【正文】 度控制；負(fù)責(zé)安全管理組織體系的落實，落實 9 / 64 各部門安全職責(zé)，負(fù)責(zé)施工安全；推進與監(jiān)控質(zhì)量 (ISO9001)、職業(yè)健康安全(GB/T28001)、環(huán)保 (ISO14001)三大體系貫徹執(zhí)行，建立健全各項生產(chǎn)管理制度；進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。 項目常務(wù)副總經(jīng)理 協(xié)助項目總經(jīng)理制定項目管理的目標(biāo)、方針、規(guī)章制度以及管理部門和人員職責(zé)。主樓核心筒采用鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，墻體內(nèi)有 6 根十字型勁性 框架暗柱，鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板；主樓核心筒外圍框架柱采用型鋼砼結(jié)構(gòu)，框架梁設(shè)計為鋼梁，樓板為壓型鋼板 — 鋼筋混凝土組合樓板。 2 結(jié)構(gòu)概況 本工程 基礎(chǔ) 為閥板基礎(chǔ) ， 地下室為框架 — 剪力墻鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上部分采用框架 — 核心筒結(jié)構(gòu)。 總承包部主要管理人員表 （ 2）土建施工部主要管理人員表 （ 3）安裝施工部管理人員 7 / 64 （ 4）裝飾施工部主要管理人員表 主要管理人員資質(zhì)證書及高級工程師證書 總承包項目經(jīng)理部主要成員簡歷 (1)總承包項目總經(jīng)理簡歷 (2)總承包項目常務(wù)副經(jīng)理簡歷 (3)總承包項目副經(jīng)理（土建） (4)總承包項目副經(jīng)理（ 安裝 ） (5)總承包項目副經(jīng)理（裝飾） (6)項目 工程師 簡歷 (7)項目 安全主管 簡歷 (8)項目 質(zhì)量主管 簡歷 總承包部領(lǐng)導(dǎo)成 員職能劃分 項目總經(jīng)理 遵守國家和 **市政府關(guān)于工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，在本投標(biāo)人的授權(quán)和指導(dǎo)下，確定承包項目部組織機構(gòu)，全面組織項目部開展工作；全面負(fù)責(zé)工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴(yán)格履行工程承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，參與技術(shù)質(zhì)量、進度、成本控制方案、物流管理方案的編制并督促落實；領(lǐng)導(dǎo)編制工程各階段的目標(biāo)計劃與總體進度計劃，建立健全各項管 8 / 64 理制度；指導(dǎo)管理層各領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作；評價管理層人員及部門經(jīng)理的工作；就項目管理需要決策的重大問題向本部提出決策建議；負(fù)責(zé)向 本部提出內(nèi)部人員任免、調(diào)配要求，進行部門工作協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)人力資源開發(fā)和團隊建設(shè)；做好與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理單位以及本部的工作匯報；積極處理好與項目所在地政府部門的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T的利益，努力使本項目成為“愛民工程”。 項目副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理進行工程總體策劃、內(nèi)部管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)策劃部、內(nèi)部管理部和對外協(xié)調(diào)部工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；組織制定及動態(tài)管理內(nèi)部運營程序及工作流程；制定、貫徹項 目管理方針和目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的管理決策；負(fù)責(zé)分包商、分供方的總體規(guī)劃；組織制定內(nèi)部管理制度和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；負(fù)責(zé)團隊建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)信息平臺建設(shè)；負(fù)責(zé)處理重大外部公共關(guān)系問題和法律事務(wù)；參與部門的職責(zé)分配，對各部門主要崗位人員提供聘任與解聘意見。 內(nèi)部管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)的落實；負(fù)責(zé)保衛(wèi)管理；負(fù)責(zé)內(nèi)部的人力資源管理、勞資管理和團隊建設(shè)；負(fù)責(zé)辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負(fù)責(zé)辦公用品、固定資產(chǎn)、交通車輛管理；建立和管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺；負(fù)責(zé)內(nèi)部的思想宣傳工作。 計劃預(yù)算部職責(zé) 編制工程概預(yù)算，負(fù)責(zé)經(jīng)濟變更的預(yù)算編制和管理；負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算；負(fù)責(zé)對分包合同條款的經(jīng)濟確認(rèn)；負(fù)責(zé)分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。 (5)將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)中，確保工程如期完成。