 拖期支付責(zé)任： 分包人應(yīng)按勞動合同約定及時全額支付分包人應(yīng)得工程款及支付民工工資。 雇傭工人的費用 分包人須負(fù)責(zé)為他所雇傭的任何工人辦理政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的上述證件和其它一切必要的證件，并承擔(dān)有關(guān)的費用。對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成。所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題必須經(jīng)我項目批準(zhǔn)后方或上報監(jiān)理、甲方?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人/次。 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為。1任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟(jì)變更，應(yīng)與之同步。1分包單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常（每周3次，月累計超過8次）不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人。 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。 教育培訓(xùn)工作由項目工程部（機(jī)電部）負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。費用分包單位自理。中國建筑第二工程局啟陽工程總承包管理手冊目 錄一、 目的1二、 適用范圍1三、 進(jìn)場須知 1四、 教育培訓(xùn) 2五、 組織管理規(guī)定4六、 現(xiàn)場管理規(guī)定5七、 施工管理規(guī)定6八、 函件處理規(guī)定7九、 質(zhì)量管理規(guī)定8十、 技術(shù)管理規(guī)定10十一、 物資管理規(guī)定11十二、 合約管理規(guī)定11十三、 安全生產(chǎn)管理12十四、 消防、保衛(wèi)管理17十五、 文明施工管理19十六、 成品保護(hù)規(guī)定20十七、 項目經(jīng)理部會議安排21