應(yīng)由 總承包解決的事須立即處理。 (3)提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”： 。 (4)提供分包商施工工程簡歷 (5)提供分包商施工組織體系簡況 (6)按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點 (1)提供本分包工程的質(zhì)量、計劃編制書 。 (2)做好消防與治安管理工作 ； ； ； (3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 做好場容場貌管理與環(huán)境保護工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”； ，維護安全防護設(shè)施的完好； 、文明，努力做好衛(wèi)生工作。若不能達到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān)。 員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。 ，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。 (3)項目部由項目副總經(jīng)理直接主 管并設(shè)專人負(fù)責(zé)對口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。 20 / 64 各指定分包商及直接承包人如需在分電箱接線用電，須事先提出申請，由總包負(fù)責(zé)接通電源。 ，各分包單位若要求總承包項目部幫助搭設(shè)腳手，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。 (9)工程標(biāo)高 。 22 / 64 編制設(shè)計管理計劃 驗證基礎(chǔ)資料 確定深化設(shè)計界面 總包施工圖深化設(shè)計 分包施工圖設(shè)計 設(shè)計管理協(xié)調(diào) 設(shè)計內(nèi)部審核 設(shè)計方審批 審核未通過 政府部門審批 審核未通過 23 / 64 ，明確工程總承包與雇主 /工程師之間 在設(shè)計工作方建筑組 —— 審核建筑專業(yè)深化圖，并負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。（鋼結(jié)構(gòu)專主 /工程師管，組員） 幕墻組 —— 審核幕墻深化圖，并負(fù)責(zé)幕墻設(shè)計協(xié)調(diào)管理工作。 (2)設(shè)計文件管理 。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計依據(jù)性文件對深化設(shè)計圖進行審核，審核由項目總工程師辦公室審核會簽，送 工程師 /設(shè)計方審批（若有需要的，并負(fù)責(zé)送有關(guān)政府部門審批）。 ，根據(jù)規(guī)定的深化設(shè)計依據(jù)性文件對深化設(shè)計圖及文件進行審核，審核由設(shè)計部各專業(yè)主管聯(lián)合審核會簽。 深化設(shè)計質(zhì)量管理要點 按照承擔(dān)深化設(shè)計的企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計進度的主要控制點包括： —— 設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度 —— 基礎(chǔ)工程設(shè)計完成和提交時間 —— 關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間 —— 進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間 —— 施工圖深化設(shè)計或者詳細工程設(shè)計完成和提交時間 —— 深化設(shè)計工作結(jié)束時間 深化設(shè)計項目費用控制管理要點 (1)限額設(shè)計 控制 項目部建立限額設(shè)計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。 —— 設(shè)計變更提出后，對費用的影響進行評價，經(jīng)設(shè)計經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，以防基坑開挖時遇降雨能及時將基坑內(nèi)的積水抽干。 四周要及時回填粘土封密。 確定挖土機型號及數(shù)量。 工期管理要點 (1)依據(jù)業(yè)主總工期要求，土方施工分包必須按總承包規(guī)定的工期要求安排、編制挖土施工進度計劃。 （ 2)總承包機電管 理部將配備一批施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的機電專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師全面承擔(dān)總承包管理工作。 (3)土方車輛輪胎必須沖洗干凈后才能駛出場外。 ，然后進行護坡施工。 安全文明施工管理要點 (1)總承包檢查、督促降水施工分包做好施工完后的落手清工作。 (2)降水管理 ，控制降水井排水時間和時間間隔，控制真空泵抽水吸力度，應(yīng)保證系統(tǒng)有足夠的真空度。并及時編制降水工程施工組織設(shè)計，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進行施工。 —— 編寫限額設(shè)計費用分析報告。 (2)總承包設(shè)計部審核和督促執(zhí)行分承包《深化設(shè)計進度計劃》，分承包根據(jù)分承包合同規(guī)定，工程進度計劃要求，在分承包合同簽訂后十天內(nèi)，向總承包設(shè)計部編報《深化設(shè)計進度計劃》。 ，簽發(fā)《物資設(shè)備技術(shù)質(zhì)量核定單》，需報雇主 /工程師批準(zhǔn)的，由設(shè)計部提交雇主 /工程師批準(zhǔn)?？偝邪椖坎抗ぷ髀?lián)系單由設(shè)計部填制、編號，總工程師簽發(fā)，辦公室交收文單位簽收、記錄《收 發(fā)文記錄》。 。（專業(yè)負(fù)責(zé)人，設(shè)計人員） 作。（后勤主管，組員） 建筑組 —— 負(fù)責(zé)深化設(shè)計總協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)建筑專業(yè)深化設(shè)計工作。 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包項目部提供其下一周的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。 21 / 64 (8)工程軸線 。 (3)施工場地 各指定分包商及直接承包人進場施工前，除向發(fā)包人提供，還應(yīng)向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進行合理安排施工場地，提供合理滿足需要的場地空間。 主要配合措施 (1)供水 75 給水管，每隔 30～ 40m 設(shè)置水龍頭；供指定分包商及直接承包人使用。 ，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。對分包工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。 (3)專業(yè)分包商勞動力管理辦法 。各指定分包商應(yīng)指定對口管理的人員參與進場物資的管理工作。 (2)執(zhí)行月報制 度 ； ； 。 。 (或具有等同效力的暫行施工協(xié)議 )。 (8)總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰期間，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延或延期。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 專業(yè)協(xié)調(diào)部 負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工組織與管理；負(fù)責(zé)土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計劃與階段性施工計劃，負(fù)責(zé)落實與控制各項施工進度計劃；負(fù)責(zé)挖土、支撐及土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 IC 管理、環(huán)境管理工作；進行現(xiàn)場各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工機具及現(xiàn)場臨 時設(shè)施的管理、使用和協(xié)調(diào)，管理現(xiàn)場總平面分配；負(fù)責(zé)總體工程量完成情況的統(tǒng)計。 項目經(jīng)濟師 負(fù)責(zé)管理項目部的經(jīng)濟活動，主要負(fù)責(zé)合約部、計劃預(yù)算部、與物流采購部工作；配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；組織工程前期各項手續(xù)的辦理；組織制定綜合成本目標(biāo)和分項成本目標(biāo)，監(jiān)督成本控制工作；審核各項分包合同與采購合同條款；審核合同修訂和工程變更管理工作，負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算；對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行合理性、有效性分析，負(fù)責(zé)商務(wù)風(fēng)險管理；組織落實采購和分包計劃，組織編制物流管理方案；進行撥付款控制；參與部門的職責(zé) 10 / 64 分配，對各部門主要崗 位人員提出聘任與解聘意見。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 主 樓豎向體系砼強度 設(shè)計 等級為： B3～ 13F 為 C60、 14F～ 23F 為 C50、24F～ 31F 為 C 32F 以上為 C30；裙樓豎向體系砼強度等級均為 C40；塔、裙樓水平體系砼均采用 C30。 1 / 64 總承包管理方案 .............................................................................................................................................5 第一章 總承包項目管理組織體系 ...................................................................................................... 6 總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置 ............................................................................................. 6 公司指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員名單 .......................................................................................................... 6 技術(shù)顧問小組成員名單 ............................................................................................................... 6 總承包部主要管理人員表 .......................................................................................................... 6 主要管理人員資質(zhì)證書及高級工程師證書 ........................................................................... 7 總承包項目經(jīng)理部主要成員簡歷 .......................